如今，11月11日已经成为电商的狂欢日。今年天猫双十一单日销售金额达到了1682亿又创新高，同时，根据第三方大数据平台星图数据监测数据显示，今年“双十一”当日全网电商销售额最终锁定2539.7亿元，较2016年“双十一”的1708.7亿元大幅增长48.63%。然而，这并不是终点，紧接着双十二、圣诞节、元旦，电商的狂欢还将继续。

与此同时，电商平台也将触角伸到了线下，天猫和京东都在布局线下体验店，“新零售”的概念扑面而来。

在电商巨大的冲击下，实体商业如何通过自己的“攻守道”，突破红海竞争形成消费凝聚力，是摆在所有商业运营者面前的现实问题。实体商业除了通过体验式业态吸引客流之外，还能打造哪些必杀技？互联网+背景下，实体商业如何借势实现消费黏性？商业地产是应该做加法还是做减法？这都是大家关注的焦点所在！

12月26日下午，由中国网地产举办的红人汇下午茶，就《电商狂欢下 实体商业的攻守道！》这一话题进行研讨。

在研讨会现场，华贸集团公关总监赵加，对实体商业仍是充满了信心，“网购的人是很多，但我相信网上购买上万元高档消费品的人并不多。商业各有差别，但我相信都有机会”。

华贸集团，原名国华置业，是北京国华电力为建造华贸中心专门成立的地产公司。而华贸中心，也是它最负盛名的代表作。

赵加表示，对城市综合体来说，要想成名，就要有一定的规模，一定的体量。而实现这些的前提，是要有足够的资金投入，有专业的运作团队，还要有成熟的城市消费基础。此外，“十年磨一剑”的耐心也是必备的，“大型综合体的回报周期很长，想做成城市地标则需要的时间更长，北京华贸中心差不多做了10年，惠州的华贸中心差不多8年才成了当地的标杆”。

赵加认为，华贸中心能成功，很大的原因归功于这些不可复制的“天时地利人和”因素。这也是电商无法复制的根本，“所以，商业地产面临着更多的挑战，做好了仍然有机会。就像音乐一样，你喜欢什么音乐在网上都可以听到，但是最极致的音乐体验还是得去听音乐会。比如说网购，我相信很少人会在网上购买几万元的高档消费品，还是得到实体店里。所以说商业各有差别，但是我相信都有机会”。

而对于实体商业未来的机会所在，赵加表示更看好社区便利店，“就算是富豪，也有想吃驴打滚的时候。总不能买个东西还要打个车吧，最好是在社区就都能解决了”。