万豪喜达屋合并“两月考”:裁员拉开整合序幕

来源:地产中国网 2016-12-05 09:00:00

(原标题:万豪喜达屋合并两月考: 裁员拉开整合序幕)

9月23日,万豪国际酒店集团终于如愿以偿完成了对喜达屋的收购。正如一波三折的合并大戏,双方的整合也没有一蹴而就,甚至可能会是一场马拉松。

当大家还在细数2.5亿美元的协同效应时,裁员的“效应”率先显现。10月28日,万豪集团向康涅狄格州劳工部提交了一份员工调整和再培训通知,通知显示将裁减163名位于该州斯坦福德的喜达屋员工,时间从2016年12月31日到2017年1月13日。

“万豪和喜达屋的合并进行得非常顺利,这创造了一些新的职位需求,但是同时也产生了一些多余的职务。绝大多数受到影响的员工已经提前接到了通知。2015年11月宣布合并时,我们就已经提到了,双方会有一些结构上的重叠部分,主要是在公司层面,”万豪集团的发言人在声明中表示,“同时,许多被裁的员工将有机会在公司内部找到新的工作机会,我们将会在整个过程中和他们紧密合作。”

事实上,2015年12月,万豪集团CEO Arne Sorenson就表示将会从高管层开始,对喜达屋集团工作岗位数量进行大规模裁员。

据记者了解,万豪集团计划在2019年之前,保持喜达屋在斯坦福德的业务运作。根据此前喜达屋与康涅狄格州州政府签订的协议,作为开展业务创造工作岗位的交换条件,喜达屋可以获得减税和贷款免除等福利。合并之后,万豪集团必须确保喜达屋在康涅狄格州的员工人数超过400人,否则必须支付数百万美元的税款和州贷款。

虽然最终的裁员人数还未可知,但是整合的序幕已经开启。完成收购后的万豪集团成为全球最大的酒店运营商,覆盖110个国家和地区、经营5700多家物业和110万间客房、旗下拥有30个酒店品牌。万豪侧重于精选酒店,规模庞大,喜达屋的优势则在于海外市场和生活方式品牌酒店。合并后,最重要的是如何融合双方不同的公司文化以及梳理好众多品牌,最终各有所得。

除裁员外,目前我们看到了三方面的动作,一是忠诚度计划的整合,即打通忠诚会员的体系。Arne Sorenson表示:“我们在这次交易所取得的成功中,最重要的是忠诚度计划。”成功合并后,万豪礼赏、丽思卡尔顿奖励计划与SPG俱乐部已经进行了连接。

二是万豪酒店将在全球120个国家的近6000家酒店进行技术系统的标准化,将后台运营进行统一;三是不论万豪还是喜达屋,未来会持续走轻资产模式,Arne Sorenson表示:“2017年,我们将继续轻资产运营。而在接下来的两年中,我们将通过出售资产获利超过15亿美元。”2016年第三季度,管理费和品牌授权费给万豪带来了约4.3亿美元的收入,去年同期为3.97亿美元。在完成收购后,喜达屋也宣布出售了旗下部分酒店资产。

从万豪集团2016年第三季度报告来看,期内营收超过39亿美元;净利润为7000万美元,同比2015年减少了67%。这也是喜达屋并入后的第一份财报,由于合并相关成本的支出,该季度的利润大幅下滑。而万豪集团和喜达屋的掌舵人十分有信心,双方将在整合中节约成本,创造更多收益。

(来源:21世纪经济报道)

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