6月2日，贵州区域5月工程质量讲评会议在花溪碧桂园国际学校三楼礼堂顺利召开。贵州区域总裁黄士冯、贵州区域常务副总裁谯石、总裁助理兼成本管理部总经理黄三峡、工程技术部总经理杨富昌、运营管理部总经理李弘扬、客户关系部总经理卢欣宇、采购部总经理沈阳海、各城市公司/片区执行总裁、项目总经理及合作单位代表共计300余人出席本次会议。

（贵州区域5月工程质量总结讲评会现场）

贵州区域工程技术部总经理杨富昌对区域5月的质量检查情况进行通报，对集团和区域最新工程技术管理文件要求进行宣贯，并明确贵州区域在工程管理的各个板块下一步的工作重点，用邮寄方式将5月质量检查报告寄送至合作单位总部的质量部门，要求合作方总部给予反馈并对自己所管辖的项目进行有效监控，并对出现的质量问题采取高效快速的整改措施。

（质量排名靠后的项目进行质量总结）

（ 优秀项目进行经验分享 学府1号项目及仁怀天玺项目）

 （成本管理部总经理黄三峡为大家进行付款流程及工程预结算管控思路宣贯）

贵州区域总裁助理兼成本管理部总经理黄三峡为大家进行付款流程及工程预结算管控思路宣贯，体现工程质量是一个系统性的管理工作。

（5月优秀项目部、城市公司/片区及施工单位颁奖仪式）

贵州区域常务副总裁谯石、工程技术部总经理杨富昌对5月优秀城市公司/片区、项目部、施工单位进行颁奖，鼓励优秀单位在工程质量管理上继续努力，争取更多的进步。

（区域工程技术部针对区域本月巡检的质量短板进行点对点剖析）

2018年贵州区域工程技术部强调一切以服务项目为宗旨，有执行落地的具体措施，能实际解决项目出现的问题，明确工程技术部不是单纯的质量部门，也不是单纯的技术部门，而是具有工程管理的职能，要求每月针对项目出现的质量通病和短板进行一一的剖析，希望引起所有城市公司和项目的高度重视，提升区域的整体质量水平和管理意识。

（碧桂园集团贵州区域常务副总裁谯石对工程质量作指示要求）

最后谯石总就贵州区域5月的工程质量讲评会进行总结，对在5月取得第一棒竞争力（优秀展示区）项目进行鼓励，要求对第二棒核心竞争力（完美交楼）做好过程严控管理，对机电工程、安全文明施工、工程款支付及遗留工程问题与档案管理五项工作做了重点提示，要求全区域项目必须从内心认可四新技术的运用，彻底改变贵州区域的质量现状。