【地产中国网·高端访谈】6月16日，是一个大日子，地产界有两家公同时发布了更名焕新的动态，一家是远洋地产，更名为远洋集团，并召开了一个品牌焕新的发布会，一家是恒大地产，更名为恒大集团。地产下半场，传统的地产开发已经难以适应周期的发展，而转型成了一个关键词，如今，地产商的转型到底到了什么程度?如上述两家公司，多元化的发展已经远不止“地产”两个字能囊括和形容了，也如同一位地产资深媒体说的，“地产已经包不住转型的地产商了”。

在继此前更名为“远洋集团”后，远洋在6月16日特别举行了一场品牌焕新的发布会，总裁李明破天荒地在现场做了一场个人“脱口秀”，不是硬生生的讲述公司的发展战略、业务结构、管理机制，而是从远洋23年的发家史讲起，名字的更新，品牌的更换，团队的付出与努力，这可以说一场更具情怀的个人脱口秀，更看得出这家拥有23年历史的老牌公司在寻求变化与改革，更注重内涵、品牌、创新。

2014年底，远洋发布第四期发展战略，构建以房地产实业为基础围绕“全地产视角”的有限多元的业务结构，致力在住宅开发业务的基础上加大对不动产开发投资、客户增值服务、房地产金融等业务的发展力度，保持现有业务的质量，同时加快新业务有规模、持续地发展，提升行业竞争力。

如今，两年过去了，随着名字品牌的更新，远洋第四期战略的执行情况如何?远洋的业务格局又有哪些变化?远洋在养老、物业服务、金融领域的布局情况如何?发布会结束后，李明带领一众高管接受了记者的采访。

关于第四期战略，李明说：新业务增长快速，组织调整最难

记者：远洋第四步战略实施已经有一年时间，执行情况现在如何?

李明：远洋自2014年制定了第四期发展战略以后，在过去的一年半时间，远洋首先做的是调整，主要做了三方面的工作。

第一，业务布局的调整。主要布局在一二线城市，对三四线城市做了全部的调整，这个调整在2015年上半年已经全部结束。

第二，业务结构的调整，除了传统的住宅开发以外，远洋加大了对不动产投资、房地产金融、客户服务业、营造等方面的投资。经过一年多以来的调整，信心更足了，各项新业务增长速度非常快。

第三，资产和债务结构的调整，着眼于长远的经营，债务结构成本降低了，期限加长了，融资手段增多了，这些调整在今年一季度也调整完毕。

另外，我们还做了文化和内部组织的调整与转变，这个转变是所有改变中最难的。不过，现在远洋越来越多的人认识到四期战略改变的需要，越来越多的同事投身到通过改变自己来推动整个集团改变的洪流和进程当中去。同时，我们坚定了四期战略的正确性。2014年，不像今天，很多人对于行业的认识还没有达成共识。

记者：您在发布会上说，远洋有五条业务线，地产、商业、服务、资本和营造。您能否具体介绍一下资本和营造这两方面?另外，关于不动产方面，与平安、人寿安邦也有过合作，是代建还是股权合作?

李明：首先，不动产有很多名字，诸如持有型的物业，或者是写字楼和商业，说白了，就是只经营不卖。远洋跟其他公司的合作方式，有代建，有股权合作，也有轻资产合作，各种形式都有。关于远洋营造，很多人听起来会觉得，“不就是下游产业链吗，别人玩剩下的”。其实，经过四期战略研究，我们看到中国行业未来真正缺的不是投资，不是需求，不是中国经济的发展，不是人口，缺的是工匠精神，缺的是专业技能，过剩的不仅仅是简简单单的库存过剩，更多的是开发能力的过剩。

在营造方面，远洋要做革命性的改革与转变，转变到真正满足客户需求上去。推动的第一步是一体化，设计、成本、工程建造的一体化，产品更精致，更满足客户需求，对客户需求的反应更快，成本更低，更有竞争力。

记者：第一，想了解一下地产在公司架构中占比多少?第二，地价越来越贵，远洋以一二线城市为主，在土地储备和未来拿地方面是如何考量的?

李明：关于开发，远洋在一二线不是大多数，而是绝对数。现在不敢多讲，因为我们在三四线还有收尾工作，实际上我们已经完成了。在四期战略清楚了以后，我们做的第一件事就是全部撤出三四线，将业务全部布局在一二线。而且，我们还会选择在人口增长快、资金活跃的地区布局，在一二线城市的布局，有一定的标准。

我们经常讲一句话，要搞赛马而非相马。看兜里有多少钱，按照战略目标分一分，有米喂下蛋鸡，哪个鸡下蛋，就把资源给它。开发是我们的核心业务，是远洋所有的实业基础，位列马列主义的地位。我们讲的“全地产视角“，都是以开发为基础，如果以媒体为基础，我们就死了，就彻底没谱了。从选颜色就能看出，我们把过去远洋地产的图标给了开发。

相马是谁官大、谁有权力、谁有资本，谁说了算。赛马则是谁跑得快谁说了算?

关于股权变化，李明说：不应当关心谁买了我们的股票，而是谁卖了我们股票

记者：去年开始远洋股权发生变化，有没有跟中国人寿和安邦沟通?这些沟通对咱们的期望是什么样的?另外，作为华融的投资者，这方面我们怎么考虑的?将来怎么规划?

李明：投资者来投远洋，无非是看重两个东西，一个是远洋的价值，企业的价值，企业无形的人的价值，无形的业务价值。作为经营管理层，我们更多的是要考虑怎么能够实现这些价值。我们不应当关心谁买了我们的股票，谁成为我们投资者，而是应当关心谁卖了我们的股票。如果所有股东都很满意我们，我们就没事(可干)了。

远洋地产是一个小公司，因为我们的销售额不大，但是远洋资产不小。过去20年，中国大多数公司发展的都很快，但能存活到今天的，企业资本实力都有了本质性提高。当一个企业，像远洋，一个拥有千亿以上人民币资产、拥有几百亿净资产的企业，不搞投资是不正常的。企业成长以后，以投资作为主要的经营手段或者作为重要的融资手段，包括以投资作为一种管理手段，这是一个科学的规律。所以为什么现在变成了远洋集团，投资华融也是我们的战略考虑。

记者：在当前的市场环境下，远洋的管理团队和投资者交流的时候，他们最关心的是哪项投资指标?

李明：不同的投资者关心的指标不一样，这跟他的投资取向有关系。如果是长期投资，他关心的可能是你的净利润、可分配利润;如果是短期的，他关心的可能是你的销售增长速度，因为他要考虑股价。