“与过去做SOHO中国副总裁相比，现在做的事要累2倍-3倍。”中国第一个创新服务运营商洪泰创新空间创始人兼CEO王胜江向《证券日报》记者直言，经过100多天的无数次“谈判”，洪泰创新空间仅在北京就落地了大概6家，“预计年底前，在全国范围内，我们将落地10多个创新空间。”

事实上，创客空间市场不仅是众多“地产出逃者”开辟第二事业的战场，现在也成了包括绿地、万科等千亿元级开发商进军的市场，目前来看，这一市场竞争压力并不小。

对此，王胜江坦言，“我们在谈望京项目的时候，竞争者非常多”，但对于创新空间来说，空间是相对弱化的概念，洪泰创新空间的核心竞争力是为创业者提供的“软性服务”和孵化功能，“我们希望可以与部分创业者完成从 外部合伙人 到 内部合伙人 的蜕变”。

“1+1+1+N模式”扩张

7月29日，《证券日报》记者走访了洪泰创新空间的望京旗舰店，该创新空间地处望京地铁站H口，与地铁0距离接驳。现场某已入驻企业的工作人员告诉记者，“这里已经入驻了10多家企业，涉及智能科技、健康、教育等行业。”

记者在现场发现，该创新空间属于开放性办公空间，被划分为多个区域，包括会议空间、健身空间、休闲空间、“必toC “会面室、“心三板”聊天室、随处可写字的白板墙等，举重、哑铃等健身器材随处可见。

“这个创新空间面积接近2000平方米”，洪泰创新空间相关负责人向记者介绍道，每张桌子每个月租金是1600元，正式入驻企业为15家左右。

值得注意的是，法律、公司注册、基金、投资公司等10多个为创业者提供服务的企业均已在创新空间落地。而本报记者在采访王胜江时获悉，这些资源正是王胜江在创客空间市场“杀出”血路的核心竞争力。

在王胜江看来，创业服务是需要整合很多资源的，所以洪泰创新空间要做一个共享的模式，即1+1+1+N的模式，和有能量的投资人、合伙人合作，把资源平台做大。“我们所有的空间都是合伙人模式，有人提供物理空间，有人提供服务，有人提供品牌合作，我们要做众创空间的Uber，这应该是未来创业服务中很独特的一个商业模式。”

显然，以上述模式运营后，创新空间除了将极大地降低成本压力和财务支出压力外，资源的聚合能力也将极具黏性。

实际上，在记者与王胜江的交流中，他一直强调整合资源的重要性，洪泰不能与房地产企业相比，开发商在办公空间上先天拥有成本优势，但在创客市场中，更契合创业者的是一站式服务，洪泰能够通过加大合伙人的外延范围来为创业者提供网状服务。