【第三届中国城市运营商大会特稿】 法国戛纳电影节正在如火如荼举行，这边厢“小鲜肉”“小花旦”们还在煞费苦心“蹭红毯”“拗造型”，就为了博取点儿关注度，那边厢人家王健林妻子、王思聪妈妈林宁亮相戛纳私人晚宴，不费吹灰之力就凭借一张与赌王千金何超盈的“千亿合影”坐稳了当日的微博热搜榜，可谓“人比人，气死人”。

法国戛纳电影节，相当于文艺界的奥林匹克，明星们都盼着能去走一遭儿，尤其是那块红毯，更是“兵家必争之地”。而对于大多数中国观众来讲，对戛纳电影节的了解，很大一部分来自于明星们红毯上的惊艳造型以及堪称一绝的“定毯神针”功夫。

话说回来，戛纳再好，毕竟是人家的电影节，万达告诉我们：“青岛国际电影节指日可待!”这并不是开玩笑，2013年，万达集团投资500亿元人民币，启动建设青岛东方影都影视产业园区项目——青岛东方影都，这也是目前全球投资规模最大的影视产业项目。

梦想一定要有，万一实现了呢?不妨畅想一下，届时，青岛将成为一个以休闲度假、游艇展示、影视文化为主题，集影视特色、商务会议、民俗风情和生态旅游为一体的中高端文化旅游区，具有国际水准的滨海旅游度假胜地。该项目的所在地——凤凰岛，或将成为东方的比弗利山庄，当然，这一切都要取决于东方影都能否成为下一个好莱坞，作为城市运营商，万达肩负如此重任，要如何下好这盘棋，是个不小的考验。

首先，战略转型。从2008年开始，万达提出由商业地产向文化旅游发展方向转型：到2020年，万达房地产收入占集团总收入的比例将降到50%以下。届时万达将不再是一家房地产企业，而是综合性企业。

王健林说：“中国房地产业已经发展20多年，再有15至20年左右，这个行业就会萎缩。万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”

文化产业没有天花板，是吸引万达的主要原因之一。文化产业无论在规模、利润和影响力上都没有天花板的极限。而且国内目前日益重视文化产业的发展，万达敏锐的觉察到文化产业即将成为下一个“风口”。从万达的发展轨迹也可以看出，万达的很多重大战略部署都紧跟国家的脉搏，从刚开始的旧城改造，到每个城市中心的地标建筑——万达广场，再到如今的文化产业转型，每一步都是亦步亦趋跟随政策步伐。万达要打造“百年老店”，无疑，在当前以及未来很长时间内，文化产业都要担当这家店的主力。

第二，整合资源。2012年，万达收购美国第二大院线AMC，今年年初，又收购了美国传奇影业，万达的目标是在2020年，占据全球电影市场20%的市场份额。万达院线总裁曾茂军也表示：“万达是全方位进军电影产业，传奇影业几千个IP知识产权，将来会变成整个旅游行业或者儿童娱乐行业巨大的生命，实现电影产品的延续，是我们并购传奇影业的一个重要考虑。”可见，万达在文化产业上的布局没有仅仅局限在青岛东方影都的超一流硬件设施上，而是全方位“软硬兼施”，一手抓硬件，一手抓IP，万达影视帝国的雏形已然开始浮现。

第三，“万达速度”。“万达速度”到底有多快?进驻110余城，成功打造140余座城市地标，18个月一座城，平均每年超过15个新项目开工，恐怕只能用“奇迹”来形容。“效益优先，现金为王”是万达集团经营理念的核心内容，追求高周转、快速建设、快速销售、快速回笼资金是万达一贯以来的策略。“做影城再难，难得过搞两弹一星吗?”当初万达影城布局遇到瓶颈时，王健林这样说。或许正是万达版的“两弹一星精神”，才催生了令同行望而生畏的“万达速度”。

万达已然不满足于只做国内的城市运营商，正在尝试“放长线钓大鱼”， 开始涉足海外地产项目。收购圣汐游艇和在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓、澳洲黄金海岸珠宝三塔项目、美国芝加哥芝加哥ONE项目和西班牙马德里的地标建筑——西班牙大厦，所有的海外项目都是“酒店+公寓”的捆绑形式，可见万达打造全球酒店品牌的目标明确。

万达境外地产中心项目管理部总经理刘拥军表示：“万达现在选择海外地产项目的首要使命是建设万达文华五星级酒店，我们要创造全球居于前列的酒店品牌，成为全球一流的酒店业主。”以后走到各个国家都能看到万达的地标性建筑也不是不可能的事。

万达像是一个巨人，与其说它总能预料到未来，不如说是因为巨人站得高、望得远。