原标题：华润置地大区整合 金融助力冲刺千亿军团

长期以来，华润置地秉持“总部、大区、城市公司”的三级管控，大区权限极大，在大区辖内各城市精耕细作，此次大区的调整意在强化区域策略。

华润万科股权纷争之际，华润集团旗下的华润置地业务和区域变革也在紧锣密鼓地进行。

2014年，傅育宁执掌华润后，华润集团动作频频，而作为华润旗下最重要的板块之一，华润置地也正在经历大幅度的调整。

6月21日，21世纪经济报道记者获悉，华润置地旗下九大区将调整为六大区，同时也将带来管理团队的重整。

长期以来，华润置地秉持“总部、大区、城市公司”的三级管控，大区权限极大，在大区辖内各城市精耕细作，此次大区的调整意在强化区域策略。

2016年首五个月，华润置地及其附属公司合同销售额总额为428.6亿元人民币，

这意味着华润置地已完成全年960亿销售目标的44.65%，有望提前完成销售目标并向千亿挑战，成为第八个进入千亿军团的房企。

大区之变

在此次调整之前，华润置地共有北京、上海、深圳、福建、沈阳、山东、江苏、成都、武汉九个大区，其中北京大区将和山东大区合并、上海大区和江苏大区合并、深圳大区和福建大区合并，成都、沈阳、武汉大区不变。也即目前的九大区将调整为六大区。

此次大区调整的同时，也伴随着人事的调整。知情人士向21世纪经济报道透露，华润置地山东大区总经理张大为、沈阳大区总经理李欣（均为华润置地高级副总裁）同时升任置地联席总裁，但他们各自的分管区域还未定。这一调整预计最快将于6月底正式宣布。

目前，华润置地董事局副主席、总裁为唐勇。华润集团总经理助理吴向东分管华润置地业务。

在华润置地的三级管控模式下，主要依赖副总裁或助理总裁对于各区域公司进行大区分管，因而各区域公司第一负责人的授权非常大。这让各大区域公司都有着自己的风格，对于区域有着不同的经营策略。

接近华润的人士表示，此次大区调整其实谋划已久，只是在最近基本确定；华润意在加强区域深耕、聚焦核心城市，尤其是一二线城市。

2015年年报显示，华润置地已布局53个城市，总土地储备面积达4126万平方米，其中 85%的土地位于一二线城市，基本完成从三四线城市回归一二线城市的战略转变。

从业绩来看，深圳大区销售额贡献率为27%，上海大区为10.2%，北京大区为9.3%，亦即一线城市贡献率接近50%。

过去几年，由于在城市布局上曾有过短暂的战略失误，华润置地在向千亿迈进的路途一度停滞。年报显示，华润置地2013年、2014年的销售额分别为663亿元和692亿元，增长幅度较小。

原招商局集团董事长傅育宁执掌华润之后，对华润置地提出了新的要求。2015年，华润置地销售额达851.5亿元，同比增长23%。

高盛高华报告显示，2015年华润置地新增的350亿元人民币权益土地储备有61%位于一线城市，一二线城市占整体土储比为10%及59%。

克而瑞分析师朱一鸣等认为，华润置地的拿地力度变化表明，房地产属于傅育宁眼中盈利性强、前景好的板块，尤其在央企间整合力度加强的大背景下，不排除“大刀阔斧”进行并购和改革的可能。

在近日的华万之争中，华润集团对深铁入股万科提出异议，有分析认为华润置地和万科存在整合的可能性。不过目前，华润集团并没有提出可行性方案。