花样年或鲸吞万达物业 物管入寡头后如何掘金?

来源:地产中国网 2016-06-12 09:46:00

花样年的挑战

这笔交易的方式、金额还未最终确定,但如果交易能够完成,花样年的物管规模将出现爆发式的增长。这种吹气球式的扩张,对于花样年而言是机遇,也是巨大的挑战。

“核心警示只有一个,那就是物业并购不像房地产并购,买坏了好歹还有几块地在那。它是轻资产,服务型资产,弄不好就爽那么一下而已,完了落一身病。”有行业分析人士直言,这笔收购蕴含着不小的风险,因为一旦业主对新入主的物业公司不满,买家很有可能就会落了一个“赔了夫人又折兵”的结果。

这种案例并不少见。就以花样年旗下近年来大肆并购扩张的彩生活为例,其在南京、南昌等地都先后遭遇了业主维权、要求更换物业公司的情况,比如在南京建邺的万达华府小区,因为遭遇业主的反对,彩生活物业已经被迫退出。

虽然物业管理行业轻资产输出的模式被万科碧桂园雅居乐等企业所推崇,并有日渐成为行业新风口的趋势,但地产行业内为物业管理行业泼冷水的企业也不在少数。

在刚结束不久的2016年龙湖地产股东会上,在被问及龙湖是否也会对物业进行分拆上市扩张的计划时,龙湖董事长吴亚军就直言:“我不认为物业公司现有的模式未来会是一个非常赚钱的模式,我觉得它的问题还是蛮多的。”

在吴亚军看来,按照物业公司目前的模式,人工成本占到了75%,并且每年的人工都在上涨,但物业费的收入却具有非常大的刚性,很多项目七八年物业费都涨不了一成。“物业公司按照既定的模式往前扩张是危险的,必须要通过变革来实现成本的降低。”吴亚军说。

抛开模式的争论,对于目前规模和品牌都不占绝对优势的花样年来说,要吞下这个万达物业这头“大象”也非易事。难度显然不在资本层面,并购资金并不会给花样年带来太大压力,但并购之后如何消化、吸收,对花样年的管理能力却是极大的考验。

除了前文提及的“保留原万达的运营管理团队”之外,花样年或将在并购之后对相关物管公司的激励机制上进行一些调整。

“人是物业管理的核心,接下来花样年会在激励模式上进行一些调整,比如增加股权激励的权重,尽可能保持核心团队的稳定。”有接近花样年的人士告诉本报记者称,花样年此前也有并购开元国际的经验,虽然这两笔并购不是一个量级,但这多少可以给并购万达物业提供借鉴。

对于物管行业而言,并购应该是未来很长一段时间的关键词,然而对于物管行业的盈利模式和空间,到目前为止并没有一个非常成功的案例,群雄并起之后,物管行业还会有其他新的掘金机会吗?

来源:赢商网

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花样年或鲸吞万达物业 物管入寡头后如何掘金?
来源:地产中国网2016-06-12 09:46:00
近两年在风口上的物管行业即将上演“蛇吞象”的戏码。6月6日,市场传出重磅消息,培育出内地物管第一股的花样年(专题阅读)集团即将完成收购王健林手中的万达物业,物业交易规模超过4000万平方米,这笔交易如果完成,国内物管行业的市场格局势必将改写。
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