地产30年，百舸争流，形势瞬变。在中国房地产发展历史中，涌现了众多对行业有影响力的企业，他们随着时代步伐不断迭新企业战略，亦在持续探索与变革中引领了行业的进步。闽系房企，曾一度被视为“激进”与“高杠杆”的代名词，他们很委屈，又确实摆脱不开这种“爱拼”的基因。

许多闽系房企，都害怕被贴上“闽系房企”的标签。

这怪不得他们。历史上，闽商是中国十大商帮之一，亦是传统三大商帮中惟一一个延续至今的商帮，被誉为：华商第一族。对于商场的敏感度，是他们与生俱来的血液基因。

2000年，旭辉集团、世茂集团，将总部迁至上海，成为闽系房企中最早走出福建的企业。

2010年后，闽系房企开始大批量走出福建，阳光城、宝龙、融信、中骏、禹州、金辉、正荣等闽系企业，陆续将总部迁至上海、北京，为自己加速全国化布局铺垫势头。

在业内看来，闽系房企普遍拥有激进赌性，且胆量极大。

面对土地，他们拿地果决。2013年，泰禾在北京、厦门、上海等多个核心一二线城市，拿下12幅地块，拿地总金额合计195.30亿元，为其2013年营收的3倍之多，被誉为“地王专业户”。2016年8月17日，融信中国以110亿总价，100315元/平米的楼板价拿下上海内环中兴路地块，创下全国土地出让单价最贵纪录。

瞠目结舌的成交价背后，公众看到了贵，但闽系房企看到的是稀缺与潜力。

泰禾黄其森觉得自己并不是“傻拿地”——泰禾定位于中高端产品，所寻求的地块基本都是价值洼地。而融信中国董事局主席欧宗洪也认为，“静安地王”并不贵——地块位于上海的内环核心位置，无论是去陆家嘴、人民广场还是静安寺都是3公里以内。在这样的核心位置，上海已经很多年没有进行过土地出让，而今后也很难再有这样的地块了。

不得不说，闽系房企在土地市场的投资行为，或多或少改变了行业的拿地逻辑，而他们对于杠杆的使用，更是刷新了行业的新认知，才会在行业里开辟出属于闽系的“专有概念”。

闽系房企大多都是资本运作“高手”，他们能把民间资本、公司债、房地产基金、信托、海外融资等五花八门的融资途径，全都汇集操作，将资金杠杆作用发挥到极致。

他们在中国房地产市场上的动作，犹如当地高醇度的高粱酒，劲猛而味烈，被视为一匹匹黑马。但随着行业的逐步回稳，这两年里，闽系房企也开始更留意拾回原先的喝茶传统——寻求细水长流的发展模式。

无论是旭辉的“投资逻辑”，亦或阳光城的“人才战略”、金辉的“产品线梳理”、泰禾的“多元架构”，闽系房企对于未来漫长岁月的发展之道，也看得越来越透彻，向前辈取经，向时代要势。宗族观念浓厚的闽系企业创始人，也正在将他们这份新的价值观与世界观，渗透给他们的下一代接班人，让他们继续将这个“圈层”发扬光大。

“三分天注定，七分靠打拼”的歌词，大概就是闽系房企的共有企业格言吧。

【点评】《爱拼才会赢》影响了一代闽系人，也影响了一代闽系房企，在拓张与稳健之间如何平衡，爱拼的闽系仍在摸索。