华贸集团公关总监   赵加

赵加：体量和业态不能一概而论。原来我们公司叫国华置业，今年正式更名为华贸集团。一讲华贸中心、星光天地大家都知道，一说国华置业都不知道。国华置业是国企，以前宣传的很少，但是今年正式更名为华贸集团。

我们公司专注做华贸中心，从2008年之后也尝试进入住宅、旅游地产，但是我们比较成功的就是商业地产华贸中心。喻总说的很对，像我们做的这个东西很难复制。一方面是投入的资金大，沉淀的时间还要很长，同时有一个专业的团队，像中国真的是太缺人了，还得天时地利人和。所以，你刚才一说体量、规模，不能一概而论。但是从综合体来说，要有一定的规模、一定的体量，具体到多少，要看哪个城市哪个地段再做具体分析。

商业地产的生存，前年我们董事长房超接受媒体采访的时候谈过一个观点，这两年看下来，电商的崛起，使得大家对商业地产的发展基本上找不到方向了，很迷茫。他认为有两个方向，一个是社区便利店，我们不能买个东西还要打个车，现在已经很难满足了，最好在社区就能解决了，就算是富豪，也有想吃驴打滚的时候。

社区商业要做到小而全、小而精、小而美，而且要美到极致，不可替代。商业地产发展到现在面临着电商的冲击，但是哪个领域、哪个行业都存在着二八原则。像SKP 2011年已经成为单店销售额第一，但是到目前每年还都在改造，原来地下是美食街，我们也觉得挺火，也在不断的换。国际最流行哪个品牌，哪一款，大家都抢着去买，现在不是了，要定制，只有我或者只有几个人拥有。所以，我们现在也把小众化的品牌引入进来。

做地标性商业，还会有机会，但是自己能不能守住这份心，不过很难。北京华贸中心差不多做了十年，惠州的华贸中心差不多八年才成了当地的标杆。每年元旦、国庆都请全市的名人来听音乐会，类似于美国时代广场那样是一个聚集点。

苏州今年刚拿了地，十年磨一剑很难，重要的是你能不能守住这个心，能不能坚持的去做，因为回报周期很长。电商要想复制你的模式，很难，还需要培养大量的人沉淀下来。所以，商业地产面临着更多的挑战，做好了仍然有机会。就像音乐一样，你喜欢什么音乐在网上都可以听到，但是最极致的音乐体验我们还得去听音乐会。比如说网购，我相信很少人几千、几万这种高档消费在网上购买。商业各有差别，但是我相信都有机会。