当时，中交建对外释放的信息是，房地产集团负责整个中交房地产业务的运营和管理。地产集团将形成绿城中国、中交地产+中房地产、中交海外地产三个开发平台，并明确形成以中房集团为主的资产管理、运营和处置平台。
新平台设立的同时，中交建地产业务的整合也在加速。中交建将下属的中交地产和中房集团划转给房地产集团，届时，中交地产和中房集团全部归于房地产集团，为今时的业务重组做足了铺垫。
中交建深谙资本的力量，在央企改革中做足筹码。一边是豪掷70多亿港元入主绿城中国，成为后者唯一大股东；另一边则是在中房地产重组中，收获温州民企的35亿元现金，为盘活资产补充弹药。
收购上市公司股权，到成为大股东，再到资产注入，一气呵成的盘活资产、壮大自身，这对中交建来说是幸运的。
地产央企 整合加速
事实上，希望通过资产注入等方式做大地产业务的央企非中交建一家，但真正形成突破的却少有，鲁能、电建地产凭借目前的营收仍不能进入房企第一梯队。
2009年，鲁能地产通过无偿划转的形式成为上市公司广宇发展的控股股东，继而开始了地产业务重组之路。
2016年4月，鲁能第三次发起定增计划，拟向鲁能集团等发行股份购买资产并向其他不超过10名投资者定向增发股份。
留给鲁能的时间已经不多。来自克而瑞研究的数据显示，至2016年5月，21家被允许从事房地产业务的央企中，至少有一半的公司在加速内部整合或外部扩张。鲁能之外的“水电系”央企电建、葛洲坝活跃于今年的热门土地竞拍现场。
来源： 每日经济新闻
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