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“用2.2亿聆听你的声音” 孔雀城启动“家园成长计划”

发布时间:2017/12/06 13:33 | 来源 :中国网地产

一个房子的产权是70年,但一个房子里,大部分硬件的使用寿命,却可能不过10年。比如电梯,比如空调,比如单元门。


不断翻新,是将房子居住寿命最大化的必须路径。但对业主来说,这是一个繁琐而恼人的工程。


在“房住不炒”的定位下,消费者对于房子的使用感愈发看重,产品品牌之外的服务品牌日趋重要。能为业主带来多少,与能吸引多少新业主,这二者之间的正相关关系,正在被越来越多开发商所意识到。


“家园成长计划”,是孔雀城服务品牌的一次“质的升级”。

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回归居住属性后 服务成为企业战略调整关键


“房子是用来住的,不是用来炒的”这句话从去年底的中央经济工作会议开始,就不断被提起。十九大报告里,这一定位继续被强调提出。


可以见得的是,政策正在自上而下地引导房地产行业去除投资属性,回归居住属性。


何谓居住属性?即是满足自我居住功能。而这个居住功能,随着人们物质与精神水平的提升,已不仅仅只是一个安身之处而已,除了日常起居使用外,这个载体还已成为会客、娱乐享受、工作、学习等一系列功能的发生地。


需求引导下,这个空间里所能做的“加法”也在越来越多。管家服务、智能家居、绿色住宅、健康跑道、智慧社区…这些新有名词,在这几年里,几乎成为了新建品质楼盘的标配。


今年以来,有融创提出要专注“美好生活”人居升级,有星河湾发布“优质生活七星战略”,这些不谋而合的动向,都暗示着行业已普遍意识到“软实力”对房屋资产价值所产生的影响。


此外,越来越多房地产开发企业将自己旗下物业公司分拆上市的行为,也代表着围绕居住所提供的配套服务,已经成为企业的战略重点,它关乎口碑,也关乎资本。


孔雀城启动“家园成长计划” 对“三方”负责


行业属性的变化,推着房地产开发商身份的转变和思维的转变。


在孔雀城看来,相比做一名开发商,“回归居住属性”后的房地产企业,更重的责任,在于如何做好一名“服务商”。


但这份服务的践行,不是只着眼于“房住不炒”提出后的新项目,反而,很大一部分的服务,是要针对老项目——自建立以来的14年里,孔雀城已服务了18万业主。对孔雀城来说,这些已入住的老业主的维护,更需要竭心尽力。


今年11月,孔雀城启动“家园成长计划”——通过前期收集常住业主的意见和建议,结合实际情况拟定提升方案,将针对大厂、香河、廊坊、固安、怀来,环京5大区域、78个项目、11大类、278项改造和更新。

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据了解,“家园成长计划”行动涉及墙体及景观、车库、电梯、单元门、园区绿化、小区活动设施等一系列改造工程。具体包括墙体及景观改造将修复受损墙体;美化入户大堂,从内到外提升观感;针对不同小区的景观状态,将通过栽种树木、移植草皮等多种方式进行改造;针对地下车库系列问题进行改造升级;对电梯进行专项整改升级;对部分老小区的单元门进行更换、升级;对园区绿化,包括草坪、苗木进行专项维护、更换,提升小区整体形象;将老化的儿童滑梯、秋千、摇摇乐等更换为最新的活动设施;更换地库雨棚、加装充电桩等安全设施、维护升级消防设施。


孔雀城方面透露,公司会成立专项工作小组,施工过程管控,保证施工质量,从原材料进行把控,技术先行。全部改造更新计划完成预计将花费2.2亿元,均为公司自有资金投入。

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当规模成为行业企业竞相追逐的评判标准,不免有企业只记挂住“规模第一”的口号。但除了业绩规模之外,社会责任与对业主的企业责任,也需要与行业标杆地位相匹配,同步而行。


值得一提的是,孔雀城此番“家园成长计划”的提出,不仅是集团服务品牌的升级,更由于孔雀城深耕环京,决定了孔雀城需要间接承载城市的疏解功能,“家园成长计划”的实施,也将成为“京津冀”区域房企的一个标杆典范。


(责任编辑:王依彤)
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