三盛集团是一家拥有地产、教育、健康、科技四大业务板块的大型产业投资集团，控股多家国内及香港上市公司。新时代，新生活，三盛集团启动“智教康养 筑家理想”全新品牌定位，依托扎实的地产开发、产业运营、投资和产业资源整合能力，深耕与中国家庭美好生活本质密切相关的居住、教育、健康、科技智造产业，从产品、服务到战略，践行“专注中国家庭头等大事”企业使命，赋予“美好生活”中国愿景更丰富的内涵。

亿翰智库2018CRS中国房地产业战略峰会定于8月8日-11日在上海浦东丽思卡尔顿举办，围绕房地产市场动态、行业趋势进行全方位解读，会议主题涉及地产开发、社区服务、商业物业、租赁住房、产城运营等领域。

专注中国家庭头等大事

“大家好，我是程璇

三盛集团坚持产品质量与运营质量并重的原则

致力成为有质量的地产专家

三盛一直注重产品、讲究品质、精益求精

2018中国房地产业战略峰会

三盛将与亿翰一起

用匠心人居去发现中国房地产前行的力量

前行中的三盛以有质量的规模化为发展战略

跻身行业利润率最佳阵营

新时代、新生活

三盛启动了“智教康养、筑家理想”全新品牌定位

并以专注中国家庭头等大事为企业使命

深耕与中国家庭美好生活密切相关的

居住、教育、健康、养老等产业

如今的三盛正在为实现美好生活的中国愿景

不忘初心，极致而为”

三盛集团，在纽约、香港、北京、上海、福州、济南、青岛、成都、厦门、沈阳、哈尔滨等20多个城市打造60余座精品项目，荣获联合国国际花园社区、联合国人居署全球生态宜居国际社区、亚洲十大超级豪宅、国际不动产大奖等国内外30余座重要奖项，收获“亚洲品质典范地产”美誉。那么，从制造业到房地产，再到如今的多元化产业，三盛是如何实现角色转化？如何实现差异化经营？

契合“市场+政策+时代”风口

前瞻视角助推高速成长

三盛集团以前瞻性思维不断突破自我，其企业发展可划分为三个波段：第一个15年契合市场风口：制造业起家，在实体经济的巨大浪潮中破浪前行，为企业注入极致基因；第二个15年契合政策风口：从事地产开发，在竞争中脱胎换骨，精心打磨产品匠造实力；第三个15年契合时代风口：切入赋能式投资，通过收并购实现资源整合，为多元发展高效赋能，致力成为中国领先的综合性产业投资集团。

【极致基因】1988年，三盛实业起家，这种材料起初被应用于制鞋业，后被广泛应用于体育、建材、装饰、家居、旅游等领域。三盛实业是全国乃至亚洲最具规模的橡塑发泡专业生产厂商之一，是目前国内规模最大的EVA、PE、XPE发泡、特种发泡专业制造商、科技型企业。如今，迪士尼手办、耐克球鞋等生活中常见的优质商品，均为三盛制造。

【匠造能力】2000年，三盛切入房地产开发领域，源源不断地打造出高品质住宅产品，既有新中式标杆璞悦系3.0，又有世界典范国际系，更有豪宅传奇三盛·百督府。规划上具备国际化视野、配套上呈现高端细节，在地产行业能力主导的时代，“极致”基因让三盛产品在房地产领域确立起不可撼动的地位。

【赋能责任】如今，随着资源整合如火如荼的开展，三盛正式步入多元化产业集团行列。近年来，养老、教育、医疗健康领域备受国家与社会关注，养老产业迎来“井喷”，教育事业方兴未艾，健康领域需求攀升，三盛这一转型正与新时代“三驾马车”相契合，与社会同心、与国家同向，充分体现企业的社会责任与担当。

三盛集团依托多年深耕房地产开发、深入中国家庭生活方式和需求研究的先发优势，以“产业与资本”双轮驱动，开辟“教育、健康、科技”全新跑道，为中国家庭客户提供“全生活周期”和“全产品周期”两大体系创新产品和服务，并打造三盛集团稳健增长、基业长青的发展格局。

三盛教育（300282.SZ）致力于中国教育装备及智慧教育整体方案提供商，引领教育信息化浪潮。同时，对接全球优质教育资源，打造“家庭、学校、社区”三位一体的教育服务平台。

三盛健康，控股多家行业领先的健康管理、养老服务创新企业，并充分利用大数据和信息化平台技术整合创新服务模式，为中国家庭客户提供高匹配度、全周期、多元化的家庭大健康解决方案。

三盛科技，以三盛优秀的实业基础为依托，积极拓展智能家居产品和服务，从社区智能化、建筑绿色化、物业服务创新化等多个维度为中国家庭客户需求和个性化定制解决方案。

规模与利润并重

坚持“产品质量+盈利质量”双线提升

三盛集团重视“有质量的发展”，一是坚持产品质量，一是坚持盈利质量。三盛始终追求“极致”的产品质量，成就极致生活、高端人居，在业内已形成口碑。盈利质量即规模与利润并重，追求规模提升抗风险能力的同时，不可忽略利润的重要性，三盛坚持盈利质量，于2017年荣获亿翰智库颁发的“中国房地产企业盈利能力十强”奖项。

底线思维+赋能式投资

凸显核心竞争力

自2017年起三盛已完成战略梳理，为整个集团的架构做减法。三盛未来的方向：投资金融、银行，做财务投资。除此之外，专注中国家庭头等大事，定位“智教康养、筑家理想”。三盛认为中国家庭最关注的话题是“一房一老一少一健康”，即住房、养老、教育和健康，这是中国社会消费升级带来的需求转变，未来的三盛致力于为中国家庭生活提供全产业链解决方案。

在拿地策略层面，要具备底线思维。拍地和收并购通常选择在深耕市场进行，因为对市场有所了解，可最大限度规避风险，这就是“底线思维”。另外可避开限购、限价的区域，或者去弱限购、限价的地区拿地。三盛自2017年起所拿的地块除个别战略需要外，均遵循这样的原则。

在资源整合层面，做好赋能式投资。随着B2G模式开启，国家脱虚入实，三盛将通过赋能式投资推动产业发展。赋能式投资的关键在于合作，通过合作整合优质资源，“专业的人做专业的事”实现合作价值最大化。

（来源：亿翰智库）