地产中国网联合中国房地产报报道 近年来房地产的开发毛利率趋于稳定，随着人力成本飙升、政策调控高压等产业环境的变化，粗放式经营模式已成过去，精细化管理成为大型开发企业的共识。采购模式建设作为重要一环，在大型开发企业逐渐成体系。而对成本控制、供应链管理这一永恒的话题，亦引发了中小开发企业的思考。

一家地处甘肃的开发企业高管告诉中国房地产报记者，同期开发项目多了后，也在想以后能否尝试做些公司层面的联合采购，如电梯等大件部品。“这样议价能力更强些，也能找到大的品牌商，可以进行长期的合作；公司来做相对更科学，毕竟项目上的人技术实力有限。”该人士解释。

跨企业联合采购的呼声也出现于行业。局限于项目采购的中小开发企业，成本控制、供应效率、质量保证等方面，自有经验性的控制方法，但这不是惟一的方法。行业机构如中国房地产工程采购联盟，自2008年成立以来，致力于为开发企业和部品商构建沟通平台，推动房地产行业工程采购的创新发展，亦在探索为双方提供更多的价值交汇和集体合作的可能性。

传统采购方式

大型开发企业的采购体系通常有三层，集团集中采购、项目公司采购、第三方采购。具体到企业或项目又有所不同，可能同时出现上述三种方式。

据悉，集团层面采购，一般集中采购电梯、卫生器具、厨房设施、地板、涂料、陶瓷等大宗部品，以规模化达到成本控制的目的。其次是项目公司采购，类别较多，土建环节有钢筋、商品混凝土，有时也由施工单位负责；安装环节如电器开关等配电产品的采购，一般得“听”地方供电部门的；如果是全装修项目的话，门窗、吊顶线、管道等直接在当地采购。最后是施工方采购、外承包采购等第三方采购，甲方一般指定品牌、确定标准。

集中采购不仅要有规模采购的基本条件，供应链管理能力同样不可或缺。对于中小型开发企业，甚至进入中国房地产开发企业排名百强居后的企业来说，仍处在项目采购的阶段。一些局域耕耘市场的房地产企业，部分部品的需求量大，并没有在内部推行集中采购。“尤其是做毛坯房的开发企业，不会做集体采购。”中国房地产业协会产业协作专业委员会秘书长孙克放(微博)告诉中国房地产报记者，这是渐进的过程。

中小开发企业，不同于大企业的资源配套，更多起资源整合的作用，让专业的人做专业的事，施工找建筑施工单位，设计找设计院，装修找装修公司，然后去确定并认可。孙克放认为，中小开发企业用的仍是老式的零散、没有规模化的采购方式，靠部品商上门推销，自己已知的部品通过会议、网路了解，或者主动上门询价。