同行业的对手还没有搞定，超市领域又迎来了地产界的有形之手。日前，保利地产发布5P战略，Partner为其中之一，保利称，在一二线城市，将以自营的社区超市“若比邻”为核心积极投身社区O2O建设，形成标准化商业模型。此前，绿地、万科等涉猎了商业地产领域的巨头，纷纷布局社区便利业态。来自北商商业研究院的分析显示，一二线城市因为市场竞争充分，用地紧张，超市业近两年一直在三四线城市扩张，对于保利来说，选址有天然优势，同时以生鲜为主打也抓到了传统超市的痛点和业主需求。

生鲜头阵

保利地产公布了5P战略，即其在养老地产、全生命周期绿色建筑、社区O2O、App、海外地产五个领域的布局和理念。保利地产明确表示，将打造自营的社区超市品牌“比邻超市”（NeighbourMart），定位为主打生鲜产品和便利服务的社区生活超市，其中生鲜的比例将达到30%-40%，可以满足消费者“日常生活一站式”的功能需求、“高频次便捷”的行为需求及“家庭生活用品”的品类需求。

在生活配套、购物休闲方面，“若比邻”采用“1+X”模式，是以自营的社区超市为核心驱动，搭配其他内外部延展商家的12项社区基本功能。包括药店、面包房、中西式快餐、健身、美容美发、儿童娱乐、家政服务、冲印、五金维修、银行等。

据了解，保利已与星巴克、麦当劳、孩子王等300多个商家形成战略联盟，生鲜在配送和销售环节损耗大，在超市中并不是一个高毛利的品类。但生鲜是超市最为吸客的品类，即使在电商冲击下，依然销售不俗，从目前超市行业的运营来看，只有以生鲜为主打的永辉超市，生鲜占比可以达到40%或以上，其他超市的生鲜品类一般都在20%左右或者更低。

北商商业研究院认为，作为住宅配套，保利地产以生鲜作为自营超市的切入点十分明智，既可以满足社区业主的生活需求，又避免了同周边其他超市的同质化竞争。值得注意的是，生鲜多是本地供应商提供，对于没有零售经验的保利地产来说，如何挑选供应商，这是自营的第一个难题。