年度盘点|慢半拍后的中骏,还要含蓄多久?

中国网地产 2018/2/6 21:25:47

成家立业这两件事情,黄朝阳在21岁这年同时启动——迎娶了小学时候就认识的太太,创办了中骏集团。


如今30年时光倏忽,两件事情间的化学反应却依然激烈——从前创业是为了实现一个小家的幸福生活,而今继续事业是为了带给更多小家FUN+幸福生活。


这个把“幸福”当做一辈子关键词的谦逊男人,坚持“路选对了,路再遥远,都能达到目标”,这一定程度上也代表了中骏置业的风格——“保守”。在“惧者生存”原则下,中骏置业自1996年成立后,一直在确保安全的边界里追求规模的发展。


但在商言商,房地产,从来都是一个让人身不由己的行当,继续“慢走”,很可能就变成真·慢走。


蜕变对于中骏来说,是唯一选择。


“靠天吃饭”的“慢走”


1月5日,中骏置业发布公告,宣布2017年累计完成合同销售金额332.47亿元,累计实现合同销售面积191.46万平方米,同比分别增长41%和15%,实际完成年度销售目标人民币280亿元的119%。


在亿翰智库2017年12月31日发布的《2017年1-12月中国典型房企销售业绩TOP200》中,中骏集团以398.5亿元排名第52名。如果按中骏公告的332.47亿元算的话,那大概在排行榜的62位。与去年时候的行业排位处于同一阵营,Top60-70的阵营。

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虽然2006年时候,中骏就已经首入北京,2013年时就已经布局上海,但这些一早就已经踩准点的重点城市布局,并没有给中骏带来相应的体量。在已经“搬家”的闽系房企里,中骏的发展节奏,是处于尾部的——早早走出“福建”的旭辉、世茂已破千亿;2012年底乔迁的阳光城和比中骏早一年将总部移师上海的正荣也均冲破900亿。


而中骏第一次突破百亿,是在2013年,108.2亿元,同比增长了80%。而后的两年里,中骏置业的销售业绩依然在百亿间徘徊,同比涨幅明显放缓。这其中很大原因来自于当时大环境下的政策打压。

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(图表来源:亿翰智库)

2016年后,乘借市场东风,中骏置业同比增幅再次大幅上扬,将公司这六年的复合增长率拉高至40.77%。


虽然这个复合增长率数额不小,但细究而言,逆势而上这事,在中骏置业身上体现不多,更多的来自于“靠天吃饭”。


但眼看身边同行都在“滚雪球”般加速壮大自己,保守的中骏,也想做出一些不一样的动作。


2018年,这个被许多人看成“地产小年”的年份里,中骏置业将销售目标定在了500亿元,即同比要实现50%的增幅,年复合增长率也将加速至42.34%。


如果按这个节奏计算,则中骏在2020年就能突破千亿,实现“三年千亿”。


但习惯“安全边界”里前进的中骏,还是无法再一夜之间变成激进猛汉。在2017年的年中工作会议上,中骏置业只提出了“五年冲千亿”的目标,即在2022年时候实现销售额破千亿。


这个习惯了“慢走”的企业,最终还是只想实现平稳的“小跑”,继续磨熬市场的耐心。


“靠人吃饭”的“小跑”


虽然只是“小跑”,但一直以来,黄朝阳性格都显得十分佛系,要让他打造一头小狼,想必也会十分不易。黄朝阳显然也考虑到了这一点,他需要一批既符合中骏气质,又具备“狼性”的带队人。


黄朝阳和弹房君说,自己一直坚持“先人后事”,人的问题解决了,所有的问题就迎刃而解了。他将50%的时间花费在人力资源上,用了大量时间去找人、面试人。


最后,他选择将“小跑”的重担,交给了一群80、90后。他建立了“千里马”和“启航生”的管培生体系,每年从学校招聘优秀的人才,并从基层开始培养,且所有的管培生都由最高层领导亲自带领,并用绩效考核机制选拔出中骏的中坚力量,成为中骏未来的领导者,再用跟投(项目维度)、期权(发展维度)、利润共享(经营维度)三个维度的激励机制,去促进员工和公司的共同发展。


据黄朝阳介绍,目前中骏置业一线的总经理都是80后,即现有13个城市公司总经理均为80后。其中,分管土地拓展部和营销管理部的副总裁王勐是1986年出生的,加入中骏不过2年时间,是中骏置业最年轻的集团高层。而中骏旗下联合办公创始人兼CEO黄涛,是黄朝阳之子,出生于1989年。


这些年轻血液给中骏带来了全然不同的一面。

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能明显看出,2016年开始,中骏的步伐加快了许多,且在加大投资的同时,也很注意控制成本——2016年,中骏全年新增土地9块,总规划建筑面积168万平米,其中通过收购而来的占114万平米,占比67.86%。2017年上半年,中骏新增土储14块,规划建筑面积249万平米,其中收购的占141万平米,占比56.63%。


中骏置业副总裁王勐在此前的中骏集团30周年发布会上透露,2017年全年中骏拿了44块地,平均拿低成本是5200元。这个数字已是中骏近3年来的最低拿地成本。对于2018年的土地市场,王勐认为,2018和2019年,土地市场会相对区域理性,这也是中骏未来的机会所在,因此,未来两年,中骏会根据市场情况、公司财务情况择机考虑从多渠道加大土地储备。


“靠面攒聚”的“长跑”


为了给这场“小跑”注能,并使之能成为“长跑”,2017年,在中骏集团成立30年的时候,黄朝阳把中骏的总部从厦门搬到了上海。


对于中骏的第三次搬家,黄朝阳对弹房君解释到:“首先是因为,五年前我们做了一个聚焦战略,聚焦于一线和二线城市开发房地产,基于这个战略,我们需要到更大的城市发展。其次,我们的人才要和我们的战略相匹配,而上海是一个人才高地,我们在这里可以找到更多、更好、更高量级的人才来支撑我们未来的发展。更重要的一点是,中骏集团经过30年的发展,今天我们的经济基础、管理能力、人力资源都得到了很大的提升。所以我们有这个能力,也有这个理想,到更大的平台去发展。”


更大的平台,意味着更大的空间与机会,中骏的年轻人们,对此也有自己的一套“野心”。


王勐透露,基于对未来3-5年长效机制将形成,地产行业所有企业将面临从开发商向运营商转变的考虑,中骏置业在2017年确立了“Fun+幸福生活”战略,全面布局长租公寓、联合办公、健身、大健康,未来还会延伸到教育、医疗等各个领域。


其中,Funlive方隅是中骏的长租公寓品牌,未来要做超过1000家、50万间服务超过200万个客户。Funwork是中骏的联合办公品牌,未来要做超过200个项目,服务超过5000家企业。而FunSuper超燃健身,是中骏的健身品牌,未来中骏将基于自身长租公寓、住宅、联合办公各个产品业态打造超过500家的健身俱乐部,在行业内做到领先。


此外,王勐还认为,未来企业的发展有两个核心要素,一个是高质量的人才密度,另一个则是可持续的科技创新能力,“大家都知道房地产行业是一个传统行业,在一个传统行业如何去成为一家‘未来企业’,就需要通过科技创新去为这个行业赋能,为未来的发展赋能”。因此,未来三年,中骏还将投资5亿打造iFun智能科技平台,将客户、服务、空间链接在一起,为智慧生活赋能。


这些年轻的构想,勾勒出了一个年轻而丰富的中骏,但也难免引发市场的不够放心。


截止昨日收盘,中骏置业的动态市盈率为5.96,市值为163.66亿元。从这个市盈率来说。目前行业对于中骏的市场前景认可度并不高。


2018年,中骏想要扭转市场的眼光,需要做的还有很多。

(责任编辑:陈伊颖)
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