旅游地产“并购转型”主题突出

2015年中国旅游地产在升温中变革，房地产与旅游需求叠加，旅游地产“并购转型”主题突出。

记者从中国旅游饭店业协会、世界酒店联盟获悉，2015年中国房地产业加快转型，在旅游投资势头强劲情况下，万达、恒大等全国主要房地产企业加快布局旅游产业，旅游综合体、旅游度假区、高星级酒店等大型旅游项目成为房地产转型新目标。

此外，在2015年旅游地产收购市场上，表现最活跃的还是“并购王”恒大集团，分别在青岛、贵阳、惠阳、海口、三亚等地并购6个旅游地产项目。截至2015年12月，恒大旗下旅游地产项目达32个。

以48个旅游地产项目数量位居全国榜首的碧桂园在收购市场也相当活跃，2015年收购了天津海昌天澜、深圳太东集团、琼海宝莲城、乐东波波利海岸等4个旅游地产项目。

刘策向记者分析：“对旅游地产来说，本身对规模化就有比较高的要求，通过并购快速实现规模化是个理想选择。从财务上来说，直接收购现成的没有太大问题的项目，从决定收购到完成收购，整个过程不会超过一年，风险会很低。而且它的原始土地成本比较低。”

房企多元化开发折射行业变局

在利润下降、库存上涨的“白银时代”，过去单一的开发模式已遇到瓶颈，更多的房企开始走多元化之路。

而目前旅游地产俨然已经成为转型的“香饽饽”。多位专家认为，旅游地产前景广阔，而且不良的旅游地产项目正逐渐被淘汰，实力雄厚且坚持深耕旅游地产市场的企业也可以通过并购、合作等方式来获得资源条件良好的项目，从而实现规模化、产业化的发展。

事实上，除了旅游文化，城市商业、退休养老、O2O……不断涌现的新领域，使得嗅觉敏感的房企迅速拓展开发思路。业内认为，多元化能规避房企风险，未来企业将会更加细分，在地产产业链上也会更加的延伸。

同策咨询研究部总监张宏伟对长江商报记者表示：“对于进入旅游地产或其他领域的许多房企而言，企业开发新领域地产是迫于生存压力，他们热衷的是‘地产’而非‘旅游’、‘互联网’、‘养老’。在当地政府的支持下，企业拿地成本低得难以想象。而开发商更关注以开发旅游、养老等名义而带来的土地增值，实现周边商业地产和住宅的高回报，因此，从短期内来看，势必会出现新领域和地产脱节的现象。从中长期来看，对于开发新领域地产的企业来讲，由于开发能力、运营能力等综合实力方面的差异，仅仅做‘地产’的这类企业也势必会被洗牌或淘汰，企业的转型之路自然也就到此为止。”

在他看来，转型已经成为一种趋势，但房企的尝试也还是未知之数。如果房企没有及时调整布局策略，没有利用好多元化融资渠道支持公司转型，房企极有可能在转型道路上面临“生死劫”。