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李小龙:未来影院将从“跑马圈地”进入“洗牌时代”

发布时间:2017/12/27 10:53 | 来源 :中国网地产 | 作者: 陈伊颖

如今,11月11日已经成为电商的狂欢日。今年天猫双十一单日销售金额达到了1682亿又创新高,同时,根据第三方大数据平台星图数据监测数据显示,今年“双十一”当日全网电商销售额最终锁定2539.7亿元,较2016年“双十一”的1708.7亿元大幅增长48.63%。然而,这并不是终点,紧接着双十二、圣诞节、元旦,电商的狂欢还将继续。


与此同时,电商平台也将触角伸到了线下,天猫和京东都在布局线下体验店,“新零售”的概念扑面而来。


在电商巨大的冲击下,实体商业如何通过自己的“攻守道”,突破红海竞争形成消费凝聚力,是摆在所有商业运营者面前的现实问题。实体商业除了通过体验式业态吸引客流之外,还能打造哪些必杀技?互联网+背景下,实体商业如何借势实现消费黏性?商业地产是应该做加法还是做减法?这都是大家关注的焦点所在!


12月26日下午,由中国网地产举办的红人汇下午茶,就《电商狂欢下 实体商业的攻守道!》这一话题进行研讨。


有过十多年实体商业经历的李小龙,现在是泰禾影视文化发展有限公司副总经理。在他看来,现阶段出现的新零售项目,更像是超市+美食广场的结合,模式并不精细。且新零售和传统零售并不矛盾,相反,大家在一块可以做得更好。


李小龙认为,消费者消费习惯的变化是导致百货店关店、奢侈品店倒闭的根本原因。而购物中心想继续生存,就要先从年龄结构、购物频次、购物方式等细分方面入手,研究透消费者的行为变化,“开新店前,一定要先弄明白周围的消费者是学生多,还是白领多,他们是喜欢公交出行,还是步行、开车前来。要把这些事实都研究透彻了,才能开店”。


他坦言,其实“打通服务社区居民最后一公里”,甚至最后一百米的概念,家乐福和沃尔玛这些零售巨头在很多年前就已经尝试了,只是因为小规模商店的运营成本太高,最后都以失败告终。


而零售无人化管理系统的出现,颠覆了零售巨头的开店做法,出现了“无人超市”,重塑了成本架构,并让新零售的运营,变得简单得多。


但李小龙认为,“零售无人化管理系统”能不能将新零售商店管理好,目前仍是个未知数。且国内现有的新零售模式,更像是“超市+美食广场”,产品一般,运营也相对粗糙,还远远没有达到成功的阶段,属于仍在概念的实施阶段。


显然,如果能将新零售和传统零售结合起来,那一定会是更好的选择。泰禾也是这么想的。


以泰禾影院为例,目前的院线行业正处于跑马圈地时期,泰禾的院线板块虽然只成立了1年,但已经在全国签约了80多家影院,加上泰禾自有的90多家影院,目前泰禾已拥有超过100家影院,明年的扩张计划是在今年的基础上再翻一倍,这样的扩张速度,几乎能算是院线行业里最快的。


而这些项目,都将在未来3年之内陆续开业。这在意味着泰禾院线规模化铺开的同时,也意味着管理成本的大幅提升。且虽然电影票房在继续增长,但由于行业竞争的激烈,影院的单体坪效下降明显。对此,泰禾计划在未来的2-3年内,引入“新零售”的创新概念,在影院里尝试“无人化服务”,将更多劳动力释放出来,更好地提高板块利润。


“但长期来看,影院行业必将迎来洗牌。一些私人开设的,或者加盟而来的品质和服务质量都较低的影院,最后都会被洗牌出局。剩下的都将是有实力的,品质和服务水平都较高的影院。”为了应对行业竞争,李小龙表示,泰禾更倾向于开设直营店,甚少开放加盟,且在引入新零售概念的同时,也绝不会放低影院的品质与服务水平。


(责任编辑:王依彤)
中国网地产

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