7月1日，位于成都临江路四川省投资集团六楼会议室座无虚席。围绕“不忘初心、牢记使命”主题，川投集团举行大型教育视频会议，设立13个分会场，召集各子公司超过800余人与会。在教育视频会议上，川投集团党委书记、董事长刘体斌做了《风雨兼程三十年，不忘初心在路上》主题演讲。

对于这个主题的确定，刘体斌说，主要基于三点考虑。一是川投集团历经三十年发展，积累了不少成绩，但越是辉煌忘记初心的可能性越大越需要回头看;二是当前川投面临内外困难，三十年历史也是激励继续奋进的根本动力;三是近段时间集团“双转双促”活动也有声有色，值得进一步交流。

与常规演讲不一样，刘体斌的这堂课完全可以用“犀利”两个字来形容。刘体斌先是对川投三十年里历程进行了回顾，对国企改革的相关论述进行解读。在回归到川投本身时，刘体斌表示：“要清醒地认识到，川投身上也有很多的‘毛病’和‘顽疾’影响和制约着我们的发展。”在具体问题方面，刘体斌直言不讳讲到，在思想观念方面，川投存在“盆地意识”局限、“创新意识”匮乏、“开放意识”不足、“竞争意识”薄弱的问题。在工作作风方面，刘体斌也做出全面梳理，指出起其中问题。刘体斌随后还指出集团在体制、人才队伍上的一些问题。而针对这些问题，刘体斌也给出了自己的解决方案，就是“双促双转”(转观念转作风、促改革促发展)。“这些观念如果不尽快转变，那么川投面临的就不仅仅是能不能发展的问题，而是能不能生存的问题了。”刘体斌说。

在川投集团企业发展方面，刘体斌认为，首先问题是规模不大，“集团资产规模距‘十三五’目标还有较大差距，和省属兄弟企业相比已有落后之势，与国内同类型企业比差距更甚。利润虽好，但优而不强、优而不大”;其次是结构不优，“能源主业一家独大，城市基础设施产业体量小、个子矮，大健康产业和战略新兴产业还处于起步阶段。集团现在的产业好比一张拼图，杂、散、乱现象明显”;再次是质量不高，“存量企业盈利的不多，亏损的一大片，增量企业大多在投入阶段，何时产出尚不明朗。”在应对策略上，刘体斌提出，在战略定位上，川投要立足于“川”，造福四川造富四川，努力当好省属国有企业“领头雁”;其次要侧重于“投”，放眼全球，更加充分发挥国有资本投资的调控、引导、带动作用，走出四川拥抱世界。在战略布局上，要坚持“一体两翼、集群协同、有限多元”，选择好成长路径。“要确定好近3-5年的总体目标，并进一步细化到年度任务和措施中。在战略措施上要进一步优化产业布局，提升存量资产创效能力，培育增量资产的造血能力;要按照‘有所为有所不为’的思路，进一步重组存量资产，最大限度发挥资源配置的优势和作用。”

刘体斌同时提出，接下来川投集团将重塑企业文化、转变观念作风、深化内部改革、加强队伍建设，“站在新的历史起点上，面临更加激烈的内外发展环境，我们这一代川投人也要主动把眼光投向外部、投向远方，主动审视和思考我们的未来。”最后，刘体斌以当场朗读毛泽东在长征途中写下的《忆秦娥•娄山关》结束本次演讲。

据了解，四川省投资集团有限责任公司是四川省人民政府授权的国有资产经营主体、重点建设项目的融资主体和投资主体之一。历经三十年已发展成为涉及新能源、大健康、数字智能、体育、现代医疗、国内外贸易等多领域的综合性资本投资集团，控股有川投能源(600674.SH)等上市公司。刘体斌2017年从四川长虹集团副董事长、党委书记职务上转任川投集团总经理，2019年4月23日起担任川投集团党委书记、董事长职务。