最近投资界流行出一种新说法:“听说现在投资轮次有了新分法:天使轮、A轮、B轮、C轮、BAT轮、Pre-IPO、IPO、
孙宏斌轮”。
调侃说法的背后,透露出资本市场对
融创的认可,也透露出
融创现金流的大方怡然。
收购万达项目的自如——充裕自有资金+低息贷款保证
7月10日,
万达和
融创联合发布公告,宣布
融创将以631.7亿元收购大连
万达商业旗下13个文化旅游项目公司91%权益和76家城市酒店100%权益。此消息一出,市场一片哗然。大家最关注的两个问题:
万达为什么要卖项目?
融创的资金从何而来?
7月11日早8点,
融创中国正式发布公告,对这笔交易的细节进行批露。记者注意到,虽然整个收购金额达到600亿元之多,但支付方式并非一次性付清,而是分次支付,除此,
万达集团还承诺,在收到第三笔款项之后将通过指定银行向
融创中国发放296亿元的三年期贷款。
而在前一日接受媒体专访时,
融创中国董事会主席
孙宏斌也透露,此次收购
万达项目的资金主要为自有资金,“截止6月30日
融创持有现金900多亿,资金并不是问题”。
自有现金流的充裕加上近300亿元贷款的保障,市场所担忧的资金问题或已有出处。
融创购物车的底气——销售额飞速跨越
基本上今年以来,
融创一收购,群众都会为它的资金担心一番。对比起来,
融创方面却显得毫无压力。
业绩额,是
融创收购底气的重要来源。2016年,
融创全年实现合同销售额1506亿元,同比增长121%,迅速跻身房地产千亿阵营。本月5日,
融创发布半年销售业绩公告,以1-6月合同销售额1118.4亿元位列各大房企销售排行榜第7位,并以6月合同销售额285亿元创单月销售新高。
孙宏斌在7月10日当日接受财新记者采访时甚至透露,今年
融创中国将实现超过3000亿的销售额。
这些数据,都有利地保证了
融创中国的资金循环,增加了
融创中国对抗市场风险的能力,也让其拥有了在行业波动期紧抓并购机遇的足够底气。
且
融创公告显示,13个文化旅游项目的总建筑面积合计达到了5897万平方米,其中,自持面积约为924万平方米,可售面积约为4973万平方米,可售面积约占总建筑面积的84%。76家酒店均位于所在城市的核心地段,运营良好,具有良好的市场口碑和影响力。
可以说,对于擅长“销售”的
融创来说,这次合作,为其补充了大量的土地储备和持有物业资产,也将成为它未来持续健康发展的重要“输血”来源。
曲线介入多元业务的算盘——千亿融创的“万亿布局”
对于一个想成为行业排头的房地产企业,在跻身千亿后,就需要提前设想好“万亿规划”。在新房成交天花板已现的市场大背景下,多元化成为房企不得不思考的布局。
在步入2017年以后,
融创显然在这问题上做出了许多解答。此次深度介入文旅地产和持有型酒店,也被业内猜测为其意在为自己的未来探索更多的可能性,使其能够对冲房地产行业的波动周期,并获得更加均衡的发展和新的增长点。
在业内人士看来,
融创和
万达的这次收购并不是一次单纯的资产收购,而是一次强强联合,“
融创是中国高端物业产品开发和服务领域的领先企业,其高端产品运营经验可以提升销售项目产品品质和服务,超强的销售能力也可提升现可售物业的业绩表现。
万达作为文旅和酒店经营的领先者和龙头企业发展已经数十年,多年来积累了深厚的持有型物业经营能力。此次收购,
融创和
万达形成了“持有物业高端专业运营+销售物业高端精品操作”的强强联合的模式,双方都对大消费大娱乐的未来有着共同的认知”。
这样的合作想法,与年初时
孙宏斌所说的“未来最看好五大领域:房地产存量市场、金融、资源性行业、大娱乐、大健康”理念不谋而合——文旅地产和酒店型物业的未来,正是中国消费升级,大娱乐大消费时代到来的重要发展趋势和商业市场。
但是,要进军到“大娱乐”这个领域,需要很大的资金投入和长时间的培育和积累。对于
融创来说,以“曲线”的方式进入,不失为业务培养的最快渠道。业内人士认为,“
万达作为中国文旅和酒店领域的龙头,因为自身战略原因(去地产化和回归A股)出让相关资产,而
融创通过收购,少走了很多年的弯路,无论资金成本还是时间成本都大幅度降低”。
据
融创方面透露,
融创未来将依托
万达在文化旅游项目的丰富运营管理经验,品牌优势和公司在销售地产的优势,打造更具市场竞争力的产品,更好的实现项目价值。不仅如此, 此次项目合作完成后,也意味着
融创将与
万达商业自营品牌和多个国际知名酒店管理品牌、强大的主题公园、高端健康、教育与商业品牌建立起强大的合作关系,
融创在文旅以及持有型物业开发及管理方面将形成强大的合作阵营,有助于
融创迅速进入专业化、规模化的文旅酒店运营行业。
此外,
融创在公告中提到的“未来将继续和大连
万达商业在其它项目上以及电影等领域进一步深刻和加大合作力度”,也在业内引发了多种猜测。
公开资料显示,目前,
万达集团在国内拥有
万达影院达到455家,共4000块银幕,在国外,早已并购了欧洲最大电影院线Odeon、北美第二大院线公司AMC、澳大利亚第二大连锁影院Hoyts。除了影院资产,
万达的影视业投资还涉及电影大数据公司慕威、国际影视制作传奇影业等。可以说,如今,
万达已经涵盖影视投资、制作、发行、放映及后产品等全产业链、全球性的产业版图。而
融创则在2016年末选择投资入股乐视网、乐视致新、乐视影业,全面涉足网络视频内容、电视硬件和影视内容制作等,对于“电影”领域的窥视可见一斑。
预计此次
融创与
万达的合作,这进一步深化
融创的影视娱乐板块的布局,让
融创具备了影视全产业链和全球化的视野,进一步实现内容制作、屏幕院线、电视硬件、线上网络、投资发行的大娱乐布局。