特别报道|中国房企百强峰会:聚焦联结价值

来源:中国网·地产中国 2017-08-31 11:50:00

【主题论坛一】

模式重构,从能力建设到资源获取主持人:瑞士银行董事总经理   陈锐彬华发股份营销公司总经理          邹宁海保集控股副总裁                         何云飞新希望地产常务副总裁              武    敏话题一:房企是否从能力致胜的阶段,又回到了资源致胜的阶段?

邹宁海:现在房地产行业中最核心的资源是人才,特别是核心岗位的一把手人才,他们是自带资源的。

武  敏:现在行业资源的争夺愈演愈烈,业规模不断聚集,行业的门槛也越来越高,又回到了资源获取的阶段。

何云飞:资源和能力是互为一体的,能力强可以获取更好的资源,更好的资源可以创建更好的能力的架构。

话题二:什么资源是房企应该做去争取的?

武  敏:行业研究的能力和获取产业资源的能力,是现阶段比较重要的一个资源。

邹宁海:通过自身的这些资源,和其他的企业通过战略的合作,手拉手,同时优势互补。

何云飞:市场不缺土地,缺的是在合适的时候拿到合适的地。所有开发的环节都需要人,人才是最核心的资源。,就现阶段而言,房企会围绕金融资源和人才资源来建设能力。

话题三:未来市场中中小企业有没有发展前景?

何云飞:未来3-5年内市场存在一个窗口期,中小房企能否拿到一张“入场券”是关键。

武  敏:规模一定是一个生存权的问题,只有达到相应的规模才能生存下去。

邹宁海:房企些除了传统的销售型的物业之外,还应做一些内部的调整。不仅要寻求自己的细分优势,还要主动求变。

【主题论坛二】

联结重构,唯有合作才有未来主持人:新希望地产总裁     张明贵中房地产总裁                       杨剑平福晟集团副总裁                   吴继红华鸿嘉信集团副总裁            叶海滨深业集团战略中心总经理     周夕亚话题一:目前各位企业对外合作交流的现状,企业选择优秀的合作伙伴以及希望的合作伙伴有怎样的标准?

周夕亚:深业集团坚持以功能为先合作,合作对象非常宽泛。2016年,深业集团和深圳市政府签订了十平方公里的片区统筹。在深圳福田区和平安不动产合作,联接了金融资源。除此外,搭建了运营平台,培养运营能力;和深圳创意投成立百亿科创基金,打造自身产业能力。

吴继红:在土地市场主要有两种模式,一种是主动招拍挂,另一种是被动的合作,如刚进入某些城市时,与当地小企业合作做旧改项目。

杨剑平:房地产最大的资源优势在于土地和资金。在地产价值的创造上,应该是更多的寻求合作,尤其是在土地上面。   叶海斌:华鸿嘉信的合作不仅有土地上的合作,也有客户层面的合作。

话题二:现在如何应对合作上的问题,以及下一个阶段如何看待合作的新模式和合作的新想法?

周夕亚:合作的最难问题是各合作方是否能找到共同放大价值的机会。深业集团更趋向于传统资源上的合作,如土地资源、金融资源的合作。重点关注的是能力上的合作,包括专业能力的合作和嫁接产业能力的合作。

吴继红:合作遇到的问题更多的是信任问题,通过管理机制的调整,问题已基本解决。现在主要从区域合作、产业链、合作链条三个层面实现更好的主动合作。地产合作应该是更加全方位也更加灵活,且必须有配套机制,所有的授权体制、组织体系、机制体系,必须要全面拥抱合作这种模式。 杨剑平:房地产领域合作要非常注重品牌的价值。合作在于互相之间的取长补短。房地产建设过程当中,应该用合同来约束各方行为,在经济条款方面应该有非常显着的合约约束和法律保障。

叶海斌:合作肯定要找到合作的均衡点。我们的战略模式就是在一个地方做透做深,产品研发符合当地老百姓的需求。

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特别报道|中国房企百强峰会:聚焦联结价值
来源:中国网·地产中国2017-08-31 11:50:00
2017年8月30日至9月1日,由中国知名房地产研究机构亿翰智库主办的“2017中国房地产业战略峰会”在上海国金中心丽思卡尔顿酒店盛大开幕。
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