6月16日,中国第二个、亚洲第三个、世界第六个迪士尼乐园——上海迪士尼将正式开园迎客,而由其牵出的行业影响也成为多方关注的焦点
主题公园是现代旅游业发展的主体内容之一,也是未来旅游业发展的重要趋势。不过,据《2015年我国主题公园行业发展现状分析报告》指出,近10年来涌现的本土主题公园中,已倒闭的约占80%,给国内旅游业造成高达3000亿元的经济损失。
CIC灼识咨询执行董事赵晓马告诉《每日经济新闻》记者,目前国内的主题公园集团中,除了几家规模较大的公司盈利外,其余两千多个主题公园有一半以上处于亏损状态,少部分勉强持平,但也是举步维艰。
在业内人士看来,无论迪士尼进来与否,本土主题乐园已经面临转型问题并需要找寻适合的转型方向。
国内主题乐园的繁荣与问题
对于本土品牌们来讲,迪士尼是一个挑战。
中投顾问文化行业研究员沈哲彦告诉《每日经济新闻》记者,迪士尼从初期筹备至今,对国内主题乐园已经带来了多个方面的潜在影响:迪士尼的国际知名度较高,将对国内主题乐园产生较大分流;另一方面,将倒逼国内主题乐园进行升级转型,并为它们提供借鉴。
据沈哲彦表示,目前国内主题公园的发展非常不均衡,整体来看,70%的主题乐园都处于亏损状态,20%持平,经营业绩较好的主题公园只占10%。
业界将原因归为多个方面。在其看来,首先主题公园的成本很高,属于投入高利润低的行业,很多企业以主题公园为名开发房地产,对公园投入的资金不够,其主题公园的质量也就不高;其次国内缺乏有创意、有想法的主题公园工作者,很多公园主题无非是科技元素为主的骑乘设备,或者水元素、仿古几类,没有足够的亮点,难以长期吸引消费者。
除此之外,赵晓马另向《每日经济新闻》记者指出,国内的主题公园在餐饮、门票等方面的管理不够科学,难以吸引回头客。“国内现在的主题公园盈利模式仍停留在一次消费的盈利模式,而且内容文化底蕴薄弱,产品附加值提升太弱,不具备足够的吸引力。”
收入结构单一也是一大问题。据机构研究报告显示,我国主题公园门票收入占公园总收入的80%左右。以海昌海洋公园旗下的八家主题公园为例,2015年购票入场人次共1231万人,门票收入为13.0亿元,非门票收入为1.21亿元,门票收入占比达到91.5%,而美国迪士尼的门票收入只占收入的30%左右。
在业界看来,对于主题乐园来说,建立一条自己独特的产业链,由此所衍生出来的餐饮、商业、酒店以及其他消费领域的内容才是主题公园的价值所在。
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