12月14日，深圳佳兆业足球队中超出征活动在深圳举行。深圳市市长陈如桂出席活动并为深足出征中超授旗，市领导李小甘、吴以环，市政府秘书长李廷忠等出席活动。深圳市足球俱乐部董事长麦帆、总经理李小刚，深足主教练卡罗，深圳佳兆业队一线队教练员、球员，合作伙伴及媒体记者参加了出征活动。

在一个月前的深圳体育场里，普雷西亚多梅开二度，徐洋、奥汗德扎、李晋庆立功，比赛结束时以5-0大胜浙江毅腾。深圳足球已经好久没有如此令人激动人心了，上一次球员们用“深圳速度”征战中超联赛已经是七年前。如今深足代表了这座城市悠久的历史和传统，他们带着2000万人的目光和期待成功冲超。

深圳是中国改革开放的前沿阵地，作为全国经济总量排名第三的城市，近年沉浮在次级联赛的深足在足球界的地位与深圳的经济地位完全不匹配。民营企业佳兆业敢于担当，扛起深足冲超大旗，回望过去三年来的筚路蓝缕，深圳佳兆业队在冲超的道路上始终不忘初心，发扬勇于开拓的改革开放精神。

三年完成冲超的大跨越，靠的绝不只是运气。这是一项庞大、精密的系统性工程，诞生于中国足球改革发展的沃土下，离不开这座城市的宽容与厚爱，更离不开深圳市委市政府的坚定支持和科学规划。体制、政策、模式、经营等几大要素缺一不可。

弘扬改革开放精神   民企扛起冲超大旗

深足曾于2004年夺得首个中超联赛冠军，但2011年降级至中甲，被球迷称为““三无球队”——没有青训、班底及投入。

2016年2月，佳兆业斥巨资收购深足俱乐部，仅用三年便完成蜕变，从历史遗留问题解决、管理机制、经营策略到球员签约转会、训练比赛、青训培养、梯队建设等一系列事务均得到有力推进，淋漓尽致地体现了“深圳速度”。

成功往往是内生、外生因素综合作用的结果。冲超成功的外生因素与国家对于足球发展的政策，深圳对于民营企业的包容与支持密不可分；而其内生动力则是根植于深圳这座城市血脉的勇于开拓的改革开放精神。

结合近年来中国足球发展计划、现状及参考运作最为成熟、体制最为健全的欧洲足球五大联赛的模式，便不难解读深足冲超背后的密码。

首先是中国足球的环境变化，这种自上而下变革产生的动力，比外界想象的还大。中国足球近年来迎来“发展盛世”。2015年3月，国家出台《中国足球改革发展总体方案》，提出要完善职业足球俱乐部法人治理结构，加快现代企业制度建设，培养高水平足球人才，积极培育稳定的球迷群体和城市足球文化。而先进的现代企业制度，正是欧洲五大联赛俱乐部的基本特征。

2016年11月，《深圳市足球振兴行动计划（2016-2020）》出台，明确提出完善职业足球俱乐部的扶持措施，加强对俱乐部的资助和奖励，并对青少年足球等提出全方面的指导。深圳政府全面参与、支持足球发展，直接鼓舞了佳兆业这样的民营企业参与深圳足球的振兴。

在深足打造现代化俱乐部管理体制的过程中，深圳市委市政府给予法规引导、政策保障、基地建设、资源整合等方面的大力支持，充分发挥了政府积极引导社会资源的作用。

早在2016年佳兆业收购深足仅两个月，深圳市委常委、宣传部长李小甘便率队调研深足。2017年，在深圳市委市政府等部门的协调支持之下，深足全面承租西丽丽湖足球训练基地，结束了长年无固定训练基地的历史。同时投入2500万元改造基地，实现吃住训一体化，球队硬件保障得到质的变化。

响应中国足球发展计划，顺应足球市场发展趋势，并不意味着经营管理足球俱乐部一蹴而就。复兴深圳足球要有革故鼎新、敢为人先的精神，也需要先进的足球管理和科学的训练体系，这是深足革新管理显露出来的第二个密码。

佳兆业入主深足后同样快速重整深足、革新管理，这些举措包括：

第一、解决俱乐部欠薪、欠税、欠场租等多个历史遗留问题，起到提振士气、夯实基础的效果。

第二、提升球队实力，陆续聘请前皇家马德里队主教练卡罗等世界级名帅，引进球员包括徐亮、关震、崔民、徐洋、张远等原中国国脚，原哥伦比亚国脚普雷西亚多等实力外援。

第三、完善管理机制，球队豪华阵容只是纸面实力，为此需用有效机制让球队发生化学反应。佳兆业制定与足球运动规律相匹配的管理体系，形成了从严管理、赏罚分明的管理风格；设立扁平、高效的组织架构，按照国际一流职业足球俱乐部的标准进行球队管理。

一系列的重组、梳理与磨合终于获得丰收，2016-2018三个中甲赛季，深足分别获得积分40分、46分、53分，名次则由联赛第九跃升至亚军。球队上一次拿到积分50分以上还要追溯至2002年的甲A联赛。

深足可持续发展  佳兆业城市运营价值凸显

对于足球水平发展而言，引援与奖惩制度并非长久可持续之道。最重要的仍是青训及基础设施方面的投入，提供源源不断的储备力量，建立人才梯队，这才是足球俱乐部的核心竞争力所在。

深足过去三年间与罗湖相关部门合作，从无到有搭建U13-U19五级职业化青训梯队，这是中国首例由职业足球俱乐部联合区级教育、文体系统的探索成果，包括温峻、徐正璋等多名深足青训球员入选国青、国少队。在一线队里，稳定的“国内队员+外援”体系，最终造就了如今的冲超成功。

另一个打造俱乐部竞争力的是管理和开发的可持续性，这取决于足球是否作为企业长期战略投资板块。纵观国内外成熟的职业联盟，开发管理主要分两部分：联盟品牌价值形成的无形产权，俱乐部自身的有形和无形产权，以此积累一套行之有效的经营管理方法。

在佳兆业身上，同样有打造足球文化、深耕产业的趋势，这主要体现在挖掘足球IP价值的多业态合作、产业链延伸上。包括深足融合佳兆业在健康、教育、文化、旅游、互联网等产业领域优势资源，发展“足球+”的多元业务形态；搭建开放合作平台、整合全社会资源，在草根足球、青少年足球、康复医疗、体育传媒、足球电竞、衍生品开发等领域合作，构筑覆盖上下游的全产业链等。

佳兆业进军足球产业，是其近三年持续精心推动改革发展的成果之一。这种成功体现的是国家、政府和企业对足球产业长期规划的重视，中国足球前进方向的清晰性，以及足球可持续发展机制的健全和完善。

和足球事业类似，佳兆业自2012年试水多元化发展以来已利用自身的综合开发能力，在科技产业、医疗健康、文化体育、物业管理等板块持续投入，打造综合城市运营商的竞争力。

随着各项布局的进一步深入，佳兆业的综合运营价值在后期逐步得到释放。截止目前，旗下上市平台已有佳兆业集团、佳兆业健康、佳兆业物业、佳云科技、振兴生化、南太地产等，为转型综合运营商提供了基础支撑。

此前12月6日，佳兆业物业登陆港交所上市，市值约12.71亿港元。这也是佳兆业第六个上市平台，被视为继深足冲超后，该公司又一重大突破。

佳兆业始终深耕地产主业，目前已布局京津冀、长江经济带及粤港澳大湾区等区域重要城市，拥有综合开发项目100多个。在优质地段储备的大量旧改项目是佳兆业地产业务未来的最大看点之一，仅大湾区的土地储备就高达2400万平，是名副其实的旧改之王。

12月3日晚间，佳兆业发布公告称，2018年前11个月，集团实现总合约销售约为人民币596.62亿元，总合约建筑面积约为335.93万平方米，分别较2017年同期增加约50.5%及30.3%。