外资入华第一店，并长时间占据国内百货门店数第一宝座的百盛集团，拉开了调整大幕。昨日，北京商报记者获悉，随着百盛创始人钟廷森重掌大权，百盛开始对中国区门店“动手术”，中小型百货店成为主要对象。包括最近关闭的贵阳鲜花店，百盛近期已经连关三店。
创始人复出救场
根据百盛集团公告，年近七旬的钟廷森于5月31日重掌百盛，随后贵阳鲜花店正式关闭，再加上去年7月关闭的上海虹桥店和贵阳金凤凰店，百盛已在近期连关三店。这导致百盛近一年内的门店纯量增长数仅一家。
一位接近百盛集团的人士告诉北京商报记者，贵阳鲜花店并非生意不好，闭店是出于钟廷森复出后对百盛中国区业务调整的需要，未来还可能在全国范围内对更多门店进行调整，包括一些门店的开关以及业态的重新组合。有分析人士认为，目前已关闭三家门店的经营面积均在1万-2万平方米，属于中小型门店。未来，百盛有可能将更多精力投入到面积5万平方米以上的大型门店，1万-2万平方米的门店改造意义不大。
小店模式过时
百盛走到了变革的十字路口。去年，百盛销售额172.11亿元，比上年同期增加4.8%，同店销售增长了0.4%，但净利却下降24.2%，由2011年的11.23亿元跌至8.5亿元。与2009年的9.1亿元、2010年的9.9亿元净利相比，百盛集团也遭遇上市八年来首度净利下滑。
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