首富王健林的一个决定，正搅得内地物业圈天翻地覆。

在万达“去地产化”战略转型之下，王健林选择将非核心的万达物业管理业务剥离出去。这个或涉及高达4000万平方米管理面积，年收入10亿元的物业大绣球抛出去，便引来了万科、绿城、花样年和中民这样的豪华阵容来打擂对决。

这是一笔“前无古人，后无来者”的物业大生意。谁吃下万达物业，都是一次具有里程碑意义的超级合作。

万达标的的物业管理面积和年收入，分别达4000万平方米和10个亿。按照目前大型物业公司的盈利能力9%计算，万达物业净利在9000万元左右，而按照动态市盈率28-30倍估算，万达物业估值在20-30亿元之间。

谁笑到最后？

多个信源向时代周报记者证实，花样年已经搞定王健林。双方已经签订意向收购协议，正在敲定最终细节。截至目前，具体收购对价、标的资产状况等，还未有明确说法。

万达物业方面还未就这笔交易对外确认或置评，花样年方面则回复时代周报记者称，根据上市公司披露规定，目前还不能提供进一步的信息。

在交易尘埃落定之后，与万达会有怎么样的磨合期，如果消化不良出现排斥怎么办，这些都对花样年的管理能力提出高诉求。同样，并购万达物业之后，花样年如何实现资本化，其盈利如何持续，仍然是它所必须面对的问题。

王首富“叫卖”万达物管

漫漫30年房地产开发长河，见证了“50后”王健林的奋斗史。历经三次转型，万达从偏居一隅的小房企转身为国内商业地产泰斗，掌舵者王健林也带着他的万达财富故事走向全球。

王健林在产业链上的野心，无法掩藏。他想向全球输出“王式”价值观—在他退休前，要把万达带进世界十强企业。路径是崭新的，金融与文化是王健林圈下的两个重点。

他开始撕去万达身上的“地产”标签，这场“自我革命”两年前就已在万达内部发酵。2015年初，万达正式启动第四次转型，王健林要求万达不再把地产作为主导产业和收入、利润增长的主要来源。

王健林为万达开出的新药方是“轻资产”和“多元化”，今年年初，西双版纳会场洋洋洒洒万字报告已详细传递出这层信号。关键步骤之一，万达先将优势兵力转移到新型服务产业，这才有了文章一开始“比武招亲”的故事。

据时代周报记者了解，物业管理并非万达这轮转型的核心方向，万达内部对剥离此项业务也早有讨论，他们力求轻装上阵，集中精力向文化、影视、金融等领域快速转型。

此刻，王健林怎么想，似乎更关键。今年是万达转型关键年，他设定了转型指标—服务业收入、净利占比过半。

“一个世纪以来，全球的大型房企没有一家转型成功，万达可能就要改写世界经济历史，要成为全球第一个大型房企成功转型的样板，”王健林说，万达转型绝不是口头说说，做做样子，而是说到做到。

如此一来，这笔买卖，势在必行。

可查资料显示，成立于1994年的万达物业拥有国家一级物业管理资质，旗下分、子公司50余家，业务遍及全国60个大中城市，承接物业管理项目超过130个，管理业态涵盖高中档住宅小区、大型文旅社区、高端写字楼、高级SOHO公寓、别墅、商铺、室外步行街等，管理面积超6000万平方米。

市场吹风，称万达此次打包的物业管理资产，是除城市综合体和大型文旅项目之外的其他所有业态，保守估计，这笔交易涉及的物业管理面积也会超过4000万平方米，物业年收入将超过10亿元，堪称史上之最。

无论谁吃下万达物业，都是一笔里程碑式的收购样本。这也就不难理解，万达物业这颗绣球之外的擂台上，站着的是万科、绿城、花样年和中民这样的豪华阵容。