轻重并举打通上下游
过去五年,花样年谋求“社区+”的产业丛林,并成为地产公司中转型最为成功的代表,其轻资产转型中最突出的是社区服务。
去年,花样年在物管服务板块进行了一系列并购,如收购了SunProp物业管理公司70%股权、彩生活接管万达物业、美易家收购航天物业股权成为其最大股东等。
已经分拆上市的彩生活在规模快速扩张的同时也实现了营收的增长。2016年,彩生活收入与毛利分别达到13.42亿、5.86亿元,同比增长62.2%、28.9%,毛利率维持在43.6%的高水平;全年经营活动现金流入人民币3.22亿元,同比增长34.8%;在管面积达到3.95亿平方米。
在商业管理方面,花样年也积极拓展商业轻资产项目,在西藏、江西、江苏、四川等省份累计输出项目达30余个。社区教育则启动首家儿童成长中心、社区养老方面建立福泰年会员体系、泾川花样年美年文化城更成甘肃省最大的文化旅游综合体。
转型的益处是公司收入结构优化。据花样年提供的数据,公司物业销售占比由2015年的80.4%下降至2016年的76.6%,而以租金、酒店及社区服务为主的经常性收入占比由2015年的19.6%上升至2016年的23.4%,达到25.55亿元。
但是,从地产商到社区服务运营商的转型,源于花样年在轻资产运营方面大量的投入,以及前期来自于地产集团的补贴。潘军表示,由于过去几年在开发部分投入较少,使得房地产销售落后于竞争对手。
为迎头赶上,花样年今年提出了“二次转型”,即通过轻资产的社区服务与重资产的地产开发相结合,轻重并举、产融结合,从社区综合服务运营商转型为基于社区服务的产业金融集团。
潘军表示,目前彩生活与美易家已在向母公司输血,而借助长年积累的服务资源与品牌优势,花样年将通过参股等方式帮助一些小型开发商,除现金流的补给外,将协助这些社区进行招商与商业运营,推广轻资产管理模式。
潘军对21世纪经济报道记者表示,2017年公司将通过股权合作的形式,加快参股优质地产项目的脚步,以并购扩张综合性的产业类项目为主要方向。
通过上述方式,花样年可实现低成本的土地扩张,使重资产规模扩大;并且可以为社区服务平台累积更多用户。
同时,公司将以产业为器、金融为本,在轻重并举的过程中打造连接上下游的资本平台。
在上游,公司组建地产基金为地产开发等业务提供资金支撑。去年8月,花样年旗下全资子公司花样年中国与深圳彩生活、美易佳、芜湖歌斐就成立基金订立投资协议,为期两年,估计注资9.8亿元。
花样年方面透露,今年花样年旗下基金管理的资产将突破100亿元,并将借此实现优质物业资产的并购。
在中游,公司构建社区金融服务,旗下互联网金融平台钱生花实现投资金额29.14亿,收入7328万,净利润601万,并通过旗下中安信保险经纪平台与国内主流保险公司合作。
另据天风证券研报显示,目前花样年已拿到保理保险、第三方支付、融资租赁的许可证。
在下游,社区金融与彩生活相结合,为商业、文旅、教育、养老等其他产业的发展提供依托平台,实现产品的优化。
国元证券认为,花样年已完成基于未来移动互联网、客户大数据时代的业务战略布局,未来很可能成为中国领先的以金融为驱动、社区服务为平台、开发为工具的金融控股集团。
来源:21世纪经济报道
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