花样年的挑战
这笔交易的方式、金额还未最终确定,但如果交易能够完成,花样年的物管规模将出现爆发式的增长。这种吹气球式的扩张,对于花样年而言是机遇,也是巨大的挑战。
“核心警示只有一个,那就是物业并购不像房地产并购,买坏了好歹还有几块地在那。它是轻资产,服务型资产,弄不好就爽那么一下而已,完了落一身病。”有行业分析人士直言,这笔收购蕴含着不小的风险,因为一旦业主对新入主的物业公司不满,买家很有可能就会落了一个“赔了夫人又折兵”的结果。
这种案例并不少见。就以花样年旗下近年来大肆并购扩张的彩生活为例,其在南京、南昌等地都先后遭遇了业主维权、要求更换物业公司的情况,比如在南京建邺的万达华府小区,因为遭遇业主的反对,彩生活物业已经被迫退出。
虽然物业管理行业轻资产输出的模式被万科、碧桂园、雅居乐等企业所推崇,并有日渐成为行业新风口的趋势,但地产行业内为物业管理行业泼冷水的企业也不在少数。
在刚结束不久的2016年龙湖地产股东会上,在被问及龙湖是否也会对物业进行分拆上市扩张的计划时,龙湖董事长吴亚军就直言:“我不认为物业公司现有的模式未来会是一个非常赚钱的模式,我觉得它的问题还是蛮多的。”
在吴亚军看来,按照物业公司目前的模式,人工成本占到了75%,并且每年的人工都在上涨,但物业费的收入却具有非常大的刚性,很多项目七八年物业费都涨不了一成。“物业公司按照既定的模式往前扩张是危险的,必须要通过变革来实现成本的降低。”吴亚军说。
抛开模式的争论,对于目前规模和品牌都不占绝对优势的花样年来说,要吞下这个万达物业这头“大象”也非易事。难度显然不在资本层面,并购资金并不会给花样年带来太大压力,但并购之后如何消化、吸收,对花样年的管理能力却是极大的考验。
除了前文提及的“保留原万达的运营管理团队”之外,花样年或将在并购之后对相关物管公司的激励机制上进行一些调整。
“人是物业管理的核心,接下来花样年会在激励模式上进行一些调整,比如增加股权激励的权重,尽可能保持核心团队的稳定。”有接近花样年的人士告诉本报记者称,花样年此前也有并购开元国际的经验,虽然这两笔并购不是一个量级,但这多少可以给并购万达物业提供借鉴。
对于物管行业而言,并购应该是未来很长一段时间的关键词,然而对于物管行业的盈利模式和空间,到目前为止并没有一个非常成功的案例,群雄并起之后,物管行业还会有其他新的掘金机会吗?
来源:赢商网
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