2015年掌舵和昌集团的武磊，今年36岁。

武磊掌舵的这几年，也是年轻的和昌快速发展的几年。销售额从2014年的38.5亿元，到2018年312亿元，和昌集团仅用四年时间，以复合增长率达70%以上的成绩闯进百强房企阵营。

成立于2007年的和昌集团今年也才12岁，和昌员工平均年龄不到30岁，核心高管的平均年龄也不到32岁。而就是这样一支全线年轻的队伍，势要在2020年资产规模突破千亿。

年轻的武磊带领年轻的团队，发展一个年轻的公司，本就是一件很酷的事儿。

千亿路上披荆斩棘

面对2020年的千亿目标，武磊很自信：“我对和昌实现千亿规模并不担心。”

以“收并购”作为和昌获取项目资源最主要的手段和途径，这也是和昌集团首要战略选择。武磊认为，“实现千亿目标意味着每年50%年均增长率，纯靠自然增长，显然不可能了，整个市场、行情和政策也不存在这个窗口期”，通过收并购的方式拿到一些优质资源能够帮助集团发展和成长。

2017年下半年，和昌集团在武磊的带领下以133亿元收购莱蒙资产包，包括6个城市的8个项目，未来2~3年可以释放贡献的产值为800亿元，为和昌冲击千亿提升了信心。武磊坦言，和昌没业绩并表的诉求，只要掌握实际控制权可以小股操盘、代建等，并购模式相当灵活。

作为和昌的掌舵人，武磊经常冲在一线，面对面快速拍板决策。事必躬亲的武磊带领他的团队将和昌收并购专业能力提高到不亚于一线开发商的高水平。

“我们有一个大梦想，有一个很大的星辰大海一样的未来，我们希望未来会非常牛、非常伟大、非常令人难以置信。”这是武磊经常提到的“大梦想”，而这一大梦想让武磊带领团队在2018年继续攻城拔寨，新增土地货值近400亿元，房企排名55位。 

作为掌舵人，武磊必须在和昌冲击千亿的道路上把握航向，做到“攻守有道”，“我们不会为了这样的目标而损失现在、损失利润、损失未来，透支我们的能力和经验，这些都不是我们想要的。”

当然，武磊非常清楚和昌的安全边际，和昌必须从经营上要现金流，在缜密战术的支撑下，和昌的销售回款达到90%以上。

而对于千亿路上的竞争对手，武磊表示：“我们的竞争对手其实不是那些已经千亿，或者是将要冲千亿的，而是吃掉那些想要退场企业的市场份额，让行业变得更集中。”

追求年轻“无套路”

和昌要快速冲击千亿，除了行业认知和运营能力外，武磊认为，年轻也是他们的一大优势。

关于“年轻”，这是一个没有标准答案的填空题，仁者见仁智者见智，每个人都有不同的定义：意气风发、保持童颜、追逐时尚、热爱冒险、精力充沛、思维敏捷、喜欢冒险、追求个性、无所畏惧、不甘平庸……

武磊对于“年轻”的定义不仅仅是生理上的年轻，最核心的是更需要的是心态上和斗志上的年轻，有上进心，冲劲，有阳光和进取的态度。毕业于天津大学财务管理专业的武磊，在33岁那年选择掌舵和昌。而在掌舵和昌之前，武磊已经在地产圈摸爬滚打十几年，可以说把青春奉献给房地产。

而这样宝贵的经历，也让武磊能够“稳准狠”的掌握行业大势，从而帮助和昌在激烈的厮杀中突围。武磊提出企业战略由“资源导向”的开发商向“能力驱动”的资产管理平台转型，打造开发建设平台、资产运营平台、资产投/募资平台三大能力平台，致力成为中国领先的不动产领域的资产管理专家。

和昌的团队很年轻，员工平均年龄不到30岁，核心高管的平均年龄也不到32岁。基于此，武磊谈到，和昌集团本就很年轻，2007年成立到今天，只有12年的时间，很多情况下我们以内生和适当外聘为主，导致了团队很多的年轻人走到了一个相对高的领导岗位上。相比已然功成名就财务自由的大房企高管，和昌的年轻中高管，不管是在物质、个人价值追求上，也展现出超强的进取心。

年轻人对于和昌来说，更是一种优势，它意味着在今天这样的行业转型比较懵懂的状态下，这些人没有路径依赖，没有因循守旧的思想，更容易变化，更容易有创新精神，能够趟出一条未来房地产发展的可能之路。

武磊强调，房地产市场学习他人优秀的东西时间其实很短，和昌完全可以通过高效率和年轻人的努力、上进的劲头弥补和昌发展经验方面的短板。

“我们也希望在这个过程中不断的锻炼自己，磨炼自己，在2020年不管对整个行业还是和昌本身非常具有挑战性的目标之下，在那个时候做好我们能力的储备和准备。”