原标题：京东+沃尔玛怎么玩儿？ 谋划跨境电商、社区O2O？

100亿收购1号店，京东买到附加值？ 还是沃尔玛甩了“大包袱”

为什么京东如今突然花大价钱与沃尔玛及其1号店合作呢？

互联网资深人士王利阳认为，京东相对缺少线下资源，所以需要有更多的线下合作伙伴，之前选择永辉与现在选择沃尔玛是一样的，都将这些大型线下连锁作为京东流量落地的承载体。此外，沃尔玛在全球零售层面的强势地位，以及未来的战略配合，才是京东真正想要的。

6月21日凌晨，京东集团发布内部信，宣布与沃尔玛达成深度战略合作。消息发出后，京东股价开盘一度暴涨8.23%。

根据协议，沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约占京东发行总股本数的5%；京东则将拥有包括“1号店”品牌、网站、APP等在内的1号商城资产，沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。

同时，沃尔玛“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店，并将使用京东的仓配一体化物流服务。沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。

若按当前京东市值计算（298.5亿美元×5%=14.9亿美元），京东接盘1号店约花了14.9亿美元（约合98亿元人民币），只相当于传闻中400亿元人民币收购价的四分之一。对此，互联网资深人士王利阳对记者表示，当当目前的市值约为4.86亿美元，1号店的市场影响力与前者相当。所以，京东100亿元收购1号店，看中的是沃尔玛背后的“附加值”。京东需要线下实体，更需要在3C家电品类之外寻求突破。

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京东为何拉沃尔玛入伙？

流量落地寻找载体，3C之外寻找增长点

从上市起，京东便将重心投入到京东到家O2O等业务中。“京东的O2O业务将主要集中在商超，而并不是传统起家的电子产品。”上市当日，京东CEO刘强东表示。

随后，京东先后布局了汽配、医药以及三线以上城市的O2O市场，大手笔如43亿元投资永辉超市（4.030, 0.00, 0.00%）。业内人士认为，从目前情况看，日用快消、生鲜两大类目，自营+平台，京东都在积极进行中，为其供应链上寻求整合，自建京东到家、京东超市，是在O2O、B2C渠道搭建上进行互补。

那么，为什么京东如今突然花大价钱与沃尔玛及其1号店合作呢？王利阳认为，腾讯对京东在互联网流量的支撑已经到了瓶颈期，接下来的电商发展都是想办法落地。京东相对缺少线下资源，所以需要有更多的线下合作伙伴，之前选择永辉与现在选择沃尔玛是一样的，都将这些大型线下连锁作为京东流量落地的承载体。

“实际上，京东此前规划过与超市的战略合作方案，但以目前来看，只有真正建立股权关系，才能让超市愿意与京东合作。”王利阳认为，外部环境变化之快，已经容不得京东慢慢布局。

而另一方面，从京东近期的财报数据可以看到，迫使京东加大力度投入O2O等业务的原因，也来自其主营业务3C市场的放缓。

“单从价格分析，现在的1号店不值这么多钱。”王利阳表示，1号店整合一直不顺利，而外部市场环境更加集中化，随着天猫、京东加强在商超领域的投入力度，1号店已经没有优势，所以沃尔玛在全球零售层面的强势地位，以及未来的战略配合才是京东真正想要的。