华远地产：“南万科、北华远”不再

曾经的华远地产，与万科不相上下，合称为“南万科、北华远”。

1996年，华远地产以52%的股权吸引华润集团旗下香港华润创业（简称华创）入股，此后，华创增持华远外资股至73.5%，掌握绝对控股权。彼时的华远地产总资产达80亿元，净资产达30亿元，累计税后利润达15亿元，资产、销售额、开发量等指标连年居北京房地产市场前茅，而其资产总额更是万科的数倍。

但是后来，由于重组和股权纷争，华远地产并入华润集团。任志强带着“华远”这个品牌从零开始，成立了新的华远地产。

囿于国企身份，在2005年之前，华远地产一直被限制在北京区域发展，直到2005年才得以在其它城市布局，先后在青岛、西安、长沙等地开发楼盘，并于2008年借壳上市。但是即便重回资本市场，华远地产已难现昔日辉煌。

2016年，华远地产完成销售签约额107.8亿元，而万科已大步迈过3000亿元大关。华远方面表示，虽然追不上几千亿规模，但华远也没想追。华远的策略是保效益基础上求规模，再用规模支撑效益。

理想是美好的，但现实的情况却是，中小房企的生存空间越来越小，没有规模，就会被边缘化甚至被大公司吞掉。大浪淘沙下，想要延续任志强时期“小而美”的发展理念显然有不小的风险。

SOHO中国：北京大地主的转型阵痛

央视曾说：“潘石屹不是最有钱的，他的公司也不是规模最大的，但他和他的SOHO中国绝对是最吸引眼球的。”

的确如此，利用互联网的异军突起，潘石屹快速成为微博大佬，并成为明星企业家。但是，硬币的B面是，他一手创立的SOHO中国接连遭遇转型阵痛。

曾经的SOHO中国，不仅创造了多个住宅项目的热销神话，还一度成为北京甲级写字楼最大的开发商和运营商。SOHO现代城是SOHO中国开发的第一个项目，连续两年获得北京单体销冠。2007年成功上市后，SOHO中国快速扩张，通过并购以及招拍挂的形式在北京多个核心区域获取十多个项目。2009年，SOHO中国进军上海，此后的四年内，累计耗资达287亿在上海拿下12个项目。至此，SOHO中国成为京沪名副其实的大地主。

快速发展的同时，SOHO中国模式弊病不断，旗下项目因散售缺乏统一管理而引发的断水、断电乃至火灾等物业纠纷，使SOHO中国开始遭受质疑。此外，SOHO中国还深陷上海地王股权之争，长达三年之久。

2012年，潘石屹宣布，SOHO中国从散售转型物业自持，但是结果差强人意，营业收入及净利润连续三年下滑，2016年，SOHO中国再次开启售楼模式，出售部分资产。

不过到2016年下半年，SOHO中国终于开始止跌回涨，当年实现营业额15.77亿，同比上升58%。净利润9.1亿元。同比上升69%。

随着冯仑、任志强等大佬退出地产江湖，潘石屹也逐渐退居二线。但是，随着一线城市进入存量时代，手握京沪多处优质资产，SOHO中国面临的空间和机会似乎更多了。