万通地产：理想很丰满，现实很骨感

较之冯仑的名望和影响力，万通在大多数时候游走在三四线房企的队列。

冯仑曾经写过一本畅销书，名为《理想丰满》，里面有一句鸡汤式的流行语--“理想很丰满，现实很骨感”。这句话套用在万通地产身上，再恰当不过。

作为中国房地产史上最早的一批弄潮儿，万通亲历了海南楼市从繁荣到泡沫破灭的惨烈。此后，万通挥师北上，开发的第一个地产项目--万通新世界广场一炮走红，也让冯仑、潘石屹等一众创始人在地产界名声大振。但是随后的1995年至2003年，王启富、潘石屹、易小迪、刘军、王功权等“万通六君子”相继撤出，独留冯仑一人运营万通地产。在稳定和安全的战略方针下，万通错失了快速发展的好时期，开始了“窒息式死亡”。

此后的万通地产发展轨迹与老板日益显赫的名声越来越不成比例。从2011年到2016年，万通地产的营业收入分别是48.18亿、2.99亿、19.12亿、26.19亿、23.36亿，这与同一时间发家的万科差的可不是一个段位。

万通地产的发展深深烙上了冯仑的个人主义色彩。在多数企业选择扩规模冲业绩时，冯仑将更多的精力用在了立体城市的开发与建设上。虽然理想很丰满，但现实很骨感，从立体城市概念诞生至今，始终未能摆脱争议、质疑和屡战屡败的困境，从廊坊到成都再到温州，立体城市始终未能落地。

志不在传统地产开发，再加上长期业绩疲软，股东们对冯仑颇为不满。从2014年到2016年，万通地产发生了一系列的董事会成员变更、股权转换、实际控制人变更等剧变。

“去冯仑化”的万通地产，能否满血复活归来？答案揭晓可能还需要时日。

招商蛇口：“招保万金”掉队多年，重组待凤凰涅磐

即便到今天，“招保万金”仍是响当当的口号和招牌，但是这个队伍正日益分化，有的是坐上头把交椅多年，虽然偶尔发生点小意外；有的是不管座次如何变换，矗立第一阵营岿然不动；还有的是沉寂落寞过后，如今满血复活。

作为其中一员的招商地产，不仅掉队“招保万金”多年，其目前的成就与其拥有的资源平台似乎也并不相匹配。

凭借母公司招商集团的强大背书，招商地产完成原始积累并实现全国化的规模扩张，奠定“万保招金”的江湖地位。但稳健发展的方针，以及优先发展交通航运和金融业的战略，使招商地产错失黄金十年。2010年，招商地产的销售额仅为146亿元，而曾经同一战壕的万科、保利则分别卖到了1026亿元和660亿元。彼时的招商地产，显然已经掉出第一梯队的阵营。

地产板块业务的下滑引起了集团注意。随后，招商集团迅速对招商地产的组织结构、业务模式、管理体制等进行调整，并使这个旗下三级子公司升级为一级子公司，由招商局集团直管。

2016年，改名“招商蛇口”后，公司累计实现签约销售面积471.15万平方米，签约销售金额739.34亿元。而这一年，万科、恒大、碧桂园已经跨入3000亿阵营，保利也首次跨过2000亿销售大关，金地则挺进了千亿阵营。招商蛇口仍是垫底。

但是2015年的重组让市场相信，招商掉队的时间将不会太长。当年的8月3日，招商地产发布公告称，招商局正在推动整合招商地产与招商局蛇口，目前已拟定由招商局蛇口换股吸收合并招商地产、并于深圳证券交易所上市的方案。

的确，重组后，招商蛇口定下了千亿销售目标。在2017年前4月，招商蛇口累计实现签约销售金额达到343.41亿元，同比增82%。

借助央企强大的资源优势，招商蛇口正在迅速归队中。