田明的绿色心经和朗诗的转型求索路

中国网地产 2018/4/3 19:36:58

在过去的一年中,朗诗绿色集团董事长田明一改往日的低调作风,数次成为各大论坛活动的座上宾。在不断刷新面孔的同时,他因为话语犀利、直言不讳被公众送之以“田大炮”的称号,譬如他曾当众吐槽房企花钱买排名、节能环保不达标、政商关系混乱等行为,引起公众一阵喝彩。而在灯光背后,他选择把精力放在死磕“绿色”2字,绿色住宅,绿色建筑成为朗诗的代名词。



田明的绿色心经


日前,朗诗绿色集团董事长田明现身杭州出席了一场以"住宅,再一次被定义“为主题的活动。活动现场的田明俨然变身为一个建筑专家,对于各项健康数据的解读如数家珍。

田明的“绿色” 3月22日,田明现身杭州出席一场以“住宅,再一次被定义”为主题的启动仪式,如数家珍的对自家绿色技术进行解读。在种类繁杂的专业数据面前,田明俨然变成了日前一个建筑专 


对于绿色住宅的开发理念,田明表示,“绿色的东西,强调健康、环保、节能,可能会增加一次性造价,但没有想象中那么多,更多是靠绿色思维解决问题,而不是靠砸钱。真正的绿色思维是能采用最低的方法和技术处理,就不要采用高技术处理。低技术不容易出错,成本也低。”

 

谈到中国目前的绿建体系,田明坦言,绿色建筑真正难的是节能。中国政府的绿色建筑体系是绿色三星,要求节能、节地、节材、节水,环保。但很多企业拿不到绿色三星的标准,是因为节能过不去。

 

“节地在政府主导土地市场环境下,本身就已经规定好了,节材跟装配式建筑、精装修指标有一些关系,也不能跨过去。节水,就是雨水回收,这个不难而且投入都很小,环保就是做环评的指标,真正难的是节能。”田明说道。

 

对于目前市场上常见的毛胚房销售,田明表示,“我认为中国应该强制所有的房地产企业必须是精装房。房企不应该销售毛坯房,生产毛坯房就相当于没有把一个产品做完就卖出去了,这跟我们国家追求绿色三星、绿色二星的评价体系、四级环保的理念不相符,而且如果做全装修要比毛坯房一家一户装修效率高的多。”

 

此外,田明强调,“很多人说我有情怀,放着钱不赚,亏本做绿色建筑,事实不是这样的,如果亏本对企业来说就不绿色,绿色对我们来说就是可持续,一个企业的可持续就是盈利,盈利才意味着可持续,选择做绿色环保是有利于朗诗成长,而不仅仅是为了情怀。”

 


朗诗的多元化目标:前3甲的长租公寓和最优秀的养老公司


 随着绿色DNA的不断加强,2018年,朗诗绿色地产正式更名为朗诗绿色集团,并对自己的战略进行新一轮的梳理和升级。

 

伴随着轻资产战略的加强,朗诗的商业模式发生了明显的变化。此前,朗诗的项目开发模式为百分之百持有项目,使用自有资金投入,如今则更多采用合作方式,大大减轻资本约束。

 

2017年,朗诗通过大量采取收并购、参股及委托开发的方式获取项目,在其新增的34个项目中,通过上述方式获取的项目达90%,股权占比则进一步降低至30%以内。在朗诗的利润构成中,来自第三方提供的开发服务达到了7.53亿元,年复合增长率达到65%。

 

此外,年报显示,2017年,朗诗集团收入为62亿元,同比增长28%,实现签约销售额321亿元,同比增长13%,其中非朗诗权益销售203亿元,归属于公司股东净利润约5.81亿,同比减少约2.5%。

 

在如今的地产规模大赛中,321亿元的销售业绩并不显眼,但长期坚持轻资产战略的朗诗似乎并不在意。田明坦言,“我对目前企业过于追求千亿、三千亿的规模并不在意,房地产行业在发生很大的变化,这个时候要抬头看看天,保持一个健康的发展节奏,而不是一定达到多少亿规模"。

 

不过,在以百亿为单位的房企规模赛之外,田明也给朗诗设置了另一个发展目标。在长租公寓和养老产业方面,他喊出了“长租公寓要进前3甲”、“成为最优秀的养老公司,没有之一”的口号。

 

长租公寓是朗诗多元化发展最快的一项业务。2017年朗诗的公寓产品朗诗寓已经进入北京、上海、广州、深圳、杭州、南京等11个城市,获取55个项目,确认房量15040间,行业排名前5。同时,朗诗与平安不动产设立100亿元的持有长租公寓基金,与中融信托设立100亿元长租公寓及机会型并购基金,2017年年末存量资产管理规模达到60亿元。

 

为加大规模扩张和发展速度,朗诗寓采用轻重结合的发展模式,其中,三分之一是重资产,即收购型物业,三分之二是轻资产,为二房东模式。这种模式的好处在于既能带来一定的现金流,又能主导一些优质的底层资产,享受资产升值的成果。


集团方面表示,预计长租公寓业务未来将为该集团贡献可观的收入。不过,值得注意的是,截至2017年12月末,朗诗长租公寓业务收入为828.2万元,亏损4417万元。对于想要进入行业前3甲的朗诗而言,长租公寓的盈利难题依然悬而未决。

 

在养老方面,2013年,朗诗便开始涉足养老地产,并成立朗诗常青藤养老服务公司。与长租公寓轻重结合的发展模式不同,朗诗在养老领域采用重资产模式进行投资和经营。自2017年第四季度以来,朗诗大力开拓养老业务,进驻北京、上海、广州、杭州、南京、苏州共六个城市发展第一批养老服务机构。


对于未来朗诗在养老业务的发展目标,田明表示,今年计划新增6500张床,明年2017年计划是2.5万张床,到2030年是5万张床,朗诗要成为最优秀的养老公司,没有之一。


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