圣诞前夕，位于大兴的西红门创业大街上节日的气息日渐浓郁，走在街头的人们脸上洋溢着迎接佳节的喜悦。与此同时，位于这座大街上的鸿坤集团迎来了一位“自带光环”的地产职业经理人——袁春。 

在此之前的12月1日，鸿坤集团发布声明宣布袁春正式加盟鸿坤，担任鸿坤地产集团执行董事、总裁，全面统筹鸿坤地产集团的经营管理工作。 

细数袁春的履历，1996-2010年任职于中海地产公司，先后担任中海地产上海公司工程师、项目经理、中海地产中山公司副总经理、中海地产青岛公司董事副总经理；2010年袁春从中海地产加入龙湖集团，在龙湖任职的近八年时间内，先后担任龙湖杭州公司总经理、龙湖集团公司品牌及营销部总经理、龙湖集团副总裁。 

履新21天之后，袁春出现在北京地产媒体面前，坦言自己身上担负着鸿坤地产和鸿坤产业两大板块2023年两个千亿的重任，对于如何实现这一目标，袁春表示要通过鸿坤集团各个板块间的协同发展发现新机会，以此实现既定的战略目标。 

跳马走车 “合拍”背后如何打开局面？

2017年，中国房地产市场呈现出一道独特的风景。一方面房地产政策坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”基调，地产调控持续收紧“五限时代”来临；另一方面，房企销售业绩却率创新高，今年1-11月碧桂园销售业绩突破5000亿元，而销售金额超出1000亿元的房企合计14家，同时至少45家房企已经实现或者正在提出千亿销售目标。 

千亿目标的实现，除了土地储备、产业布局、融资能力之外，亦离不开拥有丰富经验的职业经理人的运营能力。于是乎，今年以来关于各大房企“挖角”的消息不绝于耳，而袁春加盟鸿坤集团更成为2017年岁末的地产人事变动重磅新闻。 

此前，袁春曾经在中海、龙湖这两家知名房企担任过要职，熟悉地产大运营各板块之间的运作与协同。其新加盟的鸿坤集团，根据公开数据显示2016年全年业绩共计169亿元，在《2016年中国房地产企业销售TOP200》的排行中位列103位。 

而根据12月7日龙湖地产发布11月销售简报显示，截止2017年11月龙湖地产集团累计实现合同销售金额人民币1484.4亿元，同比增长85%；合同销售面积973.6万平方米。11月单月实现合同销售金额人民币80.3亿元，合同销售面积60.5万平方米，截止目前位居2017年销售金额排行榜第8位。 

为何选择从一个千亿房企转身到一个百亿房企，袁春透露，之所以选择加盟鸿坤集团，最重要的原因在于和鸿坤集团赵彬的“合拍”。 

“我选择加盟鸿坤集团，最吸引我的地方就是赵彬董事长，因为通过沟通和交流，我们两个在做人做事的原则上非常合拍是一路人”，袁春笑言道，“我是老虎+孔雀型性格，无论是加盟龙湖还是鸿坤之前，都没有通过看报表来分析企业，都是通过跟企业负责人的不断沟通和了解，感觉投缘和又可以独立做一些事情。未来，我将负责鸿坤地产和鸿坤产业两大板块的工作。” 

对于自己所肩负的2个千亿任务，袁春坦言道，“鸿坤要在2023年实现4个千亿目标，表明了企业以及董事长对下一步发展的决心，大家要从这个角度去理解，目标会在实际工作中不断修正和调整，但对我而言第一步是要把事做好！” 

因此，虽然刚刚履新21天，自称“不加班”的袁春却有14天马不停蹄在路上，去集团的各个项目了解情况，除了是要尽快融入团队之外，更是要对现有的项目进行SWOT分析，做好下一步的打法和布局，毕竟6年实现2个千亿的KPI指标，是压在他身上的重任，而这一切则源自于鸿坤集团董事长赵彬要做大规模的战略设想。 

其实，在袁春履新之前，鸿坤集团在今年9月底就进行了业务架构调整，将原有三大业务板块增加至四个——鸿坤资本、鸿坤产业、鸿坤文旅和鸿坤地产，并制定了2023年实现四个千亿的计划。用六年的时间，从百亿业绩到4个千亿规模，鸿坤集团可谓颇具“野心”，而为了实现这一“小目标”，广纳贤才则成为了其近期的重点工作之一。 

然而，人才引入之后，如何能企业现有文化融合，并实现业绩提升，这是摆在鸿坤集团和袁春面前的一道问题。据熟悉鸿坤集团的知情人士透露，以前鸿坤集团也从多种渠道引入了不少优秀人才，但后来因为各种各样的原因选择了离开。 

另外，在之前的2015年5月，另一位地产明星人物原万科集团高级副总裁毛大庆加入鸿坤担任地产集团执行董事。不过在这两年的时间内，毛大庆主要精力放在了优客工场上，鸿坤涉及到集团战略调整的事情才找他。 

而袁春入职后，其所负责的鸿坤产业如何和毛大庆的优客工场“合纵连横”，也是大家关注的焦点所在。不过，关于如何在产业端发力，袁春却没有透露详细的战略规划，只是表示接下来的重点将向产业协同方面发力。 

千亿目标 要靠全国布局

提及鸿坤集团，其身上最大的标签就是创立属于自己的“西红门模式”。久居北京的人们，都知道十多年前，大兴西红门区域一切都是待开发阶段，从2002年落子西红门开始，鸿坤集团在此打造了住宅配套、商业、写字楼、产业园区等全系产品，并建设了体育公园、学校、医院、养老院等公共设施。去年，鸿坤集团又协助西红门政府打造了创业大街，让整个区域板块实现了从居住到产业质的提升。 

当问及袁春是否会将这一模式进行复制，袁春表示道，鸿坤集团如今在西红门区域已经耕耘了15年，虽然现在的环境和政策都发生了巨大变化，但“西红门模式”的开发思路和产业协同路径，在鸿坤集团下一步的全国化布局上是要进行借鉴的。 

据中国网地产了解，在京津冀协同发展的战略下，自2011年起，鸿坤集中重点发力“大七环战略”，立足于北京，已在承德、涿州、廊坊、香河、张家口、怀来、武清、宝坻、团泊、蓟县等“环京地区”布局。同时，还在华南、华东、海南等地进行了落子。 

不过，在房地产长效机制的影响，以及“五限时代”的来临，鸿坤重点布局的环京区域楼市也受到了严重影响，另外随着进驻京津冀的品牌开发商增多，区域内的市场竞争不可谓不激烈。 

对此，袁春表示，对鸿坤近两年重镇布局的环京地带全面看好，称由于雄安新区、京津冀协同发展等定位清晰，未来发展会超乎预期。 

另外，据中国网地产了解，2017年鸿坤集团通过一级市场拿地，三级市场并购等方式拿下11宗土地，规划建筑面积达700万平米。不过要实现鸿坤地产的千亿目标，目前的土地储备还远远不够，这也是摆在袁春面前必须要攻克的最重要问题。 

“近几年鸿坤集团主要发力于环京区域，但要实现鸿坤地产的千亿目标，全国化布局已是必然之路，所以我们要走出去这是必然之路。近期，我们要重点对全国市场进行研究，把钱投到最合适的地方。”对于全国布局的方向，袁春表示“我们会重点关注华南、华东市场，甚至现在还没进入的西南市场，未来也会进驻，不过我刚来21天，对于用什么样的节奏和方式，还在思考和探索。” 

同时，袁春还坦言，“我们没有在2016年的下半年到2017年上半年土地市场最火爆的时候拿地王，虽然土地储备相对很多企业而言较少，但在利润层面来看，到现在还是很不错的，没有风险。下一步，我们的全国化布局，要通过短平快的方式，加快项目的周转率，由此实现较好的利润率。” 

对于如何提升鸿坤的品牌附加值，袁春表示要通过一个个好的项目和好的产品，让客户真正认可。“IP不是想出来的，而是做出来的。比如腾讯开发的王者荣耀，一开始并不会想到它会成为腾旭的IP，而我们只要踏踏实实的做，打造出好的项目和产品，就会形成自己的IP，而这一切本源于做好企业、做好产品，对客户负责。” 

针对业内专家和开发商认为2018年将是房地产行业小年的看法上，袁春表示，“现在本来就是商业社会，任何行业的发展都要遵循市场规律。对于地产行业而言，未来会出现很多并购机会，意味着很多房企将退出，而有竞争力的企业则会留下来。” 

短短21天的履新时间，对于袁春而言，是在熟悉鸿坤集团业务的起步阶段。而在2017年的倒数时间内，他还有一个重要工作是要进行2018年工作的预算，一切刚刚开始。 

“能把一个项目做到优秀是小本事，把100个项目都做到优秀才是大本事。”而这也是袁春的“将军令”。