有的房企，不断创造出人居经典，几十年如一日；有的房企一时风头无俩，却默默淡出人们的视野。

最有价值的预判，必定是用实际行动来证明的。唯有强大的执行者，才最有效率，直至收获。

观察合能这家房企的发展路径，似乎与四川其他本土企业有所不同，它既不超前高调，也不凶猛布局，而是稳扎稳打，每选择一座城市，便扎根一座城市。

如果每家房企都有“人设”的话，那么“成熟稳重”或许该是合能的标签，因为它27年的发展，每一步的观察与分析，每一次的预判与行动，都深刻而精准。

1、布局扩至全国6城，合能把握城市发展「关键节点」

（合能地产 布局全国五大区域）

从房企发展角度，究竟是要以哪个维度的表现作为衡量标准，才能将“成熟、稳重”这两个关键词放在合能身上。是年度销售业绩、拿地价格规模、土地储备还是开发决策中的战略思维？

以上答案都没有问题，但道理归道理，能不能践行就是另外一码事了。

梳理合能一路的发展节奏，就像是在跑长跑，气息均匀、脚踏实地。近30年的砥砺前行，形成了其独树一帜「稳重」「低调」的企业气质。

进取之心和卓越眼光，房企往往有其一必有其二，无其一则无其二。这家1992年创建于香港，发展于全国，专注地产开发，业务涉及商业运营、物业服务三大领域的集团化多元发展企业，似乎兼而有之。

正是因为有进取心和对产品力的执念，才洗礼出了合能敏锐、卓越的眼光。

1992年，合能地产成立于香港。

2002年，打造成都第二代商业模式领军项目——新城市广场，组建成都公司上百人，奠定成都总部基础。

2019年，合能以成都为核心，辐射西安、重庆、长沙、宁波等一线城市，计划武汉、郑州、昆明、南宁等城市，扩张全国战略版图。

（枫丹江宁 销售中心实景图）

规模为王，是过去十年房地产业竞争的战略制高点，“速度”和“规模”成为评判房企价值的重要标准。在此期间房企热衷的是规模，看重的是销售排名。

但随着市场大势放缓，整个行业的利润呈下降趋势，但稳步扩张的同时还能保持利润和低负债率，使得合能成为行业内的一股清流。

从房企横向比较来看，合能的格局和眼光似乎更加独具。舍弃“漂亮外观”——高周转、规模扩张，反而更加注重“身体健康”，着眼于产品力和利润率，以目前的经营状况和发展走向来看，是一家根基牢固、稳步向前的健康企业。

2、从百姓忧居到优居，全生命周期产品迭代「卡准节奏」

当合能的预判与城市的发展不谋而合，当产品的设计与城市的需求相得益彰。不难看出，合能，这家企业的嗅觉极其灵敏，战略决策几乎踩准了城市发展和人居需求变化的关键节点。

诚然，合能并不是比拼速度和规模这一型的代表，自创立伊始，「有想法」的合能就以“所有梦想都开花”作为品牌理念，2017年更是将自身企业定位迭代升级为“城市生活梦想家”。

而这一思路的升级转变，正好卡准了“后调控时代”城市居民生活的行为特征变化和对服务标准的日益提升。

合能的前世与今生，似乎也可以从其“城市生活梦想家”的定位中窥见一二。

（枫丹唐悦 销售中心实景图）

“城市”——诞生于香港，合能以成都为集团总部核心，辐射西安、重庆、长沙、宁波等一线和强二线城市。未来，基于合能以对于土地和城市的远见与判断，还将在更多城市发现它的身影。

“生活”——从90年代以刚需产品为主，合能解决了老百姓“住房”难题；到2010年初，合能向改善型住宅倾斜，并由此诞生的“珍宝系”、“公馆系”、“枫丹系”、“铂悦系”全生命周期产品体系，完成品质生活的升级。

“梦想”——27年不长也不短，但合能从未停止或放慢脚步奔跑。一路“进阶”的核心理念秉持在心，只求为客户创造符合人居理想的居住环境，同时为行业持续带来价值再创新。最终达成让客户生活幸福、使员工工作有价值、为股东创造效益的终极梦想。

“家”——房子是一锤子买卖，但生活不是。合能深知如何在购房者和业主心中形成口口相传的好口碑，必定是用心服务才能达到的。6个核心城市，50余个服务项目，1100余万㎡接管面积，30余万受众客户。

3、物业、商业改善升级 细节与情怀彰显「合能情节」

作为一座城市中颇具影响力的责任房企，合能地产不只关注产品的质量与品质，在为客户提供完美居住体验的同时，更关注产品所承载的70年居住感受。

因为，客户想要的不只是一个住所，更是一种高阶的生活方式。为此，合能坚持遵循“业主逻辑”，积极开展各类社区活动，关心业主的方方面面。同时，积极参与社会公益活动，将更丰富的生活配套及服务体验融入到社区场景中，践行责任地产的品牌使命。

 （宁玥府 滨河意境效果图） 

14年的发展，合能物业坚持“专业、智慧、担当”的核心价值观，在亲情化、品质化方面始终做着改变和升级，以匹配特定人群的品质服务需求。

秉承着“真诚服务每一天”的理念，合能物业历经十余年的发展与探索，已发展成为成都市物业管理协会常务理事单位、成都市物业服务品牌企业、国际金钥匙组织联盟企业、其多个项目荣获省市级殊荣。2018年，合能物业更光荣进入全国物业服务企业综合实力百强企业的榜单。

作为一家专注于房地产产业链的物业服务专业公司和客户价值创造的服务公司，合能物业坚持“专业、智慧、担当”的核心价值观，聚焦“产品全周期，生活全周期”构建物业服务体系，形成三种差异化服务模式:管家、金管家、铂金管家。

并签约金钥匙国际联盟、荷兰管家学院，导入国际化先进服务理念，实现“传统物业服务”向“美好生活服务”转变，将物业服务全面提档升级。

（合能物业 真诚服务每一天）

在商业地产方面，合能商业作为合能地产集团重要的战略发展板块，形成了自身独立的商业产品系列和成功的商业运营模式。

成功打造了“城市综合体”、“社区生活街区”、“社区生活广场”、“区域购物中心”四大产品系，构建全阵营商业体系。其中成都“新城市广场”更打造出网红级“夜猫子夜市”等特色化人气项目，每天吸引无数人群，成为成都旅游、休闲、娱乐的打卡目的地。

这正是合能用一种润物细无声的方式，从细微之处入手为业主提供最优质的生活服务。

不难看出，只有如合能这般稳健的行动力和多样化产品支撑，才能匹配一家企业发展历程的精彩与厚重。也只有如合能这般精准的预判能力和强大的执行力，才能使得这家企业的奔跑之路，精彩而持久。

4、助力城市繁荣，合能静心修炼内功「蓄势突破」

从住宅到商业，从区域到全国，从卖房到服务，合能始终从提高城市人居水平、提振城市品质方向进行开发与布局。

本着让每一个产品都是一部城市代表作的鸿志，合能每布局一子，都旨在填补市场的空白，通过产品的升级，打磨城市居住的升级。

未来的路还很长，合能将继续秉承“进阶”的核心理念持续打造精品项目，力求为客户创造更加符合人居理想的居住环境，为行业持续带来价值再创新。

有人说“时间能证明一切”。但马克·李维在《偷影子的人》却说：“生命中某些珍贵的片段，其实都来自于一些微不足道的小事”。

合能正是用一些“微不足道”的小事，构成了合能的客户和业主美好生活场景的珍贵片段。同时，也很好的回答了“速度第一”还是“高度至上”这个终极命题。