（原标题：“王”的万科落幕：郁亮时代万科能否继续辉煌?）

6月9日，继华润之后，恒大将所持的万科股权全部转让深圳地铁，至此支持万科管理层的深圳地铁成为了万科第一大股东，持续近两年的万科股权之争终于尘埃落定，公司也正式更名为深圳万科企业股份有限公司。

6月21日，万科发布公告称，称将于6月30日举行的年度股东大会进行董事会、监事会换届选举。不过，在董事候选名单上已经没有万科董事长王石的名字。6月30日，在万科股东大会上，没有过多悬念，郁亮当选为董事长兼任总裁，王石宣布退休。

这一次，郁亮彻底走到了台前。聚光灯打在了他的身上。回望背后，66岁的王石渐渐隐去了身影。王石时代结束了，万科正式进入了郁亮时代。

对于众多万科员工来说，董事长王石更像一个传说。万科总部很多员工甚至没有见过王石，而他们一直以来置身的，是一家有郁亮负责精密运转的大公司。

作为全球最大住宅公司的总裁，郁亮已经是中国房地产界最有权势的人物之一。过去4年，他领导下的万科销售额完成了从1000亿元到2000亿元的跨越，并朝着3000亿元迈进。也是这段时间，这个原本轮廓模糊的总裁，通过跑步和节食，减掉20多斤体重，从一个标准的中年男人变身成时尚型男，展现给公众一个阳光、自信且不乏幽默的形象。他看上去真的喜欢上了登山和自行车，还在中国60个城市赞助和推广“乐跑运动”，带领万科人全民健身，并因此收获了广泛的赞誉。这些做法，看上去总有些令人熟悉。

现在，如果有什么话题还能让他觉得有些尴尬和不适的话，那就是和他老上司王石之间的关系了。

作为一个在过去十几年一直蓬勃发展的公众公司，王石和的郁亮的组合，是这家独特的中国公司的心脏。王石和郁亮之间也不仅仅是一种上下级关系，而更类似于师生。多年以来，王石负责做梦，而郁亮是那个把梦想照进现实的人。用郁亮的话来说，“董事长(王石)负责不确定的事情，我负责确定的事情。”

他们的交接班看上去也波澜不惊。很长一段时间内，只做确定事情的郁亮，似乎也习惯站在赋予万科“理想主义”的王石身后，地产界都把他当成配角。

但这样的状况慢慢走向终点。在王石海外游学3年后，郁亮似乎变得比以往都更自信，他正在跨越王石走到万科最前台，并以自己的想法，对这家公司进行大刀阔斧地重组。一些老万科人离开了这家公司，而一群年龄、教育背景和履历相仿的年轻人则接手万科最核心的管理职责。

对于万科来说，郁亮带来了一场暴风骤雨般的变革。这种变革也许正在稀释万科过去引以为傲的人文精神和理想色彩，但如果从另一角度理解，万科也不可能永远保持人文风格，郁亮的改革，无非是在确保一家真正的大公司的运转，以他认为正确的方式。

随后，宝能的入局让王石和郁亮新老风格的对撞并未形成真正的冲突。但这场近3年的股权争夺，彻底损伤了万科的元气。等到万科终于缓过一口气时，面对的已经不是其执牛耳称业界龙头的世界。土地市场变得激进，面粉贵过面包不再是个案，而已经成了普遍现象。虽然万科依然处在快车道上，但其业绩怕是难以再拾回往日荣光。今年前5个月销售额万科已落后于碧桂园，曾经是行业标杆的万科如今已被后浪拍在沙滩上。对于万科来说，现在无疑是最尴尬的时刻。买高价地，意味着承担未来的经营风险;不买，则可能现在就被挤出市场。

面对万科的难题，王石选择了退场。年轻的郁亮终于名正言顺地扛起了万科的大气，加之深铁集团助攻，万科大有重整河山再出发的气魄。

7月7日，万科在港交所发布公告称，在公开拍卖中成功投得广东国际信托若干资产后，买方以及担保人于7月4日就收购事项与卖方订立资产转让协议。据此，卖方同意收购及卖方同意出售该等资产，对价为人民币551亿元。

而本次收购的核心资产是位于广州市核心区域16宗可开发土地，该等土地的剩余权益可开发计容积率建筑面积预计约为211万平方米，其中主要位于荔湾区、越秀区，周边基础设施及配套完善，地理位置优越。而如此大金额的收购案，在万科历史上尚属首次。

回顾王石时代，万科在业内以“稳扎稳打”著称。王石曾公开表示，“不囤地，不捂盘，不拿地王”是万科的长期经营原则。如今郁亮接棒王石，万科的行事作风明显激进起来。

万科画风突变曾令外界颇多质疑，但万科似乎胸有成竹。追溯发现，随着股权争夺行至尾声，万科的资本化运作力度不断加大。

7月14日下午，因重大事件未公布，万科开始停牌。7月15日，万科发布公告，宣布组团784.41亿元收购新加坡物流地产巨头普洛斯。

万科领衔收购普洛斯，显然是出于其发展物流地产的考虑。和普洛斯联盟，不仅可以完善万科物流地产领域布局，还能强化市场领先地位，未来也可以在地产、物流、商业消费以及资产管理等布一盘新的棋局。

郁亮清楚地知道，房地产已经进入“白银时代”，万科该转身了。涅槃重生的万科需要向外围扩张，才能把未来的发展掌握在自己手上。