【地产中国网•独家盘点】中国房企巨头们的销售业绩，并未因来势凶猛、旷日持久的调控而下降，相反且调且涨，年年更上层楼。身披央企铠甲的保利地产亦不例外，在被称为“史上最严厉的调控”落地的三年间里，这家以“勇猛”著称、被同行望而却步的房企大佬，更以狂飙突进的姿态，将其销售额由400多亿提升至千亿。

以速度取胜者，于保利地产为盛。行业老大万科的销售额由400亿升至千亿，足足用了4年；而保利地产仅用了3年。因此，这辆由良好区域人脉、强势土地战略、充足资本后盾和中低端住宅产品线共同构筑的铁血战车，其成长性在业界首屈一指，堪称2012年最具爆发力的地产央企。

然而，成长性、爆发力并非衡量一家优秀公司的唯一标尺。尽管保利地产紧随万科，夺得“千亿俱乐部”的榜眼，但这是终结亦是开始，接踵而来的新梦想如何缔造？如何及时更换发展新引擎？如何摆脱身后“追兵”，始终保持行业“老二”的地位？是在不知所措中偏离航向，还是在临危不乱中突破阶段性瓶颈重拾增长，都是摆在保利地产面前严峻的考验。（专题：2012地产中国“最企业”）

飞奔的装甲车

自从2006年上市后，保利地产就让人连连拍案惊奇。业界把保利地产、中海地产和万科比了又比，纷纷猜测到底谁是下一任王者。中海好比香港资本大潮中成长起来的能工巧匠，万科俨如技巧娴熟的登山运动员，保利则是驾乘装甲不停飞奔的转业军人。

2008年，销售总额尚为205亿元，此后三年，每年几乎以200亿元的速度增长，2009年约434亿，2010年约662亿，2011年约732亿，直至今年突破千亿。

是什么驱动着保利地产一路突飞猛进？一位长期研究保利的业内人士告诉地产中国网，这家有着军工企业血统的企业，具有极强的目标感，强大的执行能力，而非决策过程。“比如一般的企业可能在决策一个项目时，会耗费大量时间，可能一半的时间都在纠缠于决策，但保利可能只用10%的时间用于决策，90%的时间都在做执行。”

这亦造就了保利地产“抬头看路，在调控中把握机遇；低头看地，加大土地储备力度。”的“方法论”早在2002年，保利就制定出颇具前瞻性的“十年规划”，确定“以点带面、网状扩散”的战略思路：比如，在珠三角，以广州为核心，辐射佛山、深圳等地，即以核心城市为中心，辐射周边城市。在拿地方式上，采取多元化拿地策略，获取低成本土地。

而近年来，保利地产在拓展方面颇为激进。2010年，砸下537.9亿元大规模拿地；2011年拿地金额则有所下调；而去年则耗资438亿元，将40个项目收入囊中，新增土地建筑面积约1208万平方米。拿地低强度、速度与万科不相上下，甚至有过之而无不及。

合作开发和收购更是保利的强项。有些土地当地房地产开发公司已和政府签订协议，由于缺乏资金实力，这些公司就与保利合作，双方成立一个联合体，把地块摘下来。2012年，在新增项目中，其中10个为合作开发项目，占比高达25%，创历史记录。