转型城市运营商 房企需直面四大痛点

来源:地产中国网 2016-06-03 10:44:00

二、产业培育难

中国过去三十多年的城镇化,被戏称为一部轰轰烈烈的“造城”运动史,结果可想而知,千城一面,睡城、空城、鬼城屡见不鲜。

原因是什么?忽略了产业的重要性。一个没有产业的城市,就像一个没有灵魂的人,死气沉沉。地产大佬任志强曾说过,新型城镇化一定是先有产业后有城镇,中小企业发展是随着城镇化发展过程成长壮大的,而不是先有大城镇才有产业。

产业缺位不仅是历史遗留问题,在新型城镇化的过程中,这样的问题会更加突出,“在后工业化时代,人力成本偏高,政府的约束越来越多,可以给的优惠也越来越少,招商引资成为一个很大的难点。”新城控股副总裁欧阳捷如是说,产能过剩,做什么都不赚钱,谁还愿意进来?

在清华城市规划设计研究院副所长彭建波看来,中国的城镇化,过去三十年的基本情况是“房”-“地”-“产”的优先顺序,大量人口向往城市、涌入城市,房子好卖,地也好卖,产业常常被放在第三位考虑。但中国城镇化走到今天,未来30年甚至更长时间,应该是“产”-“地”-“房”逻辑,产业先导,带动土地价值提升和物业价值提升,产业发展创造的就业机会吸引人口集聚。

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转型城市运营商 房企需直面四大痛点
来源:地产中国网2016-06-03 10:44:00
转型之路难,转型城市运营商更难,而这种难是行业之难,相信介入过城市或者城镇运营的开发商们,能体会到其中的难点与痛点。总结来看,城市运营普遍存在着四大痛点:规划定位难、产业培育难、金融创新难、政商关系难。
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