频频爆发的房地产项目“质量门”把开发商又一次送到舆论的风口浪尖。毫无疑问，开发商不会不懂得水泥标号应该是多少，也不会不懂得做完防水层后要干燥多少时间，并且应该做多少次闭水试验。然而赶着交房，故意降低成本或者由于管理不到位对于现场偷工减料不闻不问，才是质量问题频发的根源。 |
10月19日，东新电碳股份有限公司（ST东碳，600691.SH）发布重组预案，公司拟以9.73元/股，向西安紫薇地产、湘晖股份、华鸿财信、瑞庆科技、正阳富时投资等发行约1.49亿股购买账面净值11.33亿元(未经审计)的房产资产。重组完成后，紫薇地产旗下的房地产业务将全部注入，转而持有ST东碳33.15%股权，成为公司新的控股股东。 |
10年前，抱着“先做好,再做大”的决心,龙湖董事长吴亚军南下深圳“求学”万科董事长王石。如今，吴亚军和她的员工开始大量使用手机处理工作，而王石大部分时间则通过回复邮件审批工作，这其中的变革过程，更多是房地产信息化管理革命的一个缩影。 |
如无意外，本月内赴港上市聆讯的龙湖地产将公开在全球投资者面前展示其独特的发展路径：先产品扩张，后区域扩张。 |
戴戈缨指出，房地产开发项目前期资金投入很大，资金回收相对滞后，资金成本较高，且开发环节十分复杂，大型房地产集团的项目多数都在异地，使得总部对项目实施有效管控、尤其是对项目的成本的有效控制难度加大。他认为，通过在综合运营管理下的全成本的管控模式，会使管理变得相对清晰，“就是更会花钱”。 |
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