【中国网·地产中国·原创报道】10月12日原本是一个普通的日子，但对于宝龙集团的许氏父子而言，这是一个值得纪念的一天。宝龙公益基金启动、宝龙总部大厦落成、七宝宝龙城开业，可谓是三喜临门。就在这一天的下午，在新落成的总部大厦8楼，宝龙集团董事局主席许健康、宝龙地产总裁许华芳父子齐上阵，接受了几十家主流地产媒体的采访。

战略：坚持商业，突破住宅

谈到2017年的集团战略，许健康说：“新的一年的计划正在研究和制定，其实中国的经济发展对企业的助力是很大的，我本人也是有切身感受的。因此，在坚持商业的同时，宝龙也会在住宅领域有所突破。”

近来各地政府都响应中央号召，出台了各自的楼市调控新政，对稳定住宅市场起到了较为明显的作用。住宅市场紧缩是否会给商业地产带来新的发展机遇呢?

对于这个话题，许华芳认为，宝龙作为一家主营商业地产的公司(宝龙是第一家在港交所上市的主营商业地产的大陆房企)，尽管对政策的变化是很关注的，但由于做的是长期持有的商业项目，更加关注未来的发展趋势。许华芳表示，宝龙会抱着平和的心态，继续做好自己的商业地产。近年来，宝龙的多元化有很多动作，但都是作为主业的补充，宝龙商业地产的主业地位不会改变。

方法：文化与商业相融合

对于集团未来的发展区域，许健康透露，宝龙一直都是以上海为发展中心，未来我们会把文化与商业相融合，并向全国其他城市进行推广。未来有合适的机会，宝龙一定会进军北京市场的。

许健康认为，随着人们对体验性消费需求的不断增长，文化型商业将有更多的市场空间。因此，宝龙未来的商业也会更多跟文化结合，甚至文化会优先于商业去发展。在具体的执行层面，许健康透露宝龙将在未来的商业地产项目设计中，优先考虑业主的视觉、感官、体验等精神层面，因为无论是人际关系还是环境关系，都离不开文化，而文化最终能够升华成为一种精神，这对于提升宝龙商业项目的整体品味有很重要的作用。

挑战：电商冲击 考验的是学习能力

近几年来，随着电商的不断发展，传统商业遭遇到极大的冲击与挑战，很多实体店因经营不善关门停业。对于电商的冲击，许华芳有着自己的见解，他说：“我认为任何时代做任何事情都会面临着来自竞争对手的冲击，但无论在什么领域始终都是适者生存。只要坚持创新、服务好客户，就可以创造出更多的价值。然而要做到这些，对学习能力是很大的考验。”

创新：试水轻资产 多元化拿地

随着中国房地产市场告别黄金时代，许多房企都开始从重资产转向轻资产，在这方面，宝龙也进行了一些尝试。据许华芳介绍，宝龙地产已着手开启自己的轻资产计划，目前正在处于起步阶段，因此轻资产化的项目占整体的比例还不是很高。

许华芳表示，轻资产并不等同于不扩张、不发展，而是换了一种风险更小的方式。据许华芳透露，近两年宝龙已开始尝试运用房地产基金等金融手段进行融资并参与到土地市场的争夺中。

“拿地对房企来说是核心竞争力，因此宝龙未来也会积极主动的出击，以储备更多的优质土地资源。”许华芳说。