最近几天，连续7个城市接连出台调控政策，这不禁让人想起去年的“9.30”政策，在过去的一年中，中国楼市的寒意久久不能退去。

    与之形成鲜明对比的是，中国房企追逐规模的雄心壮志，他们纷纷提出1000亿、2000亿，甚至5000亿的销售目标，因为未来规模是征战市场最有力的手段。

    在此背景下，福晟集团制定“H+4”聚集、深耕布局战略，并成立拿地王牌军飞虎队，坚持“做规模，广积粮”，力争2020年迈入千亿房企行列。

    基于福晟十年战略规划，福晟今年重磅推出“千亿千人”计划。所谓“千亿”，即福晟将于2020年实现千 亿规模；而“千人”则指的是，在2020年，福晟双一流院校人才储备达到千人规模。

    福晟内功和外功

    于内，福晟培育人才储备、修炼内功和底蕴，深度携手易居中国开启“千人”战略；于外，福晟深度资源整合、精诚合作纵深，与易居中国深度合作开启千亿时代！

    2017年9月，福晟集团与易居中国签订全面深度战略合作，此次合作双方已经不再只停留于顾问、营销等领域，更深入到大学生教育培训、高端人才培养等全方位企业战略合作。

    此次和易居中国合作，福晟将全面开启自己的人才战略，比如，创新大赛，开启校企合作之路，提前培养人才；校园招聘，打造双一流之路，寻找福晟未来之星；易居沃顿高管研修班，打造福晟事业引领者。

    另外，在过去的合作过程中，易居凭借深厚的专业能力、强大的团队素养及敬业精神，为福晟集团在拿地战略上全面助力，而未来，福晟将与易居在并购、策略、营销、社区赋能等全方面领域深入合作，开启征战千亿规模的旅途。

    冲击千亿 变奏晋级

    福晟的变速

    福晟集团是一家向来低调的闽系房企，最近却通过一个榜单进入了大众的视野。克而瑞发布的数据显示，今年前8个月，福晟集团的新增土地价值在所有房企中位居第十位。

    值得关注的是，福晟集团的新增土地储备面积更是排在房企新增土地储备榜单的第七位。

    在外界看来，“稳健发展”才是是福晟的标签，为何2017年福晟会全面提速呢？在福晟看来，“小而美”的企业也许已经不符合当下这个时代，房企步入千亿甚至万亿规模已经是大势所趋。

    当然，福晟集团仍然表示会始终坚持务实、稳健，将追求有质量的增长。也就是说福晟不会一味地扩张，而是寻求一个合理的“福晟速度”。

    正如福晟集团董事长潘伟明所说：“未来，前30%的企业或将控制50%以上的市场。”而行业内普遍认为，3-5年后，企业年销售额达到1000亿，将成为大开发商的基础评判标准。

    在这样的环境下，如果福晟集团想在规模上有所进取，必须在3-5年内达到“大开发商的基础评判标准”。

    于是，福晟提出十年战略规划，未来十年的房地产销售收入要达到8800亿，力争2020年迈入千亿房企行业。

    核动力并购

    未来土地储备的总量和结构，决定了房企今后的销售业绩和江湖地位，福晟坚定在清晰的战略引领下，“做规模，广积粮”。

    为此，福晟独家制定了“H+4”聚焦、深耕战略：以粤港澳大湾区和环杭州湾大湾区为战略支撑、以海西城市群为战略衔接，以郑州、长沙、武汉、天津等中国中线交通动脉沿线核心城市为战略支点。

    在福晟近两年拿地的总土地面积中，80%分布在一二线城市，合作项目占90%以上、住宅占80%以上，土地面积最多的是郑州区域，货值最大的是深圳区域。

    两年的时间，福晟在深圳、广州、郑州、福州、漳州、武汉、中山、珠海、惠州、天津、宁德等城市地拿下了70多个项目，总土地面积达1680万平方米，总建筑面积3800万平方米，总货值6500亿元。

    这样优异的成绩要归功于福晟在2015年成立的拿地王牌军——飞虎队，目前飞虎队下设十支大队，已经拥有300多名飞虎队员，专注于企业拿地任务。

    福晟集团董事长潘伟明认为，飞虎队能够“虎口夺食”，归根于五个词：靠谱、专业、高效、共赢、保障。他曾明确表示，福晟会坚持飞虎队收并购为主的获取土地之路，把并购能力作为福晟核动力。

    人才为王 千人蓄力

    房企人才储备战

    “人才储备重于土地储备”一直是福晟集团的重要法宝之一。福晟集团提出：只有靠优秀并购团队，才能取得优秀并购业绩，才能助推集团尽快步入“千亿”航母级队列。

    随着行业发展和政策调控，房企早已告别“埋头赚钱”的时代，纷纷面临做大规模和转型的双重压力，而解决这两个问题的一大支持就是人才。

    要想紧跟时代前进脚步，走在地产行业发展前端，各大房企就必须培养起多领域、多层次的人才队伍，招揽培养两不误，形成完整庞大的人才输送链条，保证人才成长不断代。

    不难看到，未来地产行业的比拼势必是企业“智囊团”之间的较量。维持企业这个庞大的身体正常运转，制定战略、调整方向、多位发展，头脑至关重要。打造好人才团体，房企才能在未来的争夺战中占据战略制高点。

    为实现新时期的新目标，福晟始终坚持“企业未来的竞争就是人才的竞争”的理念，积极推行人才培养计划，“福星计划”是福晟集团培养人才的摇篮，不断加强对“福星”队伍的培养，是福晟集团董事会的共识。

    接下来，一方面继续完善“福星计划”的培训体系，另一方面加强“福星导师”队伍的建设。不断为福晟集团补充新鲜血液，为企业的发展贡献各自力量。

    一场“抢才”大战

    在福晟的人才培养规划中，每年都会开展“福星计划”活动，这是一项针对全国招募的应届毕业生所施行的招聘培训计划，学员们将在福晟总部开启为期两周的封闭式训练，并在今后的工作中贯穿各项培训活动，全面提升人才的综合素质和业务能力。

    “福星计划”作为福晟集团面向国内外一流高校精英学子开展的管理培训生专项招聘计划，旨在通过3年的重点培养与经验积累，使“福星”们能够在短时期内走上管理或专业岗位，迅速成为福晟集团未来发展的中坚力量。

    2017年，福晟全新提出了“千人”计划，预计在2020年，福晟“双一流”院校人才储备达千人，而这正是为自己的“千亿”计划储备力量、装备队伍。

    在此夏秋交际之际，福晟集团的“福星计划”再次启动，福晟集团2018年校园招聘全面开启，这次校招将陆续在中国人民大学、中央财经大学、浙江大学、武汉大学等11所一流院校进行巡回宣讲，并在全国范围内广泛选拔一流高校优秀人才。

    此外，福晟集团更是荣耀冠名易居所承办的“第九届全国大学生房地产策划大赛”，并将联手举办大赛“明星学生”的选拔活动，优秀参赛者可直接获得福晟实习资格，真正做到校企联动，提前“抢才”。