“专题回顾 | 转型升级·质变地产——第十届地产中国论坛 ”

中国网地产讯1月10日，在中国互联网新闻中心•中国网地产主办的第十届地产中国论坛上，荣盛康旅副总裁刘宏进行了《新旅居模式下 企业如何形成规模效应》的主题演讲。

荣盛康旅副总裁刘宏

随着近年移动互联网的发展和共享的发展，中国的旅居进入4.0的时代。1.0是观光游，2.0是背包式自助，3.0是休闲度假，现在是文化+旅游+康养+地产的4.0时代。

文旅康养的产业已经成为了房企相关多元化转型的主要方向，比如万科转向了养老地产，保利也向养老地产进行了转换，融创通过并购了万达文旅城，也进入了大健康的产业等等。

刘宏认为，和一般的开发相比，文旅康养产业的投资大，专业性高，运营非常重，很多到最后会给地产企业带来投资回收期长，也形成了比较高的护城河。 

2015年底，荣盛发展制定了“五五”规划，启动“3+X”转型，在2016-2020年五年间要完成从单一地产开发到“大地产”、“大健康”、“大金融”以及新型产业全面发展的多元化转型。这背后的深意，是以实际行动顺应时代需求，驱动产业发展。

荣盛康旅是大健康业务板块的承载者，以泛文旅+大健康为定位，过去三年签署和建设33个国际度假区，有黄山、秦皇岛、神农架、海南、宜春、野三坡等项目和13家五星级标准度假酒店。

刘宏表示，经过多年开发，荣盛康旅总结出文旅地产里开发有五个痛点。

第一个痛点，买了这个房子之后，房子长期闲置，在房子资产安全都得不到保管。

第二个痛点，清洁卫生难。花很长时间和路程度假，清洁卫生就整整一天，到最后可住的时间没两天了。

第三个痛点，只有长期的闲置支出，没有收入。

第四个痛点，如果不去的话可能是一年都用不上一次，如果去的话每年都去一个地方，这种度假的感觉也感觉很郁闷。

第五个痛点，去别的地方还要花钱，自己的房子也闲置着。

其实很多购买了文旅地产客户来说都出现了不买的时候心痒，买了之后心就烦。我们公司提出和构建了旅居新模式叫“盛行天下”，就是为了解决这五个痛点而生的。

概括说起来，盛行天下通过置业相互之间的换住，实现旅居天下，再进行资源的共享，最后新型生活方式的形成。

另外，在康养领域也做了一年多的调查，发现新生代老人消费能力超乎市场想象。前段时间，有一个老年培训班连续三天在我们野三坡四季童话小镇举办，我们发现如今的新生代老人正在打破传统对老龄化的定义，他们对退休之后工作、生活的规划已经和过去截然不同，新的生活方式和商机正在被开创出来。因此，三年前我们就已经开始在探索“盛行天下康养计划”， 目前已经完成了顶层设计阶段向模式探索阶段的转换，正在建立体系中，相信天时、地利、人和条件满足下，我们会推出“盛行天下十年康养计划”。先透露一下，这个计划主要是旅居时代下解决康养服务的“最后一公里”问题，主动解决现有健康养老模式存在的不足，让这些新生代的老人能够有一个快乐、健康、富有、多彩的退休生活。

对于2019年文旅地产趋势，他认为，国家政策导向下的多领域融合，稳中求进推动文旅产业高质量发展。刚刚结束的中央经济工作会议为2019年经济发展定下了稳中求进工作总基调，为文旅产业的高质量发展提供了新的契机。未来企业目标更加清晰，产业加快融合，经营更加精细，产品和服务更加优化，才能得到市场和客户的信赖。