没有了股权之争，没有了王石，2017年的万科中期业绩推荐会更像是一场纯粹的业务交流会，以及郁亮本人的分享会。

以6月30日为分界点，王石去任，郁亮履新万科董事长。对于新角色，郁亮表示压力是有的，“没有王石的万科，就像失去了一把伞，现在终于要经风雨见世面了。”

压力之下，郁亮再一次提出自己的“农民论”，“我这个人特别瓷实，我的办法就是做更好的农民，因为农民抗压力最强”，“行业发生变化，跟我没关系，万科现在就是当好农民种好地”。

事实上，这场业务交流会价值满满，在经历了两年的股权之争后，万科第一次将自己全透明地呈现在众人面前。

合作成为获取资源的主要方式

数据显示，上半年万科实现营业收入698.1亿元，同比下降了6.7%。对于下降原因，万科董事会朱旭解释，主要是上半年竣工结算的项目比较少，结算收入相对而言有一些下滑，但是预计全年的结算收入还是会增长的。


分业务看，来自房地产业务的结算收入为655.2亿元，占比为93.9%，同比下降9.6%；来自物业服务的结算收入为30亿元，同比上涨69.9%。

虽然郁亮仍然坚称房地产开发仍是万科未来十年内最核心的业务，也不愿预测其他新业务的未来，更不愿为其设定目标，但今年或许将是逆转的开始。

在盈利方面，上半年，万科归属于上市公司股东的净利润同比增长36.5%，去年同期增长10.4%，前年同期增长0.8%。对此，朱旭表示，这是最近三年来增幅最快的一次，主要原因是上半年结算的项目中有一部分是在销售回暖期销售的项目，毛利率比较高。

在资源获取上，上半年，万科一共新增79个项目，规划建面1559.8万平米，权益规划建面983.8万平米，均价5467.8元/平米。对于投资方式，朱旭表示有两个特点，第一个是通过合作的方式获取战略资源，积极拓展合作、股权收购、代建等渠道，上半年64.7%的建筑面积资源是通过合作的方式取得。第二个是聚焦核心城市圈，下半年新增的项目中按投资金额计算91.9%位于一二线城市。

对于收购金额高达551亿元的广信资产包，朱旭表示，资产包储备土地211万平米，绝大部分在广州核心区域，因为涉及的债权债务比较复杂，未来需要跟合作方共同开发。

万科5大业务分类首曝光

业绩发布会最大的看点是，郁亮首次披露了万科5大业务分类情况。

自提出城市配套服务商以来，万科围绕跟城市同步发展、跟客户同步发展两个方向布局房地产开发和新业务。

第一个是核心业务，包括房地产开发和物业管理。郁亮表示，未来十年，我可以告诉大家，整个版图里核心业务仍然占最重要的位置。新业务增长再怎么快也没有多大比重，因为核心业务太强，因此没有必要把核心业务削下来去满足新业务的增长。

第二个是优势业务。郁亮解释，优势业务是说什么呢？我们有机会把它做得很大，而且是朝数一数二目标发展的。“目前来说这个类型里面有两个业务，一个是印力，商业开发和运营，目前排在第三位，我们当然是朝着数一数二的目标去努力。第二个是物流，不算普洛斯，我们排在第四、第五位，跟普洛斯合作之后，我们希望向全国第一乃至全球第一的目标努力。”

第三个是拓展业务，包括冰雪度假和长租公寓。郁亮透露，截至目前，万科泊寓已经开业2万间，全年可以接近3万间的开业，明年预计15万间的水平。如若，我们将成为国家重要的长租公寓服务商。同时，我们也是全国最大的滑雪场运营商，目前是微弱第一，微弱领先于行业，我们希望未来能够领先于行业。

第四个是摸索业务，包括养老和教育业务。郁亮表示，万科在养老方面做了181个项目，涵盖五种不同类型的模式，探索比较多。但很可惜的是，养老和教育的商业模式是什么？如何让持续盈利？这还是大问题，还在摸索之中。但是，毫无疑问这两个业务的潜力特别巨大，如果现在不去摸索，等别人摸索出来我们再摸索就赶不上去。

 第五个是潜力业务，就是轨道+物业模式和混合所有制改革。郁亮指出，轨道+物业不只是跟深圳地铁合作，还包括跟高铁、轻轨、比亚迪云轨都在合作。万科本身是混合所有制改革的代表，万科也受到邀请参与他们的混改。混改是能够发挥双方优势，是各方多赢的一个非常好的方式。所以未来我们参与混改大家也不要奇怪，这是我们正在做的业务之一。

“我们不用计划管理，宁愿用跑马拉松的方式确定谁能够领先，领先出来之后培养壮大。”郁亮如是说。