邦泰集团第二届员工子女夏令营正式开启

来源:中国网地产 2019-07-16 15:06:27

7月,拉开了夏日的帷幕,也开启了邦泰少年们的欢乐生活,因为“星辰计划”邦泰集团第二届员工子女夏令营正式开启啦!

7月7日,“星辰计划”邦泰集团第二届员工子女夏令营首期正式开营,阳光可爱的邦泰少年们聚在一起,穿上统一的队服,背起邦泰定制的背包,按捺不住兴奋与激动,开启六天五晚的欢乐时光。

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/首期夏令营精彩集锦

每一天的夏令营都充满了欢声笑语,有勇有谋的“邦二代”们合力战胜了一个个困难和挑战。在合力筑塔游戏中,邦泰少年们一同用手中的绳子建造高塔;在急救小卫士中,他们认真聆听相关急救知识,并互相帮助完成挑战;在战旗村,离开父母的“邦二代”开始动手洗衣服,学习非遗草编,着手彩绘红军包;在树屋建造游戏中,“小小建筑师”们开动大脑,拿起工具一同建造房屋。

从彼此陌生到舍不得分开,从害怕离开父母到拍着胸膛说不怕,从什么都不会到自己动手洗衣做饭,孩子们在夏令营中收获了友谊,也在不断成长。目前,第二届邦泰员工子女夏令营第一期已圆满结束,这个夏天还将有一批批邦泰少年聚在一起,度过一段欢乐时光。

全方位关怀员工生活

做“全世界最好的邦泰”

除了开展员工子女夏令营,一直关心孩子成长的邦泰,还于去年发布了“春苗计划”,帮助物业员工减轻经济负担,共同培养未来希望,传递邦泰爱的正能量,激励他们发奋学习。

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/春苗计划

无论你是保洁阿姨还是物业经理,无论你是保安大哥还是维修师傅,只要你是邦泰物业人,只要你的孩子考上大专及以上高等院校,每生每年能获得4000元的奖励,于每学年结束后,凭学业成绩证明统一发放,至其毕业。此外,“春苗计划”还有回溯机制:如果子女在计划发布之前已经进入高等院校,物业员工可以申请与在职年限对应的子女累计就学年限奖励金。去年,共有39名邦泰物业员工子女获得奖励金。

这是邦泰为孩子成长所做的努力,也是邦泰丰厚员工福利中的一部分。为了让员工实现工作和生活的双重幸福,邦泰在提供优渥的薪酬外,还从衣食住行等方面为员工全面考虑。

邦泰会为员工提供误餐补贴、交通补贴、住房补贴、购车补贴、异地补贴、通讯补贴等,让员工能够感受到满满的爱意。重视员工家庭的邦泰,在开展子女夏令营、“春苗计划”之外,在孩子考上大学、员工结婚生育、员工生日时,都会送上最及时的祝福。

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  /邦泰为员工父母准备的端午节定制礼盒

值得一提的是,在节假日还会统一组织对员工进行慰问,春节、国庆节、端午节、中秋节、女神节等节日,员工都有丰厚红包可以领取哦。而运动会、体能测试、健康体检、家庭日、考试报销与学习假、社保、公积金、意外伤害险都是邦泰福利体系中不可缺少的部分。

此外,员工年度旅游、季度团队建设活动、员工兴趣小组(组织游泳比赛、健身小组、跑友团)等,也受到了员工的支持和喜爱,邦泰也因此被员工亲切地称为“全世界最好的邦泰”。

多维度助力员工成长

提供施展才华的舞台

邦泰深知,想获得和留住优质的人才,仅仅提供优渥的薪酬、丰厚的员工福利还远远不够,还需要为员工提供完善的培养、晋升及竞聘机制,让员工与邦泰共生共长,在邦泰能施展才华。

在员工培养上,邦泰有一套完善而有效的培训机制。部门内训、外聘专家培训的专业内训,还有以公开课学习、参观考察、行业交流等为主的专业外训,针对全员重要课题培训的邦泰大讲堂,针对新员工的“新生泰”训练营,以中层领导力提升计划为主的管理培训,E-learning学习的在线培训,一系列辐射到邦泰每一个层级员工的培训内容都旨在有针对性地提高员工的技能与素质。

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  /礼仪队伍(客服)特训营暨第三期礼仪训练师培训

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  /邦泰物业好讲师大赛暨内训师训练营

针对不同板块、不同层级的员工,邦泰都有对应的人才培养体系。对于邦泰物业板块的新员工:新生泰新员工训练营;业务提升类培训:专业队伍建立,包括内训师的培养、军事教官的培养、培训之窗的培养。管理类发展项目:新锐计划主管训练营、菁英计划项目经理训练营、隽英计划高层培养计划,以及有梯队人才的TTP、MTP、LTP计划。完善的培养体系让每一位邦泰物业人都能得到成长,都能在邦泰更好实现自己的价值。

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  /邦泰集团房地产经营管理特训营

而针对开发板块,业务部门定期会组织内训,探讨、分享工作经验,集团也会根据业务需求,开设一些专题讲座,以提升员工业务水平,并且选派骨干员工外派参加专业培训,开阔视野、提升水平。

除此之外,对业务部门的专业经理开设专题培训项目,从业务技能到管理水平进行全面提升,通过课堂授课、内部分享、外部交流等多种形式,让学员全方位了解行业动态、学习先进技术、改进现有工作中的不足。

完善的培养体系之外,可视化的晋升体系与竞聘体系也激励着员工努力成长。以蓄水池计划、专项人才培养班、“邦筑生”培养计划及继任计划为主的人才梯队建设为邦泰员工搭建起升职成长的健康平台,并构建“来源于邦泰、回归于邦泰”的胜任能力模型,开展对现有人员进行基于能力与潜力、价值与贡献方面进行评估的人才盘点,开展重点培养对象、关键岗位的轮岗发展活动,进行个人IDP职业规划,确立EAP员工援助计划,开展“新动力”创新活动以及建立岗位导师制。

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  /邦泰荣获“2019人力资管理杰出奖”

除此之外,邦泰还建立具有优良传统、公开公平的内部竞聘机制,季度考核与年度考核的绩效机制、BSC绩效考核体系(以战略为导向的BSC绩效考核体系,关注员工的绩效和持续发展潜力)、管家激励体系、军事教官激励体系等,都保证了每一位邦泰员工在邦泰的付出与收获定成正比。

这就是邦泰,一家关心员工生活和工作的企业,一家让员工甘愿与之奋斗同行的企业。未来,邦泰将继续用先进的人才管理理念和经验在实践中发光发亮,为邦泰人提供一个发展的平台,用实力让每一位员工因自己是邦泰人而骄傲!


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