原标题：增长与转型同步进行：“八爪鱼”战略如何撑起万亿大万科

万科的可怕，不在于宝能、华润逼宫董事会时，公司上下仍然能保持淡定心态，完成业绩指标。更重要的还是万科在冲刺3000亿元销售目标时，不忘记找寻新的增长机会，试图重新找到让公司高增长的业务模型。

作为万科转型佼佼者的广深区域，最近的一系列的新动态暴露了万科新业务的方向，“八爪鱼”规划向落地又迈进了一大步；而作为万科团队的主心骨，总裁郁亮在“腾讯云＋未来峰会”的一席讲话透露了万科未来的发展方向。

但万科培育的哪些业务，会在未来代替房地产开发，成为新的主要增长点？

●姚振华为何如此青睐万科？

有自媒体说，宝能老板姚振华，对万科每年25%以上的销售规模增长十分垂涎，因为这一原因想要拿下万科。

据万科公告显示，万科今年上半年实现销售金额1900.8亿元，销售面积1409万平方米。虽然万科曾公开表示，股权之争的负面效果开始显现，但也提到很快万科销售金额将突破2000亿元，毫无悬念地成为2016年第一家2000亿元房企。

丁祖昱在“丁祖昱评楼市”撰文称，万科销售规模增速再次提高，2014年和2015年连续跨越了2000亿元和2500亿元的门槛，而今年则有可能跳过3000亿元的关口直冲4000亿元。

据了解，万科一路走来，一向以稳健形象示人，但增速却一路猛进。2005年万科销售金额首次突破百亿，2006年便翻倍，2007年突破500亿元门槛。从500亿元到千亿，万科用了3年时间，渐渐奠定了行业老大的基础。

万科是一家“可怕”的公司，在这次的“股权之争”中，仍能努力减少负面影响，实现高速增长，另外，在转型方面也丝毫不懈怠。

据《每日经济新闻》记者了解，今年万科转型战略又有了新动作，一则《万科康复医院招聘》的消息透露出万科转型的又一重大新方向，万科在广州开始做医院了。

招聘启示提到，为适应城市快速发展需要，践行城市配套服务商，万科将涉足医疗领域，并在广州落子集团内首个医疗项目——万科康复医院。医院打造集康复特色与临床科室齐全的综合性医院，是功能齐全的特色医院。位于广州天河区智慧城核心区域，占地面积6000平方米，整体业务面积15000平方米，按照二级医院标准投资建造。

万科工作人员告诉《每日经济新闻》记者，万科医院本来就在“八爪鱼”战略的规划之中，现在是在落地的过程中。

新城控股高级副总裁欧阳捷向《每日经济新闻》记者表示，医院的发展机会一方面是私立医院大发展，可以补充公立医院的供应不足，并满足中高端患者的个性化需求；一方面是社区医院社会化，真正成为城市的配套服务。需要注意的是，目前医院私有化还没有完全放开，部分项目除外，例如美容、齿科等，政策仍有天花板。

此次万科康复医院的探索是万科向城市配套服务商转型迈出的又一步伐。明源地产研究院副院长刘策接受《每日经济新闻》记者采访时表示，万科往城市配套服务商转型，其中提到了几个重点方向如物流地产、长租公寓、养老医疗等，万科医院主要服务于养老医疗地产发展，是作为助推器作用存在的。通过提供精细化的医疗服务，整合各医疗资源，为养老地产的运营、销售提供助力。

进入白银时代，房企纷纷踏上转型的道路，作为行业老大，万科在2014年提出“八爪鱼”战略，率先迈出了转型的步伐，形成了以住宅为主，商业、教育、公寓租赁等业务全面发展的业务体系。

2015年，万科总裁郁亮抛出了未来10年市值达到万亿的目标，万科正在培养更多新的业务，未来都将独立分拆上市。

目前万科物业已初具规模，并已经实现独立，2015年报显示，万科物业已覆盖64个城市，服务合同约定建筑面积21487万平方米，同比增长107.8%。物业服务业务实现合并报表范围内主营业务收入28亿元，同比增长49.4％，利润率为18.44%。

据了解，目前万科新业务大部分都处于培育阶段，未来可独立发展，都将成为万科新的增长点。未来10年新业务要达到5000亿元市值的目标，万科需要完成对新业务的探索和布局，建立新的发展模式。

据万科高级副总裁谭华杰介绍，城市配套服务商，需要具备有别于传统商办、符合移动互联网时代大趋势的新兴地产业务，并且要与万科的客户资源以及技术、信用优势存在关联性的延伸业务。

欧阳捷认为，万科“八爪鱼”战略的创新是值得肯定的，但有些项目发展还存在一定的限定，有些项目适合在重点一二线城市发展，再往低能级城市落地存在一定难度。