来源:一勺言
人事调令
和
融创、
富力的世纪大交易之后,少有人知道,
王健林在
万达内部开启了新的排兵布阵。
以下黑字部分是董小姐打听到的
万达内部新变化,绿字部分为董小姐对此的相关解读。
董小姐打听到,一周多前,
万达文化产业集团开始了新的管理职能调整。以后,
万达文化产业集团除财务预算外,都不再进行业务管理。
所有业务管理都由旗下新成立的业务集团负责,职能管理也直接受集团相关部门业务监督与管理;业务集团总裁助理级(不含)以下高职都由业务集团任免。
这意味着,
万达文化产业集团将更加虚化。
连人数都限定好了:
万达内部规定,文化集团总部设财务部、行政部,总编制不超过15人。
现在,
万达文化集团下新设了三个业务集团:
1 新成立
万达文化旅游创意集团有限公司(简称文旅集团),下辖文旅规划院、文旅项目建设中心、酒店管理公司、主题娱乐公司、儿童娱乐公司、IP产品公司。文旅集团级格与文化集团相同。
2 成立
万达影视集团有限公司(简称影视集团),下辖
万达电影、影视公司、五洲发行、青岛东方影都管理公司、AMC、传奇影业、圣汐游艇等;
3 体育控股公司更名为
万达体育集团有限公司(简称体育集团),下辖瑞士盈方、世界铁人公司、
万达体育中国公司。
这意味着,原
万达文化产业集团下辖的文旅、影视、体育业务,将各自打包、归属为三个新的业务公司,实现专业管控,业务界限更清晰了。也更有一种,
万达文化被一分为三的感觉。
董小姐听说,与此同时,
万达还新成立
万达大健康产业集团有限公司(简称大健康集团),把医疗事业部并入大健康集团。
早在今年上半年,董小姐就听说,
王健林在为落地医疗健康业务积极和人洽谈,这个新方向被他认为大有可为。如今这次内部调整,
万达大有可能把“大健康”方向进一步提上日程。
此外,这次调整中,
万达还计划将文旅规划院、商业规划院升格,由分管副总裁兼任院长。
其中,文旅规划院架构有所调整。表现在两个方面:
1
万达会将商业规划院与文旅项目相关的建筑、酒店、景观等专业人员并入文旅规划院,对文化旅游城全业态(含医疗、体育)进行设计管理;
2 文旅规划院编制不超过420人,领导职数不超过1正15副。
这意味着,文旅规划院的地位更高了,不仅上了一个台阶,还将全方位介入商业、文旅,以及新业态方向。
而商业规划院的架构也开启了新调整:
1 董小姐了解到,
万达会将设计中心、技术研发部并入商业规划院,对商业项目持有物业(含独立
万达茂)、销售物业进行设计管理;
2 商业规划院编制不超过150人,领导职数不超过1正11副。
与这次
万达文化集团组织架构调整相对的,还有
万达高管的职能调整。
董小姐打听到,7月24日,
万达文化集团的高管开始了新的洗牌。新变动之后的管理格局如下:
万达文化集团公司老大:张霖
下辖文旅集团领导:胡章鸿、宁奇峰、金民豪、黎笑、沈嘉颖、孙继泉
下辖影视集团领导:高群耀、曾茂军、刘晓彬
下辖体育集团领导:菲利普布拉特、杨东为、杨恒明、廖红晖
具体职位变化如下:
1 张霖为
万达文化产业集团总裁兼
万达文旅集团总裁
2 胡章鸿为
万达文化旅游创意集团常务副总裁兼文旅规划院院长
3 宁奇峰为
万达文化旅游创意集团常务副总裁兼
万达酒店管理公司总裁
4 曾茂军为
万达影视集团总裁兼
万达电影院线股份有限公司总裁
5 金民豪为
万达文化旅游创意集团副总裁兼
万达主题娱乐总裁
6 沈嘉颖为
万达文化旅游创意集团副总裁兼
万达主题娱乐有限公司执行总裁
7杨恒明为
万达体育公司总裁
8 刘晓彬为
万达影视集团副总裁兼
万达电影院线股份邮箱公司执行总裁
9 王顺成为
万达集团股份有限公司副总裁兼
万达大健康产业集团总裁
10 刘玮为
万达大健康产业集团副总裁
如果你之前不了解
万达,董小姐来为你解读下这些高管的职能新变化意味着什么。
这些
万达管理者的分工有了一些变化,但人大多没换。可以关注这几个人的变化:
董小姐听说,张霖在
万达的地位一直很高。内部有
王健林、丁本锡、齐界、张霖这样的排序。
胡章鸿是二进
万达,基本是
万达文旅二把手,在张霖之下。
曾茂军原先只是
万达院线总裁,这次接替了之前分管
万达影视的叶宁,当上
万达影视集团总裁兼
万达院线总裁。而叶宁是华谊兄弟(9.300, 0.03, 0.32%)副总裁,去年从
万达院线辞职了。
刘晓彬之前是
万达院线执行总裁,现在升为
万达影视集团副总裁,并兼任原职位。
金民豪之前是香港迪斯尼乐园度假区行政总裁,现在是
万达文旅集团副总裁兼
万达主题娱乐公司总裁。他也算是不离老本行。而之前的
万达主题娱乐公司总是王寿庆,他已在去年离开
万达。
沈嘉颖是老
万达,营销出身。从大歌星老大到商管,又去了百货再到现在的文旅。他几乎把
万达全方位体验了一遍。
记得有朋友告诉过董小姐,
万达核心管理层都是老
万达,一直跟着
万达从未离开过的人才会进入中心层。
如今
万达卖了这么多文旅项目和酒店,其中文旅的轻资产路线都落在了以上老大的身上,想来仍是任重道远,祝福祝福。
董小姐打听到,就在卖项目的7月10日当天,
万达酒店及度假村管理公司的架构也悄悄做了新调整:
万达酒店建设有限公司(含酒店设计院)并入
万达酒店及度假村管理有限公司(简称酒店管理公司),由集团总裁直接管理。
除了在文旅和酒店业务上排兵布阵,
王健林近日也在
万达商业地产公司掀起了新变化。
董小姐听说,7月31日,
万达调整了商业地产项目公司管理架构,在多个相邻项目的基础上组建城市公司。
城市公司设立的原则是:
1 原则上以省为单位、在省会城市设立城市公司,辖区内项目数量须大于等于4个。
2 北京、上海、广州、天津、成都、重庆、南京、杭州等重点城市设立城市公司(武汉达到标准后再设城市公司)。
3 不符合设立城市公司条件的项目公司,由商业地产项目管理中心直管。
万达城市公司会统筹管理辖区内的开发,并且对人数做了特别硬性的规定:
万达城市公司辖区内项目数量超过10个的,编制31人。项目8—9个,编制25人。辖区内项目6—7个,编制19人。辖区内项目4—5个,编制17人。
且北京、上海、广州、天津、成都、重庆、南京、杭州等重点城市项目数量小于等于3个时,城市公司编制只能有10人,领导职数1正3副,配备总经理、规划、财务、成本副总各1人。北京、上海可配置开发副总1名。
这一项目公司管理架构调整方案会在17年8月1日执行,也就是今天。
万达商业严格限制的编制,或许是
万达要成为更极致商业管理公司及节省成本的征兆。
万达正在为自己做积极地改善,祝福
万达,也祝福所有新领域内上任的高管。