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转型城市运营商房企需直面四大痛点

来源：地产中国网 2016-06-03 10:44:00 作者：段文平

三、金融创新难

上面也说了，城市运营是一个大的课题，小到1平方公里的小镇建设，大到几十平方公里的新城开发与运营，尤其是在摒弃原有的以地产开发为主的思想，当卖房不再为城市的发展输血后，城市运营的钱从哪来？不管是对政府来讲，还是对于介入城市运营的企业来说，都是一个严峻的挑战。

彭建波表示，在产业优先、环境先行，以产城共生、可持续发展为导向的城市营造，金融的运筹能力和结构化组织，对于产城运营商而言非常重要，挑战也很大。

这也是目前很多参与到城市运营当中的企业多为央企而少中小企业的原因，巧妇难为无米之炊。

而PPP模式的探索无疑是重要的一步。最近两年，在中央的大力推动下，不少PPP模式得到推广，取得了不错的成绩。但是狂热的背后是PPP项目落地艰难、PPP各项法律政策缺位、投资前景难以预估。一个统计数据显示，国家推出的PPP项目中，目前的签约率只有17%，企业的反应比较冷。

欧阳捷指出，PPP在国内的推行，没有想象中的容易。主要看政府是不是真心想退出市场，退出有形之手，让无形之手发挥作用，让市场主体发挥价值，这才是PPP成功的关键，如果把ppp当成一个赚钱的工具，或者吸引企业为之分担一些东西，而不是持一种合作共赢的态度，ppp存活的概率就很低。目前，从政府的角度来看，像过去大力招商引资一样去推进ppp模式的心态和意愿都不够强。

在首届中国城市（镇）运营商大会上，王志纲工作室战略研究院的执行院长任国刚曾指出，以土地主导的城市运营模式将逐渐转向以资本为主导；未来的金融多元化、金融手段的多元化、金融产品的多元化，将会层出不穷。怎么利用好资本，这是下一步每一个做城市运营包括做地产运营的企业必须要思考的问题。

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