在市场环境较弱时期，鞋厂老板纷纷采取“断尾”式的自我保护方法，关闭前景欠佳的店铺、裁掉部分员工。2015年达芙妮集团于中国大陆、台湾及香港之劳动力约为18000名僱员（2014年：26000名僱员）。
大幅关店是止损良药吗？
服装市场营销专家指出，关店的做法并不能从根本上解决亏损问题，反而会让公司的整个销售渠道缩窄。实际上，从达芙妮、百丽财报也可以看出，大面积关闭实体店似乎并没有扭转业绩亏损的颓势。
有业内人士认为，鞋厂老板不要过分压缩实体店铺数量。这是因为，首先，绝大多数百货商场，从消费习惯、地理位置、零售效率等角度，仍存在一定优越性，暂时没有发现一个更加有效的零售业态可以将其替代。其次，鞋类作为一个非标准化、体验型的时尚产品类别，有其内在的需求和相关性，在主流的实体渠道里仍将保持应有的份额。再者，鞋类品牌在购物中心渠道还处于渗透明显不足的状态，过去几年中国内地大量建成的购物中心，仍然处于培养期和成长期， 鞋类业务在该等购物中心渠道的拓展仍然存在较大空间。
据了解，面对生存瓶颈，多家鞋业集团纷纷采取应对措施，在对实体店和工厂关闭整合、精简迁移、提高效率的同时，重新建立与目标客户群的交互机会、增强与客户的实质性联系，采用信息科技， 借助多个平台进行品牌营销；在整合客户数据的基础上，力争实现一对一的个性化推介和服务； 同时依托每一家实体店铺，建立虚拟微店，实现线上线下服务的无缝衔接。
来源：北京青年报
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