地产中国网讯 6月27日，在深圳万科总部，万科召开了2015年股东大会，由于宝万、万华之争的白热化，万科股东大会的召开也吸引了业内外舆论的强烈关注，出席大会的万科管理层有：周清平、张旭、孙嘉、解冻、王石、郁亮、王文金、朱旭。

在会后的互动环节，有掌声、笑声，火药味也十足。现场，王石三度道歉，一是向姚振华道歉，对于姚振华先生，如果我的一些话造成他被认为是野蛮人，那么，我表示歉意;二是对于出现的房屋质量问题，表示道歉;三是对这么多年忽视的中小股东和网民，表示道歉。

对于目前的万科股权之争，虽然郁亮表示管理层的压力非常大，感觉有心无力。但王石表示很乐观、很有信心。他指出，万科的妥协是有限度的，大股东不可能为所欲为，相信监管部门会站出来表态的。

对于如果被罢免后另起炉灶的问题，王石表示，刚才有一个股东提这样一个问题，可能你退休让郁亮上，这个逻辑比较顺畅。我们是万科文化的守护者，但守护文科的并不只有我，因为人的寿命和工作寿命是有限的。郁亮的团队是比较成熟的，是被大家认可的，会尽量带领万科往前走，在这样的情况下，我可以另起炉灶。

以下为互动环节主要内容：

王石：我是执行董事，我不是挂名的董事长

问：王石先生在2015年并不是公司的管理层，仅是董事长，但2015年的薪酬却高达1000万多，王先生领取的薪酬是否经过审议?王先生的薪酬是否还包括其他的合伙人收益?

王石：我是执行董事，我不是挂名的董事长，是公司管理层的一员，是拿薪酬的董事长。1988年，万科还是一个国有公司，我拿的是工资，股东改造后，我拿的是工资，之后虽然不是总经理，作为执行董事，我拿的还是工资。作为一个专职的董事长，对公司进行战略上的划拨，如何走?如何保证团队的执行力?有没有偏差?是否需要修正?在美国的投资，我参与了具体的谈判，在伦敦、西雅图，我都参与了谈判。

解冻：王石等没有不堪到要被罢免的地步

解冻：董事长必须管好大事，定战略、建队伍，万科虽然算不上国际顶尖的公司，但起码也是在国内领先的。从这点来看，王石等团队没有不堪到要被股东大会罢免的地步吧。第二点需要澄清的是，王石从来没有脱离公司的管理团队，2011年后，不管是万科还是房地产行业，都进入了一个为全新的发展阶段，王石的国外游学背景拓宽了万科的国际视野，对国际化战略起到了关键作用。此外，王石是执行董事，并没有单独领取津贴。

郁亮：管理团队感到有心无力/王石和管理层的去留并不重要，更关注普通员工

问：万科管理层对于宝能的罢免议案有什么态度?接下来怎么应对?

郁亮：对万科管理团队、企业的正常运行，造成非常大的困扰。去年7月份以来，部分员工出现不稳定，但是董事会尽全力稳定，使得业绩不受到影响。今年3月份，决定引进深圳地铁，员工深受鼓舞，上个礼拜，宝能华润反对重组，提出罢免董事会，情况发生很大的变化。现在出现了部分待签约项目出现解约或终止签约情况;部分已售未结的项目面临退定和交付风险;客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加;银行和评级机构在重新评估公司的信用风险;部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款;猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升。目前，管理层的压力目前非常大，管理团队感觉有心无力，但尽力维持局面。王石等管理层的去留并不重要，我们更关注普通员工，如果他们散了，公司就散了。

王石：今天上午接到猎头公司三个电话/持乐观主义，不悲观

王石：今天上午接到猎头公司的三个电话，有人要把我烧成舍利子，代价则是这些中小股东的利益，我怎么做并不重要，但绝不会损伤中小股东、业主、合作伙伴的利益，不会损害万科的品牌。我是个创业家，88年就放弃了股权，我有信心，对于这个国家、市场、民族、未来我持乐观主义，所以大家不要悲观。

王石：向姚振华先生道歉，我从没有说过他是野蛮人

问：管理层有没有反省一些问题?有没有跟股东有一个好的沟通?让事情有一个好的结局?

王石:一直保持沟通的渠道，包括董秘、总裁、董事长等渠道，都有沟通，借这个机会，我想做一个检讨，我从来没有用过野蛮人这个词语，我用的是恶意收购，当时宝能扮演的角色是恶意收购。这相对于善意收购，与管理层协商好了，改组对公司有好处。而恶意收购是，你的什么意见我不在乎。在股东的沟通层面，我比较一根筋，说话比较直接，态度值得反省的，对于姚振华先生，如果我的一些话造成他被认为是野蛮人，那么，我表示歉意，所为恶意与善意，用在证券市场的中性词。

谭华杰：潜在的交易对手比深铁更早

问：与深圳地铁的合作是不是泡汤了?之前潜在的交易对手是谁?

谭华杰：与其他潜在对手有更早的沟通，在12月18日、12月25日我们签署了合作备忘录。目前跟他们的谈判还需要更多的时间，但并不是股权交易。

朱旭：股东支持公司长远发展，才能避免成为资本的奴隶

问：万科如何避免成为资本的奴隶?

朱旭：这个时代不存在谁裹挟谁，谁奴隶谁。我认为避免成为资本的奴隶，就是中小股东、大股东支持公司长远的发展，一起把公司做好。

王石：为了万科品牌和各方利益，我们一直在妥协

问：各方有没有坐下来进行很好的沟通?

王石：去年至今年，为了万科品牌，为了社会各方的利益，我们一直在妥协。媒体有感受到，有的对手也感受到了。在现在的社会中，我们要准守游戏规则，但是一定也要妥协。

问：2015年的百亿回购计划，为什么只回购了1亿呢?

谭杰华：如果能够预测到股价的预测，我们会把100亿元都花完。执行回购计划时，我们确实有点患得患失，如果跌了担心很多钱用不完?如果12月份股价还在回购价以下的话，肯定会加大回购力度，但是一百亿能否顶得住不好说。

问：什么时候复牌?

朱旭：已提交复牌，正等深交所审议通过，根据通知我们会尽快复牌。

王石：必须学会与狼共舞，现在还未到心灰意冷的时候

问：持股20年了，参加了好几次股东大会，今年心情特别悲哀，不屑于与现有的大股东为伍。

王石：你没法决定谁是你的股东，股东也有自己的文化、性格，相同的话，合作就非常快，不相同的话，就会造成冲突。但作为创业者来说，必须学会与狼共舞，我自己还是个乐观主义者，现在还未到心灰意冷的时候。如果失败，只能说自己的智慧还不够。

王石回应：相信监管部门会站出来表态

王石：为了各方利益，万科一直是在妥协的。但是妥协也有限度，如果完全违背中小股东的利益，破坏万科已经在市场中获得的认可，从消费者、从合作伙伴、从社会各个方面接受大家阳光的、制度的、透明的这些原则时，这个底线是不能违背的。我不认为股东可以为所欲为，不可能的，我们还有相关的监管部门。我相信中国的改革开放到了今天，如何运行市场?监管部门已经有了相当的经验，我相信监管部门这个时候会出来表态，为什么我们这么乐观，就乐观在这里，不是资本你想怎么做就怎么做的。

自由问答环节：

问：万科能否牵个头，让中小股东聚在一起，对抗大股东?

王石：作为管理团团队，拉大旗，来呼吁中小股东和大股东对立，是不合适的。

问：万科工会对于宝能提出的议案有什么想法?

解冻：接下来会听取各个职工的意见，在此基础上再看，工会代表员工的利益，员工的利益会通过各种方式来保障。

问：目前互联网对于万科有很不利的舆情，万科是否跟互联网没有打好交道?万科在股价上，跟中小股民确实个沟通不多，您是否愿意对这些年你忽视的中小股东和网民鞠躬道歉?

王石：跟互联网确实沟通不多，对此表示道歉。(王石站起来准备鞠躬道歉，被一部分股东拦住了)

问：对于投票结果的看法?

王石：结果在预料之中的，主要是万科改组的影响。

王石：对于房屋质量问题，表示歉意

问：万科的房子在别的城市品质跟深圳的是不一样的，万科如何保持自己的品质?

王石：当然质量有问题，一是建设质量，二是服务质量，部分项目的建设质量肯定有瑕疵，服务也会不尽人意，万科要做的就是面对现实，如何去解决问题，第一表示歉意，第二是改进工作。

朱旭：股票已经停牌了6个月，不具备长期停牌的可能性

问：大股东在现在的情况下，有什么方法可以要求继续停牌?

回答：现在已经停牌了6个月，在目前的情况下，是不具备长时间停牌的可行性的。

问：监事会报告被否决，对于公司会产生什么影响?

王石：我就是否定你的工作，就是把你罢免，这与颠覆整个监事会的报告逻辑是一样的。

王石：可以另起炉灶

问：表决结果出来了，是否认真考虑过，以现在的团队，再建一个新的万科?

王石：刚才有一个股东提这样一个问题，可能你退休让郁亮上，这个逻辑比较顺畅。我们是万科文化的守护者，但守护文科的并不只有我，因为人的寿命和工作寿命是有限的。郁亮的团队是比较成熟的，是被大家认可的，会尽量带领万科往前走，在这样的情况下，我可以另起炉灶。