变化和坚持，就像一枚硬币的两面。

就像2016年的中国经济，虽主动调整步入“新常态”，但在全球“黑天鹅”事件频出的大背景下，却在不经意间夺回了全球经济增速第一的宝座。

面对中国经济“新常态”，新鸥鹏的2016同样值得铭记：一道企业的减法，一道教育的加法，一个“全新的”新鸥鹏正在悄然蜕变。

（新鸥鹏“教育+”为各界所看好。2017年1月，新鸥鹏集团与工商银行签订战略合作协议，工商银行提供700亿元规模资金支持新鸥鹏集团教育发展）

打破周期律的中国民营企业500强

有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，远远低于欧美的平均水平，成为一道残酷的企业发展“周期律”。

以新鸥鹏成立的1993年为例，当年注册的新公司比上一年暴增25.2%，达到创历史记录的728万家。

大浪淘沙，历经24年，多少当年的企业成为冰冷的数字，如今知名的新鸥鹏“同年级生”只有北京的新东方学校、深圳的顺丰速运、内蒙古的伊利乳业等少数几家。

2016年8月25日，全国工商联如期公布了“2016中国民营企业500强”榜单，新鸥鹏集团以150.88亿元的营收规模位居第321位，较2014年首次上榜排名提升71位。

显然，新鸥鹏不仅打破了残酷的企业发展周期律，还百尺竿头更进一步，成为中国民营企业顶级俱乐部成员。

单项冠军必须做好“企业加减法”

中国企业发展“三段论”

过去三十年，国内企业发展经历了“机会致胜”、“资源致胜”、“战略和能力致胜”三大阶段。

一开始的机会，可能仅仅是地区间的价格差价，也可能是某项市场空白，甚至就是不同机制带来的灵活度差异，可能在当时诞生一大批过得相当滋润的企业；

再到后来，一块低价获取的土地，新建城市干道带来的商机，某项产品的独家代理权，都成为“资源致胜”的诠释方法；

随着市场规则完善，细分市场成熟，今天的市场竞争已进入战略和能力致胜阶段。

新鸥鹏的企业减法

面对未来的发展挑战，新鸥鹏并不追求全能冠军，而是集中精力于某个单项，力争成为该领域的单项冠军。

这就是新鸥鹏“企业加减法”的基本逻辑。

事实上，早在2013年年底，新鸥鹏集团首席战略官、董事副总裁李战洪就在一场全国论坛上提出“中国房地产将逐渐过渡到青铜时代”，青铜的特点是“原料不怎么值钱，但在精雕细琢之下更加值钱”。换言之，原来靠“资源致胜”的传统企业发展模式必须舍弃，这也是新鸥鹏“企业减法”的核心。

另一方面，通过教育加法，实现从教育家到“教育+”的转变，最终实现教育一体化、产业一体化、全球一体化的企业发展宏愿。