亿翰智库2017年度核心观点发布由房产到地产,B2G大有未来
亿翰股份董事长 陈啸天
面对复杂的政策变化,面对行业一系列的机遇与挑战,房地产行业各种类型的企业都处于一个焦虑以及迷茫的环境,在此之际,亿翰智库潜心研究了房地产行业未来发展的趋势,并发布了核心观点。
观点一:2016年,亿翰智库关于房地产行业的观点是房企终极转型“资源的壳,市场的心”。“资源的壳,市场的心”可以应用到企业里,企业在节奏上实现总部以市场为主,各地区以资源为主的格局。
观点二:在国家脱虚入实政策的指引下,2017年,房地产行业开启B2G的大未来, C端指消费者,要的是房。G端政府端,更明确的要的是业,脱虚入实说白了就是实业。房地产行业由B2C向B2G转变主要体现在三个进化上,即路径的进化、角色的进化和模式的进化。
为了顺应行业的发展和国家的需求,房企主动打开自己封闭的模型,开始加产业、加资本要素。房企要学会算大账,不仅仅招商引资环节对房企是有价值的,土地熟化也有价值,包括传统业务的价值、产业投资的价值都有待关注。房企不管做B2G哪一类,产城、产业园、PPP、特色小镇、古镇开发,归根到底在于资源,整个的社会资源将进入优化重组、价值重构的阶段。
观点三:从战略的角度来说,房企、房地产行业开始进入多元、共赢、开放的格局,更更重要的是房地产行业进化有四个方面落脚点,即看大势、算大账、抓本质、等惊喜。
如今行业由B2C进入B2G,房地产行业还会有更多的政策红利。过去,行业的发展着眼于城市化的建设,住房的改善,而未来则将承担更多的脱虚入实。我想告诉大家:不焦虑、不懈怠,未来会更好。
【演讲主题一】
面对“脱虚入实”国家诉求下房企如何寻求发展新思路融创新阶段战略优势释放为财务表现融创中国总裁汪孟德融创在新阶段将调整发展速度,继续坚决周转去库存,做好产品与服务。
看点1:一直坚持买好地、做好产品、做好周转。让融创快速发展建立行业优势,很好地控制了企业风险。
看点2:调整发展速度,继续坚决周转去库存、做好产品与服务,而利润释放、负债率降低,保持产品竞争力将是融创未来两年的战略特征。
看点3:坚持聚焦以地产开发为绝对核心的主业,选择与探索少量新的业务布局。
看点4:融创将继续坚持合作战略,秉承合作精神,持续与优秀同行伙伴合作共赢。
新形势下旭辉的“一体两翼”新战略旭辉集团董事长林中看点1:旭辉的第二个五年战略力求实现3000亿元销售。战略目标就是实现持续、稳健、有质量的快速增长。发展是硬道理,所以要把发展放在前面,进取中求稳健。
看点2:关注规模,更要重视利润。在规模增长的时候保持毛利率大于25%,净利率要大于12%。实现千亿市值,成为一个地产蓝筹股,成为一个投资级别的房企。 看点3: 依据单一业务主导相关多元化的企业集团特点,做一系列的组织的变革,一系列资源的配置。目标要成为最有战略远见,最懂客户,最擅长合作的开发商。
看点4:千亿以上房企的核心竞争力是战略执行力。旭辉内部有一个图,是一个包涵企业内部的文化、组织、机制、人才、管理等要素而形成的大系统。
协信推动价值聚变协信控股董事长吴旭
观点1:价值创造是最重要的企业精神,也是不可或缺的基础。协信于2015年一季度启动战略合作,在2015年定下了这样一句话:“不动产是基础,金融是手段,科技是未来”,并在实践中不断发展和调整。
观点2:房子是用来用的,而不只是住的”。协信开发和经营的产品不仅有住宅地产,还有商业地产、产业地产、教育地产等。如此一来,60%比例均为经营性用房,而非消费用房。
观点3:房子里面的东西决定了房子的价值。
观点4:房子是有生命的,需要经营。经营水平和管理水平比利润重要,反过来讲,经营水平和管理水平提高了,利润也会随之提高。
“非典型”产业地产怎么做
东原集团董事长罗韶颖
观点1:产业地产规模终结。由于人口红利快速消失,人口的增长率进入拐点,过去容纳人数较多的大规模集中式产业发展可能会遇到问题。其次,机器人的成熟应用、工业的创新使得相当一部分人被机器代替,产业规模可能由此缩减。
观点2:基于东原的背景和特点,倾向于一对一定制产业发展。产业的逻辑与地产存在较大差异,不同地方、行业、企业的产业诉求不一。东原凭借多元发展,对很多行业和企业都有较深入的了解,在进行产业发展时,对行业和企业的产业诉求都有深刻的理解。东原的地产业务在进行一二线城市布局时对各地方政府的差异化产业诉求也有较充分认识。另外,东原拥有独特的增值路径,在帮助企业完成产业发展和升级的同时,也会促进价值的共享。
观点3:同行联手,合作共赢。产业地产对企业的专业和资源的要求较高,同行搭建资源共享平台,进行合作所产生的价值高于产业本身带来的价值。
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