任志强称，万科虽然规模达到了2000亿元，但股权激励完不成，“这是失败的”

卸任华远地产董事长之职的任志强用大部分时间去做公益，“今年在阿拉善可能要呆上160多天”，任志强称。离开华远之后，阿拉善SEE生态协会会长成了任志强的“主要职业”，与过去谈起房地产市场滔滔不绝相比，现在在他眼中，谈梭梭木比谈房子话多。

值得一提的是，华远地产的现任管理层仍不自觉地称他为“老板”。5月1日，华远地产总经理孙怀杰和任志强一同接受《证券日报》在内的多家媒体采访，任志强坦言，“跟华润分手以后，我确实很保守，相对保守不利于规模扩大。”

而面对华远地产2014年业绩有所下滑的局面，任志强直言，“我承认我有问题，去年老想着退休的事儿，业绩有点下降了。”

不过，孙怀杰向《证券日报》记者透露，华远地产今年将适当扩大规模，在开放程度上、合作等方面将更加积极。

“吐槽”万科股权激励完不成

“我们跟华润合作时，是中国增长速度最快的公司。但在亚洲金融危机的时候，我们发现规模迅速扩大是个错误，所以就变得保守了，开始追求稳健和安全。”

“华远地产虽然保守，但综合经营效益始终排在前十位，净资产回报率指标最好看”，任志强直言，“你们可以看看万科，万科因为净资产回报率一直不达标，才导致股权激励失败。”

据记者了解，万科先后启动了三次股权激励方案。第一次股权激励对象是全员，且无相关业绩考核标准；2006 年启动第二次股权激励方案，万科当时推出为期三年(2006年-2008年) 的股权激励计划，将提取激励基金的条件设定为：同时满足公司年净利润 (NP) 增长率超过15% 和公司全面摊薄的年净资产收益率(ROE)超过12% 的双重要求，并要求每股收益增长率超过10%，但万科仅2006 年度的计划得以完成，2007年夭折，2008 年的激励计划因金融危机导致业绩未达标被迫终止；第三次为2010年提出拟向激励对象授予股票期权，时间为四年，条件为三个行权期全面摊薄的净资产收益率依次不低于14%、14.5%和15%，相比基准年之后的第一、二、三年的净利润增长率依次不低于20%、45%和75%。

“2014年万科也没有完成（股权激励）。”任志强向《证券日报》等记者直言，万科销售规模虽然达到2000亿元，但根本完不成股权激励，一些高官骨干们都跑了。

“没办法之后，万科实施了合伙人制，我认为这就是为了躲避此前股东大会确立的股权激励机制，这是失败的”。但“我把钱发给大家了，愿意买股票的就去买股票”。

相比之下，股权激励制度相对完善的华远地产虽小却确实可以称之为“美”，华远地产曾在实施一次股权激励后表示，实施股权激励之前两年的平均员工流失率为15.7%，实施之后两年的平均员工流失率降为12.1%。

“2014年，华远地产净资产回报率下降了一点，今年的目标是必须回到20%左右”，任志强强调道，“我没从资本市场拿一分钱，但我分的钱已经是原来股本的4倍，你不要管我保守不保守，规模大不大，我们算的是股东的账。”